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赋能贵州茅台科技创新与人才供应链打造
南方电网数字化转型项目群
某大型核电公司市值管理项目
中建N局战略规划项目群
兴业银行系列培训项目群
深福保集团“十四五”战略规划项目
上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究重点课题
传承袁隆平精神,造福世界人民丨隆平高科企业文化建设项目
为打造一流国有资本投资运营平台蓄势赋能丨格力集团企业文化建设项目
陕西省某省属建筑企业文化体系建设案例
引领转型发展,迈向世界一流丨广汽集团企业文化战略规划整体服务
凝聚文化力量 擦亮文化品牌丨天津银行企业文化建设项目
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对标世界一流
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高质量发展
“双百”“科改”专项行动
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始于1993年,中国咨询行业的先行者与领航员

提供“咨询+培训+数字化”解决方案

向世界级咨询公司行列迈进

愿景

成为中国咨询生态的价值典范

打造具有全球影响力的百年智库

使命

不止于解决问题

更致力于充分释放个人与组织潜能

为社会进步和生活美好贡献智慧

核心价值观

成就客户  ·  专业  ·  真诚  ·  团队  ·  以奋斗者为本

案例 · 客户见证

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环境形势研判
发展目标研究
发展思路研究
专项课题研究
方法论工作坊
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区域综合发展
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高新区/经开区/园区发展
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乡村振兴

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特色(专项)产业规划

项目(资金)申报

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产业发展谋划与规划
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专项产业发展
……
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全国统一大市场建设
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政策执行中评估与优化

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民营经济高质量发展路径研究
民营经济发展规划/行动计划
民营经济政策及发展环境研究
民营经济高质量发展指标研究
民营经济竞争力提升研究

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科创政策制定与评估
科技创新发展
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人才政策制定与评估
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十五五前期课题研究
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十五五战略规划
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政府“十五五”规划
规划纲要编制
专项规划编制
环境趋势研判
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发展思路研究
专项课题研究
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“十五五”大讲堂
新一轮国有企业改革要求及其对“十五五”战略规划的影响
“十五五”战略性新兴产业与未来产业的发展模式与国企方案
“十五五”国有资本布局优化与结构调整的方向、趋势与案例
国有企业“十五五”规划撰写方法、实操指南与编制要点
……

广东省发改委“十五五”制造业研究

站在“十五五”新起点,为广东省经济繁荣和社会发展注入新活力

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中国民航信息集团中长期发展规划

全面评估“十四五”战略实施效果,携手共绘“十五五”战略规划蓝图

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世界500强的中国企业,有70%+选择了中大咨询

案例分享

合作客户

战略规划
中国建筑骨干成员企业战略项目群
中国建筑
成就全球领先的投资建筑集团

在战略规划项目竞争中,战胜了包括波士顿在内的国内外知名管理咨询机构,为骨干成员企业提供战略规划、战略修编服务

安徽叉车战略规划项目
安徽叉车
把握战略机遇,规避战略风险

世界工业车辆行业第7强

我国规模最大的工业车辆全产业链企业

蜀道集团战略规划项目
蜀道集团
打造世界一流的综合交通服务型现代化企业

万亿级交通基建龙头

2023年《财富》“世界500强”企业

中国航发燃机携手中大咨询召开战略解码会
航发燃机
形成2023年度战略地图及公司级工作台账

中大咨询集团研究院院长黄斌全博士出席战略解码会议,作战略规划宣讲与解读、战略解码方法论专题培训

上海市国资委

凭借技术优势与良好口碑,为上海国资国企改革发展“十四五”规划研究服务

上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究重点课题
岭南商旅

陪伴广百集团从单店到多店,从上市到重组,从十一五到十四五,从广百集团到广州商控,再到岭南商旅

战略陪伴,中大咨询助力岭南商旅高质量发展
广药集团

自2007年起与广药集团及其下属子公司开展多领域合作,提供高水平战略规划与多维度管理提升服务

全方位服务,中大咨询助力广药集团战略发展
数字广东

以深刻的政务数字化市场洞察、高水平的战略规划技术水平、高质量的项目实施,提供发展战略规划服务

数字广东战略规划项目
湘江集团湖南湘江新区开发建设

以深刻的国资国企洞察、深入的宏观与区域环境研究,提供从战略规划到运营管理改革服务

湘江集团战略规划项目
顺控集团

为集团及其下属分子公司提供战略规划、人力资源、薪酬绩效、企业大学搭建、人才发展及培训等数十个管理咨询及培训服务

下一个十年,并肩再作战!——中大咨询祝贺顺控集团成立十周年
南昌产投

重点围绕集团“十四五”战略规划总体发展策略、业务发展策略,提出进一步优化建议

中大咨询携手南昌产业投资集团有限公司召开“十四五”战略规划报告专家评审会
长江产业投资集团

助力长江产投提前7个月完成改革重组阶段任务,转换动能买入新发展阶段

长江产业投资集团“十四五”规划修编
云南省投资控股集团

助力科学制定高质量发展目标与路径,“十四五”规划期内,培育孵化了一批“省”字头企业,为云南省经济发展提供支撑

云南省投资控股集团“十四五”规划修编
广州工业投资控股集团

助力广州工控调整发展方向,转变发展方式与业务布局逻辑,在内外部环境不确定性叠加背景下逆势增长

广州工业投资控股集团“十四五”规划修编
广州国资

构建“5+N+X”产业集群体系,成为改革创新引领者、产业升级赋能者、湾区发展建设者、美好生活服务者

广州市国有经济布局优化与结构调整“十四五”规划
湖南国资

聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能,实现省属国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力提升

湖南省国有资本“十四五”规划
长沙经开集团

深入研讨业务板块未来发展重点及关键举措,推动战略实施高效开展

长沙经开集团召开战略研讨工作坊
福州国资集团

解放思想,各抒己见,为集团发展谋划蓝图,全力推进战略规划落地实施

福州国资集团召开战略研讨工作坊
某投资集团

为集团描绘战略闭环管理总轮廓,结合集团经营管理实际和“十四五”战略需要,形成契合需要的战略执行闭环管理机制

某投资集团战略落地体系建设
浙江某城投集团

中大咨询助力集团打造市场化经营机制,顺利完成企业化改造

浙江某城市建设投资集团战略规划与综合管理提升项目
某高新区国投集团

帮助集团研判发展定位、发展目标,深入梳理业务板块,制定十四五发展规划

打造全国一流空港新城综合运营商 | 某高新区国投集团十四五战略规划项目
中建七局

助力七局打造“以价值为牵引,以产品为核心,以治理为支撑,以团队为根本,以创新为动力”的高质量发展能力体系

中建七局“十四五”规划项目
中建海峡

助力中建海峡制定“聚焦1个主体,加快2个升级,打造3个特色,培育4大优势”的发展战略

中建海峡建筑业企业“十四五”发展战略研究及应用项目
中建三局城建公司

助力城建公司振兴东北,确定房建和基建双核心主业地位

中建三局城建公司“十四五”规划项目
中建二局投资分公司

助力中建二局投资分公司构建“21345”业务思路,在转变中育新机、开新局、谋新篇

中建二局投资分公司 “十四五”战略规划项目
中交四航局

以端到端流程再造理念为引领,中大咨询助力四航局优化总部管理流程,提升运营质量和效率

中交四航局“十四五”规划项目
中交二公局

助力二公局制定“12345”发展战略,在中交集团打造“科技型、管理型、质量型”世界一流企业的征程中当好排头兵

中交二公局“十四五”规划评审与辅导项目
中铁建港航局

助力港航局以高质量快速发展为主线,谱写“十四五”跨越式发展新篇章

中铁建港航局战略规划咨询项目
中国电建江西水电工程局

凝心聚力、集思广益,中大咨询助力江西水电快节奏、高质量发展

中国电建江西水电工程局“十四五”战略规划项目
中电建华东院

助力华东院成功推进央地合作,明确合资公司使命、愿景、业务范围及发展模式

中电建华东院与嘉兴水投集团组建合资公司咨询
某市供电局

中大咨询基于战略闭环管理理念,为珠海供电局建立契合其管理基础与战略实际的闭环管理机制

某市供电局战略闭环管理体系建设
某光伏头部企业

帮助企业制定内涵与外延并重的跨越式发展规划,并重点针对创新与研发管理提出相应的解决方案

某光伏行业头部公司战略规划及技术创新管理提升项目
华鲁集团

助力集团落实“省属国企高质量发展典范”目标,勾勒“12345”的战略规划蓝图,明确十四五高质量发展路径

华鲁集团战略规划咨询服务
昆中药

凝聚战略共识,勾勒发展蓝图,中大咨询推动战略解码落地,助力老字号焕发新活力

昆中药战略规划与解码咨询服务
润弘制药

助力润弘制药勾勒“22363”战略蓝图,明确战略方向,找准行动举措

润弘制药战略规划与解码咨询服务
某大型医药集团

结合该集团的企业特点与战略需求,为其制定基于战略落地的绩效管理体系,为薪酬激励改革、人才梯队建设提供强有力支持

某大型医药集团战略落地与绩效管理衔接
广州粒上皇食品有限公司

为粒上皇定制落地式的咨询服务,助力粒上皇规划战略蓝图,提升组织效能,重塑业务流程,强化人才培养能力

粒上皇食品战略规划、人力资源优化、人才培养、流程重塑项目
金川集团

中大咨询结合国家经济政策、区域现有条件、集团内部机遇,为金川集团“广西临海飞地经济区”建设提出规划建议

金川集团:巧“划”飞地经济
某大型邮政局

提出建立“客户需求-产品配套-服务邮路”三位一体的系统机制,助力某大型邮政局业务提升

某大型邮政局函件广告发展规划项目
某中型物流企业

以国际眼光和深入的本地研究助力企业制定各业务单元竞争战略与业务目标

某中型物流企业战略规划项目
某区域性商业银行

助力银行制定“聚焦核心业务,占领本地渠道,广结同类盟友,谨慎异地扩张”的战略

某区域性商业银行:明确战略,优化流程,提升效率与效益
某休闲食品公司

助力某休闲食品公司制定“12489”战略框架,明确战略目标和方向,保障战略落地执行

力争进入中国休闲食品第一梯队 | 某休闲食品公司五年战略规划项目
某领先IT信息科技公司

从企业战略入手,助力某领先IT信息科技公司明晰发展方向,形成具体竞争策略,优化管理机制

某领先IT信息科技公司战略转型提升咨询项目
中国兴业

基于“战略罗盘”开展战略研讨,凝聚发展共识,提升全员战略思维与战略执行力

中国兴业开展战略工作坊
珠江钢琴

通过明晰发展战略、优化组织架构、建设薪酬激励体系和绩效管理体系,形成适应企业未来发展需要和循环提升的组织运营保障

珠江钢琴:跨越管理障碍,再续生命线
三雄极光

根据纳米科技创新研究院的科研属性,锚定战略定位与目标,制定组织绩效与创新激励体系

三雄极光:凝聚战略共识,实施“二次创业”
某比亚迪一级供应商

助力某比亚迪一级供应商提升业务能力、加快核心部件生产线投产运营

某比亚迪一级供应商战略规划咨询项目
某铝工业品牌百强企业

助力某铝工业品牌百强企业增强品牌竞争力、提升业务运营管理能力

某铝工业品牌百强企业战略咨询项目
华南地区某船舶制造企业

结合战略体系诊断结果,中大咨询为华南地区某船舶制造企业船舶制造、重机、服务及海工四大业务板块制定战略规划

华南地区某船舶制造企业战略执行与落地体系项目
四川省某著名家具企业

中大咨询化抽象为具体,助力企业制定战略行动、打造高效组织

四川省某著名家具企业战略规划及组织体系搭建
广东某知名汽车制造集团

中大咨询助力集团统率核心业务,实现价值最大化

广东某知名汽车制造集团企业战略方案设计
某工业控股集团

将战略工作落到年度财务目标和重点工作,并建立保障机制确保战略落地

某工业控股集团2021-2023年三年行动方案
某知名工程机械集团公司

针对中大咨询助力集团公司明确“两个驱动”、“两方面管理”、“两个转变”的战略解决方案

某知名工程机械集团公司战略规划项目
某大型军工企业

从企业使命与愿景出发,总结出核心系统矛盾,明确改进方向与管理举措,助力企业实现战略目标

某大型军工企业战略诊断项目
某全球领先工程装备企业

助力集团明确战略定位、列举核心举措、完善管理机制,提升业务竞争力

某全球领先工程装备企业战略规划项目
广西中烟柳州卷烟厂

中大咨询全面优化柳州卷烟厂岗职体系,推动人员转型与综合能力的全面提升

广西中烟柳州卷烟厂:挖掘价值创造职能,推动战略实施
华润三九中医药研究院

中大咨询通过建立以平衡计分卡框架为核心的管理系统,将战略转化为战略地图和平衡计分卡(战略推进界面),有助于在组织层面凝聚战略共识,并将战略转化为具体行动,激发内部创新动能。

华润三九医药股份有限公司中医药研究院战略工作坊
组织管控
中车株机:发挥母子公司协同效应
中车株机

通过子公司管控标准化,充分发挥总部与各子公司的协同效应,为公司应对复杂多变的外部环境提供竞争优势

深农集团:打造赋能型总部
深农集团

明确“赋能型”总部定位,打造“大部制”组织,深农集团改变以计划、管理、控制为核心的传统管控模式,对不同业务实施差异化管控

中国某电网企业:差异化业务管控
中国某电网企业

通过专业化管理管制业务、板块化运营竞争性业务、集团化开展国际业务、市场化运作共享服务性业务,落实省公司经营自主权

粒上皇:构建“平台+业务单元”组织
粒上皇

通过“数据上移、平台管理;责任下沉、权力下放;自主经营、独立核算”的组织管控改革,持续孵化业务单元、实现规模扩张

大咖国际:破局多工厂管控
大咖国际

通过以管控体系为牵引,以组织体系为基础,以流程和人才为支撑,以激励与考核串联的综合改革,实现“方向-能力-动力”全方位升级

中石化广东公司:制度体系规范化
中石化广东公司

在新的制度体系管理机制下,实现制度对业务与价值链的有效支撑,通过制度全生命周期闭环管理,强化制度执行力

中新知识城:战略转型驱动组织变革
中新知识城

从项目公司向满足多利益相关方差异化诉求的持续经营企业转型,中新知识城需要重构核心能力,改变组织管控方式

湘江集团:组织改革保障国家级新区建设
湘江集团

聚焦管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报和维护资本安全,湘江集团从操作型总部向价值型总部转变

华润江中:打造面向未来的组织
华润江中

主动调整组织架构,重构营销和销售体系,以适应三医联动改革深入推进与医药市场急剧变化下的市场开拓需要

英飞拓:优化组织管控,建设数字中国
英飞拓

帮助客户确定战略共识,匹配协同性更强、效率更高的管理模式和组织架构,建立组织优化配套机制

广州酒家:激发业务活力,促进业绩增长,支撑转型升级
广州酒家

围绕战略导向和发展导向,帮助广州酒家优化组织管控、做实人才盘点、做优薪酬激励,助力实现“餐饮强品牌,食品创规模”

万物云城:重塑组织,落实“小股操盘”
万物云城

中大咨询为万物云城设计七个核心举措,推动万物云城重塑组织模式,落实“小股操盘”

某城投集团:多级管控支撑业务开展
某城投集团

通过优化管控体系和组织架构,集团将权限适当下沉事业部,确保权利放得下、接得住、管得住,支撑业务发展和高质量运营

某航空运输公司:建标准、助成才、促发展
某航空运输公司

助力企业实现成本投入、能力形成与增收的最佳适配,搭建邮航人才队伍建设全景体系,搭建激发员工力的职业发展体系

中国某电网企业:看到企业运营的全景
中国某电网企业

基于统一开放的运营管控平台,实现对战略执行、公司运营过程/结果/效率,以及各专业管理的全方位监测预警与分析

天津某新区建投集团组织管控咨询项目
天津某新区建投集团

中大咨询助力集团优化治理结构与管控模式,建立从上至下、权责明确、流程清晰的组织管控体系,实现企业营收增长

四川水建综合管理提升项目
四川水建

高效引入行业标杆经验与专业管理体系,中大咨询推动四川水建发展动能提升、运营质量稳步强化

中建二局投资分公司标准化管理项目
中建二局投资分公司

推进平台化发展、专业化发展、高质量发展,中大咨询助力投资分公司系统推进标准化建设

中国安能大湾区投资发展总公司(区域总部)组建项目
安能集团

中大咨询助力安能集团围绕集团”一基两翼“基本构想与”四个建成“基本定位描绘公司组建的战略蓝图

深投建设管理提升项目
深投建设

为企业量身定制管理体系,以增强深投公司的核心竞争力,激发组织活力和人员活力,得到深投公司一致认可

甘肃盛宏综合管理提升项目
甘肃盛宏

科学规划发展蓝图、搭建专业管理体系,中大咨询携手甘肃盛宏共谋发展提升

黄石市政综合管理提升项目
黄石市政

中大咨询协助市政集团明确战略发展方向,搭建专业管理平台,优化组织结构,提升运营效率,优化激励体系

中电建成都院经营管理序列定级方案优化项目
中电建成都院

为企业形成企业管理、行政管理、市场经营、项目管理、专业技术与后勤辅助6条序列通道,实现以人才促发展

河南龙成集团管理重塑项目
河南龙成集团

基于河南龙成集团核心管理痛点,中大咨询与河南龙成集团陆续开展四期项目,助力集团完成全面管理重塑

广铝集团:头部企业如何未雨绸缪
广铝集团

基于两大导向、梳理六大调整、聚焦三大板块,以组织架构调整为抓手,优化现有管理模式,为未来逐步优化组织管理体系奠定基础

某传统冶金能源企业流程体系建设项目
某传统冶金能源企业

中大咨询基于价值链理论对该集团的流程进行逐层分解进得到其流程框架,对现有流程存在问题进行归集,确定流程优化目标,进行流程优化

河南龙成集团: 正本清源打通管理命脉
河南龙成集团

中大咨询助力龙成集团精简总部架构,优化薪酬绩效体系,建立专业发展通道及人才晋升与淘汰机制

金晖能源集团管理重塑项目
金晖能源集团

基于四大核心问题,中大咨询与金晖能源集团陆续开展三期项目,助力集团完成管理重塑。项目获得集团高度认可,并与中大咨询建立长期的战略合作伙伴关系

某市农商行:基层党建“深融提质”
某市农商行

中大咨询助力某市农商行重构党建体系,形成党建品牌生态,实现党建体系深融提质

洛阳LYC轴承有限公司组织架构、营销体系设计咨询项目
洛阳LYC轴承

中大咨询助力公司形成“战略构建型“和”战略规划型“的混合型管控模式,实现营销体系与激励体系系统化提升

深圳市海翔铭实业有限公司制造体系管理升级咨询项目
深圳市海翔铭实业

中大咨询为公司进行战略梳理、组织和岗位设置规划、激励机制建设,提升关键岗位的激励效果

某省会城市地铁集团下属文体广告公司组织结构优化
某省会城市地铁集团下属文体广告公司

助力文体广告公司进行组织结构优化和岗位体系规划,明晰战略落地与业务发展路径

某省级广电网络公司组织与管控优化项目
某省级广电网络公司

助力公司优化组织结构、设计管控体系、优化关键流程制度,实现业务提质增效

某超一线城市报业集团组织变革
某超一线城市报业集团

助力报业集团在战略执行、总部功能建设等方面进行改革,推动战略贯彻实施与业务的突破发展

深圳某有限电视网络上市公司组织与流程优化
深圳某有限电视网络上市公司

助力某有限电视网络上市公司优化组织结构与流程体系,确保战略落地,扭转业绩颓势

西科电器:规范管理科学化,创新管理全员化
西科电器

中大咨询助力西科电器规范组织建设,充实组织职能,明确功能定位,厘清权责边界

广铝集团: 打破管理困局,塑造铝业民营标杆
广铝集团
中国装饰业百强企业管理体系搭建项目
中国装饰百强企业

助力企业进行战略梳理与组织设计,构建激励机制,实现可持续发展

某轨道交通装备央企集团管控项目
某轨道交通装备央企集团

助力企业建立一套科学合理、行之有效的子公司管控体系,实现公司整体价值持续最大化

安徽中烟合肥卷烟厂:深化精益管理为提质增效添油加力
安徽中烟合肥卷烟厂

中大咨询助力卷烟厂降低烟叶消耗,践行精益生产,落实高质量发展道路

楚烟信息:管理水平提升,释放潜能激发效能
楚烟信息

中大咨询借助数字技术落地助力楚烟信息形成综合管理水平提升方案,实现高质量发展

广东省现代农业装备研究所制度流程优化和组织体系优化
广东省现代农业装备研究所

中大咨询助力广东省现代农业装备研究所优化形成定位清晰的部门职能地图,保障管理职责和权限清晰、管理事项匹配,优化所本部职能部门各岗位编制,实现制度体系的协调一致、权责分明

人力资源
赋能贵州茅台科技创新与人才供应链打造
贵州茅台
开展人才供应链打造,共同擘画发展蓝图

中大咨询助力茅台集团擘画发展蓝图,完善体制机制,激活人才引擎,优化业务模式与组织结构,注入高质量发展动能。

助力中国邮政速递物流,深化人力资源管理体系改革
邮政速递物流
深化人力资源体系改革

创新性破解央企改革难题,构建岗位、薪酬、绩效、职涯等横纵向一体化人力资源体系,推动企业发展迈上新台阶

王老吉中长期人力资源项目
王老吉
中国凉茶行业领导者

中大咨询助力王老吉建立有利于自主创新的中长期激励分配机制,推动企业进入创新驱动的发展轨道

广东中烟:科学定岗定编,优化资源配置
广东中烟
科学定岗定编,优化资源配置

通过定岗定编、压缩管理层级、精简职能部门人数、优化人员结构、完善员工职业发展通道,助力个人和组织实现双赢

致美斋酱园

围绕上市与跻身中国调味品业第一方阵等战略目标,破解职业经理人选聘、组织架构、考核激励体系等问题

振兴中华老字号,启动广州市致美斋酱园 “十四五”人力资源战略规划综合项目
江西省建工集团

站在长远发展的视角谋划薪酬与绩效体系优化,提升集团干部职工能力素质,推动集团高质量发展

重构价值分配 激发企业活力丨江西省建工集团携手中大咨询开展薪酬及绩效体系优化工作
兴业银行杭州分行

从组织业务和员工发展两个视角开展数字化人才培养,助力分行员工增强数字化转型意识,提升数字技能水平

兴业银行杭州分行数字化人才培养项目荣获CSTD学习设计大赛金奖!中大咨询为分行数字化高质量发展增添强劲动力!
鹰金钱

通过市场化选聘总经理,落实母公司广州轻工集团深化国企改革三年行动方案,推进职业经理人制度建设

“鲶鱼效应”激活国企发展动力—— 广州轻工集团鹰金钱公司首次市场化选聘总经理(1)
广东联通

高质量承办广东联通数字化新人特训营项目,助力企业构建数字化人才培养体系

快讯!祝贺广东联通数字化新人特训营荣获CSTD学习设计大赛金奖!中大咨询全力助推广东联通构建数字化人才培养体系
江西某城市开发投资集团

中大咨询助力集团公司系统化整合各项制度,建立有效人力资源管理职能体系

江西某城市开发投资集团有限责任公司人力资源咨询项目
中交广航局

围绕高质量发展核心,全面深化三项制度改革,以“岗职分离”、“价值创造优先”、“海外优先”实施薪酬绩效体系优化

中交广航局薪酬绩效体系优化项目
中建七局

以打通人才全链条管理、构建七局特色的人才管理体系为出发点,助力中建七局谋划人才新篇章

中建七局人力资源管理诊断及规划项目
中铁十九局第七工程

助力中铁十九局集团第七工程把脉组织与人才现状,系统优化人力资源管理,促进组织与个人绩效提升

中铁十九局集团第七工程有限公司人力资源管理咨询项目
江西国际

通过人资资源管理诊断、岗位管理优化、岗位成长优化、薪酬管理优化与绩效管理优化,建立起战略导向的人力资源管理体系

江西国际人力资源管理体系改革项目
上海建工五建集团华南公司

梳理诊断人力资源难点痛点,中大咨询为五建华南人力资源管理升级赋能

上海建工五建集团华南公司人力资源管理提升项目
江西省某国有建筑企业

按照岗位层级划分、岗位序列划分、岗位发展通道设计、任职资格标准设计和任职资格管理制度建立任职资格体系

江西省某国有建筑企业任职资格体系建设项目
广州市政总院

中大咨询助力广州市政总院激发企业活力,深化三项制度改革成效

广州市政总院任期制与契约化管理及薪酬绩效体系优化项目
某省电网公司

兼顾公司制度与员工个人情况,有序开展差异化人力资源配置模型研究,实现配置工作的有效落地

某省电网公司基于以人为本的人力资源配置项目
赛隆药业

以组织架构设计、人员编制规划和激励机制升级为抓手,助力赛隆药业全面提升人均效能

赛隆药业组织及人力资源体系优化服务
华润医药

为华润医药旗下诸多利润主体提供全面管理咨询服务,助力华润医药实现战略跃迁,促进业务发展

华润医药板块组织与人才效率提升整体服务
奇正集团

助力奇正集团全面优化升级人力资源体系,提升组织效率,激发员工活力,支撑战略实现

奇正集团人力资源体系整体提升及股权激励服务
瀚宇药业

助力瀚宇药业全面升级岗位体系,明确中层管理人才标准,从被动型管理向主动型管理转换

瀚宇药业体系优化及中层管理人才培养服务
中恒集团

以集团核心任务为突破口,助力集团聚焦核心能力,驱动业务发展,实现管理体质增效

中恒集团组织与人力资源体系优化服务
某大型外资医药集团

通过流程呈现、分析、优化与实施助力某大型外资医药集团全面提升管理能力,促进企业稳步快速发展

某大型医药连锁企业的企业大学创建项目
某大型制药企业

通过薪酬序列、薪级薪档的重新设计,以及严格的薪酬对标,为药企重构薪酬体系,达到稳定员工、激励员工、吸引员工的目标

某大型制药企业薪酬体系设计项目
燕塘乳业

中大咨询以燕塘乳业战略为依托,开展系统性薪酬绩效体系优化,以激励为推动、绩效为拉动,确保战略能够有效落地

燕塘乳业薪酬绩效优化项目
致美斋

中大咨询助力致美斋进行职业经理人改革、组织体系优化、薪酬体系优化、绩效体系优化

致美斋人力资源体系优化项目
广铝集团

基于两大导向、梳理六大调整、聚焦三大板块,以组织架构调整为抓手,优化现有管理模式,为未来逐步优化组织管理体系奠定基础

广铝集团:头部企业如何未雨绸缪
湖南有色金属

中大咨询遵循市场化、定量化、系统化、可操作化的原则,兼顾湖南有色金属研究院国企性质,重视项目落地性和可操作性,在深度调研的基础上,以岗位为基础、绩效为驱动,优化薪酬绩效体系

湖南有色金属:事业单位改制如何设计薪酬绩效
某地市铝业公司

对岗位体系、薪酬绩效体系进行优化,以促进人力资源的合理流动、提高公司薪酬竞争力、增强员工的组织归属感,发挥薪酬绩效的激励与约束作用,保证企业生产运营安全高效进行

某地市铝业公司薪酬绩效咨询项目
中电投某能源铝业工程检修公司

通过员工持股计划,实现员工与国家出资人的利益一致,提高员工责任心和积极性;通过股份制改制,完善现代企业治理结构;通过车间股份制的机制创新,解决短期激励问题

中电投旗下某能源铝业工程检修公司员工持股计划研究项目
珠海醋酸纤维

中大咨询结合公司实际需求和情况,设计岗位体系梳理、职业发展规划、薪酬体系优化三步走的优化方案,建立科学化岗位体系,明确的员工晋升路径和程序,给员工提供明确前景,通过市场化薪酬体系,提供有吸引力的薪酬水平,提升员工积极性

珠海醋纤:“岗、薪、绩”联动,激发员工活力
百利宏化工

项目聚焦职位等级、薪酬水平、薪酬宽带、薪酬结构、调薪机制、薪酬切换与测算六大层面,建设更有竞争力的薪酬体系,搭建科学化的职业发展通道和合理化的薪酬结构,让员工对未来发展更加明确;

百利宏化工:科学“定”薪,提升管理能力
某市供水总公司

中大咨询助力某市供水总公司建立内部绩效评估体系与竞争激励机制,提升业务运营效率

某市供水总公司人力资源咨询项目
某省级邮政结算中心

中大咨询助力某省级邮政结算中心开发符合中心实操需求的绩效考核与激励方案

某省级邮政结算中心绩效考核体系咨询项目
某物流企业

深入分析企业发展战略,助力某物流企业夯实企业发展所需人力资源平台,实现企业跨越式发展

某物流企业人力资源管理整体提升咨询项目
交通银行某南方省分行

聚焦“从管理自我到管理他人”阶段,实现胜任新晋管理者管理工作的培养目标,立体化培养交通银行90后菁英

交通银行某南方省分行:90后“菁英”培训,胜任“新晋管理者”
某农信社

中大咨询明确年度培训重点主题并设计相应培训课程,助力某农信社提升人才效能

某农信社:全面提升人力资源效能
某百年银行广西分行

通过“立标准-配工具-重评价-出成果”四大关键环节助力某百年银行广西分行建立科学有效的人才评价标准

某百年银行广西分行:落实总行人才强行战略
某股份制银行

通过外部对标明确市场薪酬结构及水平,结合行业薪酬水平曲线,分析银行整体与各岗的市场薪酬竞争力,提出薪酬策略优化建议

某股份制银行:重塑人才市场竞争力
某超一线城市报业集团

中大咨询助力报业集团重新设计总部岗位体系,制定人员编制配置与分流方案,激活企业活力

某超一线城市报业集团总部岗位体系设计与薪酬绩效改革
深圳某有限电视网络上市公司

中大咨询助力公司开展岗位体系设计,合理配置“人、岗、事”,达到“人尽其才、才尽其用”目标

深圳某有限电视网络上市公司岗位体系优化
某行业领先展览工程公司

中大咨询助力公司进行全面管理诊断,优化管理体系,夯实管理基础,提升企业竞争力

某行业领先展览工程公司整体管理提升
某省级电影公司

中大咨询助力公司进行战略梳理与诊断调研,优化组织与薪酬绩效体系,提升运营管理能力

某省级电影公司市场化改革咨询项目
珠三角某核心城市演艺集团

助力演艺集团构建体现“多劳多得、优劳优得”的薪酬体系,给艺术家一个充分阐述艺术才华的舞台

珠三角某核心城市演艺集团薪酬优化
中国贸易展览行业龙头企业

根据岗位设置不规范、岗位职数不明确、岗位职责模糊、岗位价值不清晰的问题,重点为其重构岗位体系

中国贸易展览行业龙头企业岗位体系建设项目
某省级广电网络公司

在有效控制薪酬总额的前提下,公司的薪酬发放更加科学,员工受新的薪酬与绩效机制激励,工作积极性得到充分发挥

某省级广电网络公司人力资源改革项目
某一线城市地铁集团下属网络传媒公司

中大咨询助力网络传媒公司构建承接战略、适应业务发展的组织、岗位与薪酬激励机制

某一线城市地铁集团下属网络传媒公司人力资源改革
广东某广告公司

针对股权结构、集团管控和业务单元高管激励三个方面实施优化设计,建立利益共同体,提高核心员工的忠诚度与进取心

某广告公司:激励核心员工,建立利益共同体
某一线城市有限电视网络上市公司

通过战略细化,该有限电视网络上市公司对自身的战略有了更加深刻的理解,各项重点战略工作有了落地的抓手和相应的行动计划

某一线城市有限电视网络上市公司组织岗位改革
某农产品龙头企业集团

助力集团从战略、管控及人力资源系统构建管理模式,实现政策面、战略面、市场面等多方因素创新突破

某农产品龙头企业集团:提升管控与人力资源管理提升,保障居民“菜篮子”需求
华南某D20乳业公司

围绕“明晰权责”、“指引发展”、“激励推动”、“绩效拉动”助力构建支撑战略人才开发需求的人力资源管理体系

华南某D20乳业公司:精耕广东 放眼华南 迈向全国
广东某知名农业集团

以全面诊断为基础,以行业成功经验为参考,建立基于企业战略的绩效管理体系,实现战略目标的层层分解与绩效压力的传导

广东某知名农业集团:绩效管理体系设计咨询
贵州联通

为贵州联通实施岗位、薪酬、绩效、培训等体系优化,助力企业全方位参与贵州网络化、数字化、智能化建设

贵州联通数字化转型人力资源管理优化服务项目
中国联通广东分公司

基于差距分析,制定广东联通人才规划,助力人才素质大幅提升,持续优化人才队伍,适应企业数字化转型需要

中国联通广东分公司基于数字化转型的人才规划
中国移动某省公司

从销售绩效、销售效益、销售管理水平及关键影响因素协助公司构建运营绩效评估指标体系,优化运营成效

中国移动某省公司定制终端运营绩效评估项目
中国移动某市公司

中大咨询助力公司进行战略性能力差距评估、制定能力再造培养方案、设计成长驱动模型

中国移动某市公司人力资源管理咨询
世界知名中央部属高校

设计“三步走”绩效改革路径,精细化绩效指标,加强绩效工资挂钩,显著提升教职工对绩效管理的认同度

世界知名中央部属高校绩效改革
广钢新材

通过企业员工人才盘点与测评,形成了系统的员工提升计划,为企业的持续发展不断注入新的动力

广钢新材:识别高潜人才,注入队伍活力
三雄极光

根据纳米科技创新研究院的科研属性,锚定战略定位与目标,制定组织绩效与创新激励体系

三雄极光:凝聚战略共识,实施“二次创业”
广东某知名汽车制造企业

基于整体经营环境和人才培养发展计划研判,设计高管薪酬激励机制,平衡高管代理成本与绩效,有效激发高管工作积极性

某知名汽车制造企业高管激励项目
广东某大型建筑装饰企业

中大咨询助力广东某大型建筑装饰企业优化绩效管理流程,完善绩效考核机制

广东某大型建筑装饰企业绩效管理体系建设
广东某造船公司

中大咨询助力广东某造船公司制定人力资源需求规划,建立员工能力模型和选聘体系,支撑战略目标实现

广东某造船公司人力资源规划方案设计
家电制造龙头企业

构建与企业发展相适应的人才队伍与绩效管理体系,满足企业快速发展需要。

国内龙头家电制造企业某事业部绩效考核咨询项目
兵装集团下属某科研生产企业

项目输出系列项目成果,包括岗位体系优化设置方案、职业发展通道设计方案、薪酬管理体系方案、组织与员工绩效管理制度,对企业管理体制和经营机制进行了创新与完善,提升了组织活力。

兵装集团下属某科研生产企业薪酬体系优化
中船集团下属某芯片生产商

中大咨询输出组织架构设计、岗位优化、绩效管理体系设计等一系列交付成果,助力企业构建个性化薪酬绩效体系,实现薪酬水平与市场接轨、内部相对公平,达到内外平衡,最大化人力资本效率


中船集团下属某芯片生产商薪酬绩效体系设计咨询项目
某军工高科技民企

中大咨询助力企业优化岗位、薪酬、绩效、培训管理体系,夯实企业管理基础,搭建和完善系统、高效的人力资源管理机制。公司近几年营业收入以每年80%的速度快速增长,企业核心业务综合竞争力大幅提升

某军工高科技民企全面管理提升项目
某航修企业

围绕“系统结构”与“运行机制”为企业提供岗位与人力资源优化,助力企业提高运营效率,促进组织效能发挥

某航修企业岗位与人力资源优化咨询项目
广东省烟草专卖局

围绕“主体结构优化-主体权限优化-运行机制理顺”核心主题助力广东省烟草专卖局优化法人治理结构,提升运营效率

广东省烟草专卖局:完善法人治理、深挖改革潜力
中烟集团某公司

结合战略目标,在价值树分解基础上,为职能部门和营销部设计关键指标,助力公司战略目标实现,提升企业竞争力

中烟集团某公司绩效管理体系设计
某省中烟公司

助力某省中烟公司市场营销部建立统一的薪酬激励体系和绩效管理体系,为公司做大做强提供强有力的市场营销支持

某省中烟公司市场营销部人力资源咨询项目
国家纳米科技创新研究院

中大咨询将广纳院战略规划、发展目标通过绩效管理工具层层落实各级组织,提升员工团队的工作积极性,实现员工行为和能力的战略趋同性,并通过激励先进、强化标杆作用,优化组织行为模式,实现良性循环

国家纳米科技创新研究院战略性人力资源建设项目
企业文化
传承袁隆平精神,造福世界人民丨隆平高科企业文化建设项目
隆平高科

开展系统地企业文化建设项目,锐化隆平精神,为成为世界优秀的种业公司提供强大的内在力量

向70周年诞辰献礼,为冲刺世界500强助力丨陕西建工集团企业文化建设项目
陕西建工集团

集团处于成立70周年、整体上市以及冲刺世界五百强关键阶段,中大咨询提供企业文化整体服务,助力挺进世界五百强

引领转型发展,迈向世界一流丨广汽集团企业文化战略规划整体服务
广汽集团

提供企业文化战略规划整体服务,助力集团进一步做实文化、做响品牌,以一流文化牵引未来发展,迈向世界一流企业

某国家重点医药企业企业文化体系建设项目
某国家重点医药企业

中大咨询助力某制药企业构建企业文化体系,制定员工行为规范

蜜雪冰城及其下属子公司文化建设及人力资源体系优化服务
蜜雪冰城

中大咨询助力蜜雪冰城开展全方面管理咨询服务,共创共建文化落地举措,推动由“1”向“1+N”组织转型升级,激活人才动力

某A股上市银行:企业文化引领未来发展
某A股上市银行

中大咨询拟定企业文化手册,助力银行明确发展共识与要求,提升品牌形象和竞争力,形成高效一致的团队

某上市城商行:打造社会主义现代化商业银行
某上市城商行

中大咨询助力城商行厘清文化演变过程,系统提炼企业文化核心历年,形成城商行企业文化历年体系报告

科顺股份:文化建设引导组织变革
科顺股份

助力科顺股份进行企业文化调研诊断,建立核心理念体系,形成整套管理思想体系,推动内部管理优化

西河卫浴:文化牵引战略,品牌汇聚人心
西河卫浴

中大咨询助力西河卫浴形成指导经营管理各项工作的完整企业文化理念体系

某500强汽车企业文化与品牌规划咨询服务项目
某500强汽车企业

中大咨询助力企业提炼企业文化理念体系,建立相适应的企业文化管理体系,制定文化建设落地及评估方案

某国有综合性投资集团“十四五”品牌规划项目
某国有综合性投资集团

中大咨询以强能力、提价值、优体系为品牌战略主线,助力集团强化品牌运营能力、传播能力与协同能力

某全球领先机场文化建设案例
某全球领先机场

中大咨询助力企业提炼具有鲜明特点和丰富内涵的企业文化品格,建立符合未来发展需求的企业文化体系

兵装集团旗下某汽车制造企业企业文化咨询项目
兵装集团旗下某汽车制造企业

中大咨询为汽车企业定制企业文化战略工作坊,助力企业整合特有文化基因和价值观念

投融资与资本运营
央企跨境投资并购——中国航空(集团)有限公司境外股权收购咨询项目
中国航空集团
境外股权收购
帮助中航集团对目标公司的实际经营情况、财务状况、业务发展等情况进行全面了解和掌握,为其并购决策提供支撑
央企控股企业引入战投——广东电网能源发展有限公司股权多元化改革咨询项目
广东电网能源发展
股权多元化改革
从电网全资子公司转型为混合所有制企业,成为电网系统电建企业中首个“双百行动”标杆企业,入选国资委首批5家优秀案例
国家级经开区投资项目评审——广州开发区国资十大国企投资项目评审
广州开发区国资
十大国企投资项目评审
对区属国企及下属企业累计近50个重点投资项目出具审查意见,涉及投资总额近1200亿元,对项目存在的关键风险进行提示
资本运营规划——华鲁控股集团“十四五”资本运营规划专题规划
华鲁控股集团
“十四五”资本运营规划
促进集团产融结合,打造管理规范高效、资本布局合理、产业优势明显、资本运营能力突出的国有资本投资公司,提升资本运营能力
粤海置业投资
深入调研分析项目所在地区类似产业园区产品规格、企业来源、去化率等关键信息,对产业园规划给出明确建议
产业园市场调研——粤海置业投资(国际)有限公司南海区水库尾地开发智能制造产业园区市场调研项目
广州商贸产业投资基金管理
提供标的企业的经营现状信息,出具尽职调查报告,为公司评估标的企业投资风险提供参考材料,有效支撑企业的投资决策
国企基金股权投资尽职调查——广州商贸产业投资基金管理有限公司参与广百展贸定向增发尽职调查项目
中铁房地产集团
深入了解广州社会经济发展情况,详细解读城市各板块现状价值及规划价值,形成板块价值矩阵,为投资规划提供支撑依据
城市板块投资价值研究——中铁房地产集团华南有限公司广州城市产业研究项目
北投集团
形成了准确可靠的投资后评价报告,为后续其他同类型项目决策提供重要参考,提升广西北投集团投资决策水平和投资效益
国资委委托项目投资后评价——北投集团设立广西北部湾创新发展投资基金管理有限公司项目投资后评价
中国广东核电集团
为集团顺利开展混合所有制改革提供支撑,使其在电力体制和核电体制改革中占据有利位置,发挥带动和示范作用
央企混改——中国广东核电集团混合所有制改革咨询项目
北城置业
助力北城置业与民营企业的合作,引入第三方专业公司作为战略合作者,推动其向专业化转型发展
国企与民企新设合资企业可研——广西柳州市北城投资开发集团有限公司成立养老服务公司可行性研究项目
广新创新研究院
充分考虑合作双方实际情况进行方案设计,助力此次投资的顺利开展,为广新控股集团提高原始创新能力和科技成果转化能力
国企与科研团队新设合资企业可研——广新创新研究院成立离子束技术产业创新中心可行性研究项目
中金岭南全资子公司康发实业
帮助充分了解投资项目的必要性、运营方案可操作性、财务可行性和风险可控性,推动整体盈利能力提高
A股上市公司项目投资——中金岭南全资子公司康发实业投资国贸中心酒店咨询项目
连云港石化产业园
保障了项目的顺利推进和公司的良好运营,支撑公司未来获得稳定的现金流和优质资产,大幅提升公司自身造血能力和资产规模
企业总部投融资规划——连云港石化产业园有限公司投融资规划咨询项目
市政工程汉寿清水湖片区
为PPP项目实施过程和后期评价提供参照数据和评价方法,规范PPP项目财政支出管理,有效防范和控制财政风险
市政工程建设PPP——汉寿清水湖片区路网及综合配套设施建设工程PPP项目
深圳市人才安居集团
提出相关政策配套建议,协助集团建立完整的战略管理体系并将目标分解到日常经营活动中,规划构建战略绩效评估体系
公共住房滚动开发投融资规划——深圳市人才安居集团有限公司可持续发展研究咨询项目
湖南磁浮集团
通过对项目的统筹协调,确保项目运作各环节无缝对接,给予客户投融资方案、财务、商务和法务咨询等专业服务
旅游交通项目综合开发——湖南磁浮集团有限公司凤凰磁浮项目综合开发投资咨询项目
雅居乐建设集团
帮助客户把握A股、港股和美股上市优劣势,获取最优上市路径,为具体实施上市计划提供支撑,拓展融资渠道和提升知名度
上市路径规划——雅居乐建设集团某业务板块上市路径规划咨询项目
中国核能电力集团
基于公司内在价值和外部环境综合分析,优化市值管理绩效评估指标体系,全面评估中国核电市值管理绩效,促进公司高质量发展
央企A股市值管理——中国核能电力集团市值管理咨询项目
买化塑全球数字工业品交易平台
有效整合丝路公司的政府资源和上游供应商资源,推动全球数字工业品交易平台建设,助力丝路公司打造龙头企业,引领行业发展
跨境投资可研——买化塑全球数字工业品交易平台可行性研究报告
中国航空集团
中大咨询按照风险分类、风险识别、风险评估、风险预防与应对四位一体的风险评估方法编制本次项目风险评估报告
中国航空(集团)有限公司收购某境外航空服务业公司股权风险评估项目
中国航空集团
企业拟对标的公司进行增资扩股,以支持标的公司业务发展,中大咨询按照风险评估方法编制本次项目风险评估报告
中国航空(集团)有限公司增持某境外飞机服务公司股权风险评估项目
中国航空集团
集团拟转让持有的西安咸阳国际机场全部股权,中大咨询按照风险评估方法编制本次项目风险评估报告
中国航空(集团)有限公司转让西安咸阳国际机场股份有限公司股权风险评估项目
深圳文科园林
为化解某企业未向深圳文科园林股份有限公司清偿的部分债务,某企业拟以资产转让方式作为清偿方式,对该事项进行风险评估
深圳文科园林股份有限公司接受某企业资产抵债项目风险评估项目
湖南磁浮集团
集团与中海达合资新设公司,共同合作打造“烟雨浮城文旅开发项目”中的“凤凰等待”演艺项目,为凤凰古城注入新的活力
湖南磁浮集团股份有限公司与中海达公司成立合资公司风险评估项目
佛山市建设发展集团
集团下属控股子公司拟收购某民营企业股权,获得控制权,将其生产制造业务纳入合作范围,实现整体收购
佛山市建设发展集团有限公司收购某民营企业股权风险评估项目
广州国际生物岛
为加强产业生态培育,拟设立专业运营公司负责国际孵化创新中心的产业招商、产业服务和产业投资,与入驻企业共同成长
广州国际生物岛有限公司新设运营公司风险评估项目
惠州大亚湾石化工业区
对惠州大亚湾经济技术开发区国资中心增加惠州大亚湾石化工业区投资注册资本金项目进行风险评估
增加惠州大亚湾石化工业区投资有限公司注册资本金风险评估项目
佛山南海区利水清源环境科技
股东拟通过对利水清源进行综合评估,揭示利水清源公司存在的经营管理风险,提出客观专业的结论和建议,为后续决策提供支撑
佛山市南海区利水清源环境科技有限公司风险评估项目
某不动产与科创产业产融集团
围绕制度分层分级体系,进行制度评估与诊断,进行修订和新增、格式调整及形式审查,最汇编成册
某不动产与科创产业为核心的产融集团制度体系建设项目
品牌与营销
越秀集团“十四五”品牌规划
越秀集团

从品牌理念、架构、管控、传播四个维度为越秀集团开展品牌战略规划,助力公司构建新品牌形象

某大型民营化妆品连锁企业营销管理咨询
某大型民营化妆品连锁企业

中大咨询对企业进入化妆品市场优劣势进行分析,根据营销战略规划制定营销管理流程和对应销售人员绩效激励机制

国家能源神东煤炭集团品牌规划及流程优化
神东煤炭

为企业开展品牌升级与流程优化工作,进一步健全品牌基础体系,制定品牌顶层规划,提升企业品牌建设专业力

某商业银行:以服务提升落实竞争战略
某商业银行

中大咨询建议该农信社将从两个层面、六大要素入手,可持续性地提升网点的形象和服务质量

某A股上市银行:兴零售超能联盟,驱动零售业务增长
某A股上市银行

连续三年开展针对零售业务条线的培养项目,配套一体化创新运营体系,持续推进项目落地

洛阳LYC轴承有限公司组织架构、营销体系设计咨询项目
洛阳LYC轴承

中大咨询助力公司形成“战略构建型“和”战略规划型“的混合型管控模式,实现营销体系与激励体系系统化提升

江淮汽车集团瑞风品牌重塑项目
江淮汽车集团

在落实瑞风汽车总体战略规划的基础上,提炼瑞风全新价值体系,制定品牌焕新升级战略及传播规划,完善品牌管理规范

广东某大型农业集团营销管理方案规划
广东高科技型上市农业集团

中大咨询发现企业对市场敏锐度评估不足、对潜在客户挖掘不够等问题,针对性提出解决方案,助力企业打好营销这一环

某电信省公司市场发展规划项目
某电信省公司

通过科学、客观的市场发展目标预测,为电信某省公司来年的市场发展政策制定提供了有力的支持

某大型风电装备公司营销体系建设及能力提升
某国内头部大型风电设备制造商

明确营销管理体系提升方向,建设具有竞争力的职业化顾问式营销队伍,助力企业实现价值提升并继续领跑风电行业

市场份额连续21年保持领先的某燃气具知名品牌的营销咨询
某市场份额领先知名燃气品牌

通过实地调研采集市场资料、梳理品牌与消费者价值主张等为企业进行全方位诊断,并针对性提出多种应对方法

深圳市某开发集团股份有限公司产业园品牌升级规划咨询项目
深圳市某开发集团产业园

构建更具合理性的品牌架构(品牌转化),并提供品牌定位及核心价值分析、品牌传播规划、品牌规范化管理等咨询服务

某轻轨建设与运营公司品牌管理体系建设项目
某轻轨建设与运营公司

中大咨询顾问组认为BMT的品牌与运营业务品牌和房地产品牌适宜使用单一品牌,进行有针对性的传播,以丰富公司品牌的内涵

某知名城市旅游品牌研究项目
某知名城市

挖掘符合欧美游客且能体现该市旅游品牌核心价值的口号,研究旅游品牌认知和旅游传播渠道等相关内容


流程与运营
四川水建制度流程优化
四川水建
分级搭建,筛选核心,分步调整,配套落地

结合行业标杆企业成熟经验和企业实际,为企业分级搭建制度流程体系,针对核心流程分步调整优化,推动制度流程改革落地

中国移动某市公司流程管理咨询项目
中国移动某市公司
打造低成本、高绩效、高核心能力流程管理体系

对十大流程的作业活动时间和资源价值进行了科学诊断和分析,对投入资源进行重新优化分配,使流程等待时间缩短、忙闲均匀,达到让有限资源发挥更大效用的目的

某中国民族汽车品牌标杆企业客户中心建设项目
某中国民族汽车品牌标杆企业
客户中心建设

通过整合资源与渠道,辅助经销商提高售前、售后的营销精准度、实现差异化的客户体验、建立客户持续发展关系,建立更紧密的客户关系

航空工业下属上市公司技术体系建设项目
航空工业下属某上市公司
技术体系建设

帮助企业制定创新战略,设计创新组织管理模式,同时建立技术体系,打通研发、市场营销、生产制造、工艺设计等诸环节,显著提高公司创新效率

汉阳市政

减少流程环节中不创造价值的活动,消除跨部门间的协作沟通障碍,设计和优化流程中的各项活动,实现集约化经营

汉阳市政流程体系优化项目
中电建成都院

为企业形成企业管理、行政管理、市场经营、项目管理、专业技术与后勤辅助6条序列通道,实现以人才促发展

中电建成都院经营管理序列定级方案优化项目
某市火力发电公司

为实现完善流程管理体系,高效落实组织架构“三步走”建设部署,中大咨询为该公司提出“理论+实践”的实施路径

某市火力发电公司流程优化工作坊项目
广州粒上皇食品有限公司

为粒上皇定制落地式的咨询服务,助力粒上皇规划战略蓝图,提升组织效能,重塑业务流程,强化人才培养能力

粒上皇食品战略规划、人力资源优化、人才培养、流程重塑项目
某大型企业

通过引入现代化规划工具和计算机软件系统,帮助该企业提高了物资出入库的时效性,减低库存成本,提高仓储经济效益

某大型企业仓储规划项目
某大型能源企业

制定并实施工作计划以促进实现科学、高效、稳定发展,科学构建科技转化孵化工作,有效提高能源企业科技成果转化率

中交股份某全资子公司制度流程体系优化项目
某领先电器制造企业

帮助公司重新梳理流程清单,形成各部门流程,实现拓展业务布局、强化创新驱动、提升组织协同、提高运营质量系列目标

某领先电器制造企业顶层机制设计(治理结构与流程)项目
广西某知名科技型矿产企业

帮助企业识别关键流程,提高资源有效利用率,降低了流程的复杂性、取消流程非增值环节,降低出错率,强化了企业各部门职能

广西某知名矿产企业业务流程管理设计项目
某传统冶金能源企业

为集团梳理现有流程,去除流程中的冗余环节,提高了生产与管理效率,建立与业务结构相适配的流程制度,确保业务增长

某传统冶金能源企业流程体系建设项目
某大型能源央企科研院

帮助拓宽未来对外合作创新发展模式,提供具体合作操作要点与风险注意事项,为实现“走出去”和科技产业化方面突破奠定基础

某大型能源央企科研院合作创新机制咨询项目
广东省现代农业装备研究所

中大咨询助力广东省现代农业装备研究所优化形成定位清晰的部门职能地图,保障管理职责和权限清晰、管理事项匹配,优化所本部职能部门各岗位编制,实现制度体系的协调一致、权责分明

广东省现代农业装备研究所制度流程优化和组织体系优化
风险内控合规管理
河南龙成集团全面预算管理项目
龙成集团

通过战略解读和财务管理诊断,为集团构建支撑公司战略的财务管理体系,搭建以预算体系为基础的管理会计体系,便于监控经营业务

某市财政局业务风险管理与审批授权咨询项目
某市财政局

为财政局进行业务流程风险梳理,并且建立风险评级和预警机制,明确各类业务的审批规则,建立财政授权管理体系

广东某航运集团全面风险管理体系建设项目
广东某航运集团

为集团建立“以风险为主导、流程为纽带、控制为手段、制度为保障、教育为基础”的集团全面风险管理为导向的内部控制体系

某地市供电局法律风险防范基地文化项目
某地市供电局

通过本次项目完成二十个重大领域法律风险防控方案的全部落地应用工作,为该供电局战略发展和业务运营提供全方位的法律支撑和保障

某地市供电局法律风险管理体系实施推进项目
某地市供电局

通过关键岗位法律风险防控结合员工绩效评价,将法律风险识别、管控等风险管理要素落实到岗,将法律风险管控措施融入业务

某电网公司全面风险管理体系项目
某电网公司

完善公司全面风险管理体系,推进了分子公司全面风险管理工作,为今后的全面风险管理工作提供了方向

某电网财务公司廉洁风险防控融入业务风险防控研究项目
某电网财务公司

实现廉洁风险防控与业务风险防控的融合,达到了提升了廉洁风险管控的系统性,建立健全财务公司已有廉洁风险防控体系的目标

中国移动某省公司风险管理与内控咨询项目
中国移动某省公司

形成目标管理体系和风险管理信息沟通工具,实现员工风险管理理念的树立和全面风险管理的推行

中国移动某市公司风险管理与内控咨询项目
中国移动某市公司

梳理违规舞弊风险清单,形成排序表;进一步画出某移动风险热力图,为其找出风险应对的关键点,为提供应对实效操作指引

明现状、夯基础、强治理、优体系——南方电网某子公司廉洁风险防控融入业务风险防控研究项目
南方电网某子公司

结合公司业务特点和实际需求,围绕风险管理组织体系、风险管理规范化机制和风险管理运作机制等搭建了廉洁风险防控体系

求生存→求发展——广东某电子技术有限公司内控体系建设项目
广东某电子技术公司

对销售与收款、采购与付款、生产管理、货币资金管理、预算管理、合同管理等关键流程进行诊断与优化,指导公司加强内控体系建设

深化校内管理体制改革——广东某国家示范性高职院校内控评价及体系建设项目
广东某国家示范性高职院校

中大咨询结合学校实际特点、内控水平、关键风险点,助力学习统筹整体内控体系建设

“两个提升”“三个先进”——南方电网某子公司全面风险管理体系建设与落地指导项目
南方电网某子公司

从调研诊断、风险管理规划建议、内部审计评价研究、风险管理预警机制研究、重大风险管控机制研究五个方面为企业提供服务

做中国最好的社区零售银行——某农村信用社企业风险管理咨询项目
某农村信用社

过目标体系梳理与关键目标库建立,设计关键风险识别体系,并采用咨询式培训方式帮助农信社提升内部管理水平

某中国500强能源集团财务共享规划咨询
某中国500强能源集团

为企业打通财务服务端到端,建立了运营管理体系,确保财务共享有效落地

南方某省级电力企业财务共享服务规划
南方某省级电力企业

为企业构建财务共享中心,提升了财务运营能力、服务支持能力、垂直管控能力以及风险控制能力,提高资源利用效率

中国电建十四五期间改革发展重大风险管理研究课题项目
中国电建

助力其有效识别并管理“十四五”改革发展中重大风险,支持“十四五”战略规划的编制与落地,进一步完善企业风险管理体系建设

某大型银行:打造最佳风险管理商业银行
某大型银行

为银行充分识别风险管理及文化问题,形成风险文化理念体系,并明确了风险文化理念体系落地三年行动计划

某股份制银行风险文化咨询项目
某股份制银行

中大咨询助力银行明确风险文化理念,建立起指导全行风险管理的基本风险经营与管理规则,提高了银行管理效能

国企改革
中国建筑骨干成员企业战略项目群
中国建筑
成就全球领先的投资建筑集团

在战略规划项目竞争中,战胜了包括波士顿在内的国内外知名管理咨询机构,为骨干成员企业提供战略规划、战略修编服务

蜀道集团战略规划项目
蜀道集团
打造世界一流的综合交通服务型现代化企业

万亿级交通基建龙头

2023年《财富》“世界500强”企业

战略陪伴,中大咨询助力岭南商旅高质量发展
岭南商旅
长期陪伴,协助企业完成多次重组整合与发展规划

陪伴广百集团从单店到多店,从上市到重组,从十一五到十四五,从广百集团到广州商控,再到岭南商旅

全方位服务,中大咨询助力广药集团战略发展
广药集团
高水平战略规划与多维度管理提升服务

自2007年起与广药集团及其下属子公司开展多领域合作,提供高水平战略规划与多维度管理提升服务

湘江集团湖南湘江新区开发建设

以深刻的国资国企洞察、深入的宏观与区域环境研究,提供从战略规划到运营管理改革服务

湘江集团战略规划项目
航发燃机

中大咨询集团研究院院长黄斌全博士出席战略解码会议,作战略规划宣讲与解读、战略解码方法论专题培训

中国航发燃机携手中大咨询召开战略解码会
邮政速递物流

创新性破解央企改革难题,构建岗位、薪酬、绩效、职涯等横纵向一体化人力资源体系,推动企业发展迈上新台阶

助力中国邮政速递物流,深化人力资源管理体系改革
江西省建工集团

站在长远发展的视角谋划薪酬与绩效体系优化,提升集团干部职工能力素质,推动集团高质量发展

重构价值分配 激发企业活力丨江西省建工集团携手中大咨询开展薪酬及绩效体系优化工作
云南省投资控股集团

助力科学制定高质量发展目标与路径,“十四五”规划期内,培育孵化了一批“省”字头企业,为云南省经济发展提供支撑

云南省投资控股集团“十四五”规划修编
广州工业投资控股集团

助力广州工控调整发展方向,转变发展方式与业务布局逻辑,在内外部环境不确定性叠加背景下逆势增长

广州工业投资控股集团“十四五”规划修编
某国家级经济开发区

对开发区国资国企发展目标重新定位,提出五年内要达到的六大目标,以期通过实现区属国资国企高质量五年发展规划影响力

某国家级经济开发区国资国企高质量发展五年规划项目
某省属国有资本

分析判断外部环境发展特点及发展趋势,对该省省属企业在十四五阶段的产业结构调整重点和发展战略确定提供启发

某省属国有资本布局优化与结构调整研究项目
广州国资

构建“5+N+X”产业集群体系,成为改革创新引领者、产业升级赋能者、湾区发展建设者、美好生活服务者

广州市国有经济布局优化与结构调整“十四五”规划
湖南国资

聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能,实现省属国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力提升

湖南省国有资本“十四五”规划
湖北联投

运用上海、深圳等地国有企业改革实践案例,为推动湖北联投集团三项制度改革理清思路,明确操作路径

同心跨越,兔破新高!丨中大咨询获湖北联投集团感谢与肯定(1)
广东某省属基建国企

对对标领域进行全面梳理,确定各领域具体对标内容和提升目标,制定实施方案及工作清单,构建完善评价指标体系

广东某省属国企对标世界一流项目
中电建中南院

通过体制机制创新和激励约束机制建立健全,提高各级主体经营自主权,调动了各方积极性,充分释放了发展活力和潜力

中电建中南院“双百行动”综合改革咨询项目
华鲁集团

助力集团落实“省属国企高质量发展典范”目标,勾勒“12345”的战略规划蓝图,明确十四五高质量发展路径

华鲁集团战略规划咨询服务
中金岭南

以政策导向、战略导向、问题导向为指导思想,中大咨询以组织重组、业务重组、管控模式转变为重点工作,配套组织、人才、体系、资金保障助力重组落地

中金岭南:3重点4配套助力重组落地
珠三角某核心城市新闻媒体

为该项目专项设计技术路线,通过系统性的改革,该珠三角核心城市成功组建起传媒集团,有力地带动了本市传媒产业转型升级

珠三角某核心城市新闻媒体深化改革
某省级电影公司

中大咨询助力公司进行战略梳理与诊断调研,优化组织与薪酬绩效体系,提升运营管理能力

某省级电影公司市场化改革咨询项目
某全国百强区文化广电旅游体育局企业

对该区旅游资源经营情况进行全面的调研诊断,基于诊断发现的问题,提出“134”的总体改革方案,改善经营效益与管理机制

某全国百强区文化广电旅游体育局所属企业重组整合
某乳业品牌餐饮公司

通过内外部环境分析与风险分析,为实现品牌转型、战略升级和混合所有制改革提供一系列解决方案

打造南国乳业第一品牌 | 某乳业品牌餐饮公司:运营及混合所有制改革
兵装集团下属某科技企业

项目组以权益型和现金型作为主要激励抓手,根据业务特征和激励诉求,设计符合企业阶段特征和长远发展要求的中长期激励方案,通过管理制度的完善,提高企业经营效益

兵装集团下属某科技企业科改示范咨询服务项目
兵器工业集团骨干装备制造企业

通过持续推进“双百行动”综合改革,企业以市场化的机制创新为突破口,不断提升企业治理效能,激发公司发展的动力和活力,推动公司高质量发展迈上新台阶,为企业打造重型装备国家队提供了有力支撑

兵器工业集团下属骨干装备制造企业“双百行动”综合改革项目
中船集团下属某重点科研院所

项目输出区域重组实施方案,因企施策、聚焦难点、突破重点,推进企业改革脱困,聚焦装备制造主业实业,加快形成紧密型的科研生产联合体。重组整合后,研究所管理效能进一步提升,内部控制更加有力,科研生产更加紧密

中船集团下属某重点科研院所重组咨询项目
某省级地质院

输出集团组建方案与实施方案,保障企业集团组建项目开展的可行性与有效性,有效释放了企业活力

某省级地质院重组战略项目
黄鹤楼科技园

通过制定高质量发展规划,把握多元化发展方向,稳妥推进管理职能架构调整,对下属企业分类施策、不断整合、持续优化

黄鹤楼科技园:规划领航助推企业高质量发展
西安热工研究院

助力建立完善的对标管理体系并开展对标工作,明确自身其短板及差距,拓宽视野、扭转认识,强化热工院核心竞争力,提升热工院发展质量和效益。

西安热工研究院对标管理咨询项目
中国移动某分公司

针对各大部门及下属各分公司的管理现状进行深入挖掘,提出相应对策外,进行有针对性的“降本增效”文化培育和落地实施

中国移动某分公司降本增效项目
某核电集团

从政策支持、风险控制、集团吸引力四方面分析其混合所有制可行性,提出发展路径,针对可能存在风险提出相关应对建议

某核电集团混合所有制改革项目
数字化
广州工业投资控股集团数字化转型规划
广州工业投资控股集团

开展全集团数字化成熟度评估,从集团管控、业务创新、产业生态视角构建数字化战略体系,详细设计重点场景示范引领

广州市自来水公司智能供水云整体解决方案咨询服务(1期+2期)
广州市自来水公司

通过投入近亿元、持续三年左右的建设,广州市自来水公司智慧供水云平台项目获评住建部“智慧水务典型案例”

广州市水务投资集团智慧水务规划(1期+2期)
广州市水务投资集团

通过研究政策趋势、行业发展趋势、信息技术趋势和应用,明确集团信息化战略与业务发展需求,通过标杆研究与最佳实践分析,吸取先进企业的实战经验

西安高科集团数字化转型规划
西安高科

中大咨询通过案例引导+标杆企业实地调研,为西安高科进行应用分层分类建设,开展数据治理,搭建集团大数据分析平台

广州市净水公司数字化规划
广州市净水公司

通过对净水公司管理业务发展方向解读、生产现场实地调研、对标行业一流企业信息化举措等方式从展示层、应用层、平台层、IT基础设施层以及边缘层开展信息化规划,助力实现卓越运营、智慧净水

宁德时代子公司-广东邦普循环科技数字化规划
宁德时代子公司-广东邦普循环科技

项目旨在通过信息技术,强化管理能力和组织支撑力,满足快速布局复制和人员扩张的需求,助力发展目标的实现

青岛西海岸公用事业集团有限公司数字化规划
青岛西海岸公用事业集团

坚持功能性任务与市场化经营并重的模式,以智慧城市为导向制定“1255”数字化战略体系,规划数字化建设整体蓝图

绿雪生物工程/卡士乳业数字化规划
绿雪生物工程/卡士乳业

在公司新的战略发展阶段,绿雪生物不断进行业务管理变革,中大咨询通过数字化建设加快业务能力建设,助力公司实现跨越式发展

瀚蓝环境能源事业部数字化规划
瀚蓝环境能源事业部

明晰能源事业部未来五年各业务板块蓝图和未来信息化建设蓝图,制定板块间应用系统复用方案,助力业务融合及数据共享

广东电网企业架构设计
广东电网

帮助广东电网从战略出发,充分发掘现有IT架构潜力,有效进行IT建设规划,设计出一套与公司战略和一体化管理一致的企业架构总体方案

润建股份集团管控与组织架构优化
润建股份

本次项目帮助润建股份理清未来发展方向,并进行组织设计以匹配业务发展

某龙头农垦集团财务共享规划咨询与监理服务
某龙头农垦集团

围绕客户需求和痛点开展财务共享中心建设专题规划,以战略目标为底座规划财务共享总体咨询思路,全过程项目监理与辅导

十堰市城市发展控股集团司库体系建设
十堰市城市发展控股集团

通过财务数字化转型的工具与方法,针对公司司库与资金管理体系进行规划,指导公司未来财务数字化整体建设,加速实现国资委对标世界一流财务管理体系的目标

中国联通广东分公司基于数字化转型的人才规划
中国联通广东分公司

中大咨询在差距分析的基础上,制定广东联通人才规划,旨在公司人才素质大幅度提高,人才队伍结构持续优化

广州水务投资集团业务流程梳理与主数据规划
广州水务投资集团

厘清业务流程、组织与集团制度三者之间的关系,作为流程优化、组织与制度同步优化的基础,参考行业管理规范、公司发展战略与各部室管理要求等依据,提出流程、制度、组织优化建议,梳理业务流程和主数据之间的关联,根据业务流程表单分析,以标准统一、数据质量决定流程质量为原则,最终梳理出广州水投集团的主数据项与主数据属性字段


广东通驿数据规划
广东通驿高速公路服务区公司

本项目对全公司业务、信息化以及数据资源的现状进行诊断,收集数据管理及应用需求,开展数据标准化与规范化工作,规划数据管控体系,提升数据管理质量。

江西省投资集团数据可视化与经营驾驶舱
江西省投资集团

本项目通过梳理各指标计算规则、数据来源,设计展示样式,通过经营驾驶舱可视化展示各指标运营情况和变动情况,帮助公司更好的衡量和监控业务运营情况,及时发现业务运营的问题。

某燃气轮机公司数字化项目全生命周期管理
某燃气轮机公司

中大咨询从数字化战略和公司整体策略视角出发,有效评估数字化建设方案,挖掘各部门需求,识别项目风险与隐患,保障了系统建设质量,最大程度避免了需求偏离建设目标、需求未有效满足等问题


南网IT服务管理体系咨询
南网

实现对网络设备、安全设备、主机、数据库、中间件、应用系统及用户真实活动等集中监控,实现“监控自动化、流程扁平化、运维属地化、运维服务调度一体化、管理指标化、分析智能化”,通过引入实训平台和语音文本互译技术,建立全媒体实训、实操平台,构建语音、多媒体、实操的全方位1000号培训体系

广州工业投资控股集团IT服务管理体系咨询
广州工业投资控股集团

加强了对IT运维服务、资产管理、项目管理和外包服务管理,提升IT服务支持能力和数字化管理能力,保障数字化系统持续稳定运行;运维服务平台可灵活定义持续集成过程,对集团所有应用进行性能分析,收集应用相关运行信息,掌握应用状态,支持实时告警和容灾备份,提升运维开发效率

广州工业投资控股集团数字化管理体系规划
广州工业投资控股集团

结合集团特征,综合考虑战略对数字化的要求、业态集约程度、企业数字化基础、管理成熟度、数字化管理能力等方面,明确集团数字化管控模式,契合集团战略和总体建设目标,支撑数字化战略有效落地;结合国家相关数字化转型激励政策与奖项设置,匹配企业自身实际,内化奖励模式,激发企业内部创新活力,助力数字化转型落地


广州工业投资控股集团数字化转型成熟度评估
广州工业投资控股集团

中大咨询结合两化融合评估模型和CMMI软件能力成熟度评估模型,构建了广州工控数字化转型成熟度评估模型,充分评估广州工控数字化建设情况及能力需求,为集团数字化战略规划指明了方向。

某自来水公司数字化项目后评价
某自来水公司

通过后评价工作,收集项目结束后的有关数据与资料,对前期可行性研究、前评价方面开展的预测加以分析与判断;对数字化项目建设全过程进行回顾、检查与分析,发现项目中已存在或者潜在的问题和风险,制定针对性解决对策;总结过往数字化应用系统使用取得的成绩与效果,指导公司各层级员工进一步开展数字化转型工作


广东恒健 “智慧云”平台数字化专项审计
广东恒健

为评价公司信息系统战略规划和治理体系的合理性,评价“智慧云”系统开发组织与实施的有效性、上线后应用效果及运维管理情况,公司开展了本项目,以揭示存在的问题或缺陷,提出优化提升建议,并形成专项报告。

培训服务
广州市设计院中层管理培训、基层管理培训项目
广州市设计院
持续深化管理培训,提升管理人员综合素质

助力企业飞跃计划管理培训班、腾飞计划管理培训班等培训计划,持续提升中层、基层管理人员以及后备人才核心能力和综合素质

交通银行某南方省分行:90后“菁英”培训,胜任“新晋管理者”
交通银行某南方省分行
90后“菁英”培训,胜任“新晋管理者”

聚焦“从管理自我到管理他人”阶段,实现胜任新晋管理者管理工作的培养目标,立体化培养交通银行90后菁英

中国联通广东分公司基于数字化转型的人才规划
中国联通广东分公司
基于数字化转型的人才规划

基于差距分析,制定广东联通人才规划,助力人才素质大幅提升,持续优化人才队伍,适应企业数字化转型需要

广钢新材:识别高潜人才,注入队伍活力
广钢新材
识别高潜人才,注入队伍活力

通过企业员工人才盘点与测评,形成了系统的员工提升计划,为企业的持续发展不断注入新的动力

贵州联通

诊断分析现有战略导向、梳理岗位现状以及薪酬绩效和培训体系存在问题,形成管理诊断报告,基于现存问题设计优化思路

贵州联通数字化转型人力资源管理优化服务项目
国家开发银行某省分行

架构了一套立体化的新员工培养计划,全方位提升新员工专业能力和职业能力,并沉淀一套标准化人才培养流程

国家开发银行某省分行:激发新生力量,优化人才储备
某证券公司广东分公司

助力企业快速培养一批客户经理,使其迅速融入团队,认可企业文化,掌握销售相关技能,胜任岗位要求,提升销售绩效

某证券公司广东分公司:打造一致优秀销售队伍
兴业银行

助力兴业银行培养符合该银行核心价值观和精神的新员工,对其新员工进行培训

兴业银行年度“青蓝飞扬训练营”培训实施方案
深总院

深总院在已搭建完善的培训体系的指引下,强化落地实施,提升了青年管理人才的执行力、学习力、沟通力、专业力等核心能力

深总院培训体系建设咨询项目
某重点学院

通过调研访谈,梳理师资现状,重点分析四类教师教研教学能力、专业技术能力、双师能力要求,制定师资队伍培养途径

助力国家示范校建设,某学院师资队伍通用能力诊断与培训体系规划项目正式展开
万家乐

通过搭建内训师管理制度和培训方案,完善管理干部培训与测评体系,全方位赋能企业高质量发展

万家乐:培训赋能促发展,凝心聚力启新程
某大型汽车集团

企业大学的建立将员工培训学习与晋升、奖励、竞聘等现实利益相结合,解决员工学习动机的问题,提高了培训管理效率

某大型汽车集团企业大学咨询项目
中国船舶集团

培训聚焦于创新体制机制建设,激发创新活力,增强创新能力,为参与学员参与落实国资国企改革举措提供思路和方法

中国船舶集团改革创新能力提升专题培训项目
中国航发某下属子公司

培训的开展提高了员工使用AEOS及精益方法工具解决实际工作问题的能力,营造全员精益改善氛围,助力公司精益转型跨越发展

中国航发某下属子公司AEOS精益班组长培训项目
某A股上市银行

建立健全“5+N”培训体系,持续提升干部员工队伍的政治力、领导力、专业力和数字力,助推“1234”战略体系落地

 某A股上市银行:建立健全“5+N”培训体系,推进高质量发展
某南方省农村信用社

提供计财人员能力培养、银信金融服务中心新员工培训、IT项目经理培训、人才选拔、合规精品项目评选、创新发展部培训等服务

某南方省农村信用社:建设培训品牌,赋能业务发展
某A股上市银行

建立以学习者为中心、以提绩效为目的、以游戏化为手段、以新媒体为载体的学习生态圈,实现学习工作场景结合,资源角色联动

某A股上市银行:学习生态圈建设,构建学习共同体
国机集团旗下某子公司

本次系统的培训学习和丰富多彩的活动增强了新员工团队的协作精神,也为新员工走上新岗位,开始全新的学习工作生活奠定基础

国机集团旗下某子公司新员工培训项目
中国烟草某省公司

项目建立了岗位胜任力体系,作为员工工作内容指引,了解岗位工作要求和绩效要求,提高员工学习积极性,方便实现培训管理

中国烟草某省公司培训学院岗位课程体系搭建项目顺利完成
某大型商业银行

为分行的队伍建设提供了一个多通道、多层次、多路径的发展框架,为员工职业发展和能力提升提供了明确、具体的指引

某大型商业银行人才梯度建设项目
某大型农信社

充分利用政策机遇,理顺法人治理结构与人力资源管理体系,帮助农信社成功转型为现代化农村商业银行

某大型农信社人力资源管理提升项目
高明农商行

助力开展中层管理干部能力提升培训,创新中层管理人才培养储备模式,打造一支具有高素质的中层管理人才队伍

高明农商行中层管理干部能力提升培训项目
某领先农信社

项目围绕4大模块展开:前沿理念灌输、营销服务专题、人力资源管理专题、财务管理专题及农转商专题

某领先农信社年度中高层培训项目
某领先农信社

运用合适的课程行动学习法、课堂授课、案例分析等培训方式,从实际调查出发开展培训,让学员掌握实用的技巧,提高工作技能

某领先农信社年度培训规划项目
某大型集团

中大咨询根据公司的管理基础与资源投入,建立完善员工职业发展体系,优化企业资源的合理配置

某集团员工职业发展规划项目
某年产值十亿公司

基于绩效考核结果、基本任职条件、累计业绩、理论知识、通用素质、管理能力、述职报告这七部分,为企业搭建任职资格体系

某公司任职资格体系建设项目
某工程机械公司

根据企业对各类型管理岗位的不同能力素质要求,中大咨询针对性设计了组合式测评方式并制定综合测评方案

某工程机械公司人才测评方案设计项目
某大型企业

对企业培训和学习体系存在问题和学校构建思路进行探讨,明确“专注于人才培养,提供全员、全面、系统培训”的企业大学目标

某公司企业大学建设项目
中国交建旗下某工程公司

助力完善核心人才梯队建设,培养、引进、选拔、任用和保留核心人才,为企业的持续发展提供充分的人才保障

中国交建旗下某工程公司人才梯队建设项目
某大型企业

助力企业构建以人力资源开发为导向的能力素质体系、培训发展体系、职业发展体系,让员工清晰了解所在岗位的能力素质要求

某公司能力素质模型体系建设项目
某大型医药连锁企业

从新员工培训、跨部门培训、职业技能发展与管理技能培训、在线学习、胜任能力考核等方面,助力实现员工全面发展和价值提升

某大型医药连锁企业的企业大学创建项目
BYS制药总厂

基于企业需求,从运营、资源和制度层面分析,为其打造涵盖管理、业务和基本技能在内的培训课程体系

BYS制药总厂培训体系规划项目
国内某厨卫领导品牌

通过BEI访谈、群策群力、问卷调查等方式,分别对该企业绩效管理和人才队伍建设两方面进行提升,保证企业战略目标实现

国内某厨卫领导品牌人才梯队建设咨询项目
某自治州供电局

以行动学习为载体,促进学员综合能力素质的提升,评估各序列岗位差异度,绘制员工职业发展路径,指引供电局员工事业发展

某自治州供电局员工职业生涯规划行动学习辅导项目
某大型电网科研院

开展组织体系与管控模式研究,建立量化业绩的绩效管理体系,搭建人工成本测算模型,促进人力资源管理能力提升

某大型电网科研院落实“十三五”规划的科技人才培养与激励机制建设咨询项目
某省电网

搭建职业发展通道框架,明确职业发展转换路径,清晰界定岗位任职资格标准,辅助员工职业生涯规划,完善职业生涯管理机制

某省电网新员工职业生涯发展规划项目
某县供电局

实现员工培训效果的量化考核和分层分类管理,提升员工培训实用性和适用性,通过员工培训内容规范和流程优化,节省培训成本

某县供电局精益培训项目
某省电网公司

优化系统运营模式,提高系统运维效率,加强项目计划管理与成本精益管理,建立健全精益管理长效机制,全面提升公司精益管理水平

某省电网公司信息中心精益理论推进及项目实施团队培训项目
某市供电局

通过本次项目开展,实现精益理念传导和项目实施能力的双轨并进,提高员工精益化管理意识,提高转岗培训效率,节省培训费用

某市供电局精益培训项目
某地市供电局

助力实现精益管理推进工作与单位业务工作的有机融合,培养一批熟练掌握精益思想理念、工具方法的精益人才

某地市供电局精益管理辅导培训项目
某地市供电局

助力实现该局高技术技能人才培养与业务发展的相辅相成,人才队伍盘点和人才体系建设的相互融合,以及管理机制的完善

某地市供电局高技术技能人才管理机制与模式研究咨询项目
某省会中石油培训中心

助力企业实现人力资源的整体提升,为持续提供有价值的培训奠定人力资源基础,推动实现人才强企战略

某省会中石油培训中心人力资源项目
某省电网公司信息中心

通过实施人才培养计划,实现人才数量的稳定增长、人才质量的全面提升、人才体系的搭建完善,打造与战略相适应的创新型人才队伍

某省电网公司信息中心人才培养体系建设项目
某石油能源集团下属市级公司

明确集团不同层级、企业类别的组织人事干部任职资格体系,搭建处级组织人事干部学习课程及设计学习地图,提升干部工作能力

某大型石油能源集团下属市级公司构建基于任职资格的组织人事干部精准培训体系项目
某区级供电局

搭建多元化职业发展通道框架,修正形成序列转换节点路径优化岗位任职资格,帮助明确员工职业行动方向

某区级供电局员工职业生涯发展规划项目
某千亿房企

基于全产业开发模式和团队营销特点,学习借鉴行业标杆企业做法,提炼定编影响因素,搭建定编测算模型,形成人员效能提升报告

中大咨询携手某千亿房企,助力营销人员效能提升

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