围绕上市与跻身中国调味品业第一方阵等战略目标，破解职业经理人选聘、组织架构、考核激励体系等问题

站在长远发展的视角谋划薪酬与绩效体系优化，提升集团干部职工能力素质，推动集团高质量发展

从组织业务和员工发展两个视角开展数字化人才培养，助力分行员工增强数字化转型意识，提升数字技能水平

通过市场化选聘总经理，落实母公司广州轻工集团深化国企改革三年行动方案，推进职业经理人制度建设

高质量承办广东联通数字化新人特训营项目，助力企业构建数字化人才培养体系

中大咨询助力集团公司系统化整合各项制度，建立有效人力资源管理职能体系

围绕高质量发展核心，全面深化三项制度改革，以“岗职分离”、“价值创造优先”、“海外优先”实施薪酬绩效体系优化

以打通人才全链条管理、构建七局特色的人才管理体系为出发点，助力中建七局谋划人才新篇章

助力中铁十九局集团第七工程把脉组织与人才现状，系统优化人力资源管理，促进组织与个人绩效提升

通过人资资源管理诊断、岗位管理优化、岗位成长优化、薪酬管理优化与绩效管理优化，建立起战略导向的人力资源管理体系

梳理诊断人力资源难点痛点，中大咨询为五建华南人力资源管理升级赋能

按照岗位层级划分、岗位序列划分、岗位发展通道设计、任职资格标准设计和任职资格管理制度建立任职资格体系

中大咨询助力广州市政总院激发企业活力，深化三项制度改革成效

兼顾公司制度与员工个人情况，有序开展差异化人力资源配置模型研究，实现配置工作的有效落地

以组织架构设计、人员编制规划和激励机制升级为抓手，助力赛隆药业全面提升人均效能

为华润医药旗下诸多利润主体提供全面管理咨询服务，助力华润医药实现战略跃迁，促进业务发展

助力奇正集团全面优化升级人力资源体系，提升组织效率，激发员工活力，支撑战略实现

助力瀚宇药业全面升级岗位体系，明确中层管理人才标准，从被动型管理向主动型管理转换

以集团核心任务为突破口，助力集团聚焦核心能力，驱动业务发展，实现管理体质增效

通过流程呈现、分析、优化与实施助力某大型外资医药集团全面提升管理能力，促进企业稳步快速发展

通过薪酬序列、薪级薪档的重新设计，以及严格的薪酬对标，为药企重构薪酬体系，达到稳定员工、激励员工、吸引员工的目标

中大咨询以燕塘乳业战略为依托，开展系统性薪酬绩效体系优化，以激励为推动、绩效为拉动，确保战略能够有效落地

中大咨询助力致美斋进行职业经理人改革、组织体系优化、薪酬体系优化、绩效体系优化

基于两大导向、梳理六大调整、聚焦三大板块，以组织架构调整为抓手，优化现有管理模式，为未来逐步优化组织管理体系奠定基础

中大咨询遵循市场化、定量化、系统化、可操作化的原则，兼顾湖南有色金属研究院国企性质，重视项目落地性和可操作性，在深度调研的基础上，以岗位为基础、绩效为驱动，优化薪酬绩效体系

对岗位体系、薪酬绩效体系进行优化，以促进人力资源的合理流动、提高公司薪酬竞争力、增强员工的组织归属感，发挥薪酬绩效的激励与约束作用，保证企业生产运营安全高效进行

通过员工持股计划，实现员工与国家出资人的利益一致，提高员工责任心和积极性；通过股份制改制，完善现代企业治理结构；通过车间股份制的机制创新，解决短期激励问题

中大咨询结合公司实际需求和情况，设计岗位体系梳理、职业发展规划、薪酬体系优化三步走的优化方案，建立科学化岗位体系，明确的员工晋升路径和程序，给员工提供明确前景，通过市场化薪酬体系，提供有吸引力的薪酬水平，提升员工积极性

项目聚焦职位等级、薪酬水平、薪酬宽带、薪酬结构、调薪机制、薪酬切换与测算六大层面，建设更有竞争力的薪酬体系，搭建科学化的职业发展通道和合理化的薪酬结构，让员工对未来发展更加明确；

中大咨询助力某市供水总公司建立内部绩效评估体系与竞争激励机制，提升业务运营效率

中大咨询助力某省级邮政结算中心开发符合中心实操需求的绩效考核与激励方案

深入分析企业发展战略，助力某物流企业夯实企业发展所需人力资源平台，实现企业跨越式发展

聚焦“从管理自我到管理他人”阶段，实现胜任新晋管理者管理工作的培养目标，立体化培养交通银行90后菁英

中大咨询明确年度培训重点主题并设计相应培训课程，助力某农信社提升人才效能

通过“立标准-配工具-重评价-出成果”四大关键环节助力某百年银行广西分行建立科学有效的人才评价标准

通过外部对标明确市场薪酬结构及水平，结合行业薪酬水平曲线，分析银行整体与各岗的市场薪酬竞争力，提出薪酬策略优化建议

中大咨询助力报业集团重新设计总部岗位体系，制定人员编制配置与分流方案，激活企业活力

中大咨询助力公司开展岗位体系设计，合理配置“人、岗、事”，达到“人尽其才、才尽其用”目标

中大咨询助力公司进行全面管理诊断，优化管理体系，夯实管理基础，提升企业竞争力

中大咨询助力公司进行战略梳理与诊断调研，优化组织与薪酬绩效体系，提升运营管理能力

助力演艺集团构建体现“多劳多得、优劳优得”的薪酬体系，给艺术家一个充分阐述艺术才华的舞台

根据岗位设置不规范、岗位职数不明确、岗位职责模糊、岗位价值不清晰的问题，重点为其重构岗位体系

在有效控制薪酬总额的前提下，公司的薪酬发放更加科学，员工受新的薪酬与绩效机制激励，工作积极性得到充分发挥

中大咨询助力网络传媒公司构建承接战略、适应业务发展的组织、岗位与薪酬激励机制

针对股权结构、集团管控和业务单元高管激励三个方面实施优化设计，建立利益共同体，提高核心员工的忠诚度与进取心

通过战略细化，该有限电视网络上市公司对自身的战略有了更加深刻的理解，各项重点战略工作有了落地的抓手和相应的行动计划

助力集团从战略、管控及人力资源系统构建管理模式，实现政策面、战略面、市场面等多方因素创新突破

围绕“明晰权责”、“指引发展”、“激励推动”、“绩效拉动”助力构建支撑战略人才开发需求的人力资源管理体系

以全面诊断为基础，以行业成功经验为参考，建立基于企业战略的绩效管理体系，实现战略目标的层层分解与绩效压力的传导

为贵州联通实施岗位、薪酬、绩效、培训等体系优化，助力企业全方位参与贵州网络化、数字化、智能化建设

基于差距分析，制定广东联通人才规划，助力人才素质大幅提升，持续优化人才队伍，适应企业数字化转型需要

从销售绩效、销售效益、销售管理水平及关键影响因素协助公司构建运营绩效评估指标体系，优化运营成效

中大咨询助力公司进行战略性能力差距评估、制定能力再造培养方案、设计成长驱动模型

设计“三步走”绩效改革路径，精细化绩效指标，加强绩效工资挂钩，显著提升教职工对绩效管理的认同度

通过企业员工人才盘点与测评，形成了系统的员工提升计划，为企业的持续发展不断注入新的动力

根据纳米科技创新研究院的科研属性，锚定战略定位与目标，制定组织绩效与创新激励体系

基于整体经营环境和人才培养发展计划研判，设计高管薪酬激励机制，平衡高管代理成本与绩效，有效激发高管工作积极性

中大咨询助力广东某大型建筑装饰企业优化绩效管理流程，完善绩效考核机制

中大咨询助力广东某造船公司制定人力资源需求规划，建立员工能力模型和选聘体系，支撑战略目标实现

构建与企业发展相适应的人才队伍与绩效管理体系，满足企业快速发展需要。

项目输出系列项目成果，包括岗位体系优化设置方案、职业发展通道设计方案、薪酬管理体系方案、组织与员工绩效管理制度，对企业管理体制和经营机制进行了创新与完善，提升了组织活力。

中大咨询输出组织架构设计、岗位优化、绩效管理体系设计等一系列交付成果，助力企业构建个性化薪酬绩效体系，实现薪酬水平与市场接轨、内部相对公平，达到内外平衡，最大化人力资本效率

中大咨询助力企业优化岗位、薪酬、绩效、培训管理体系，夯实企业管理基础，搭建和完善系统、高效的人力资源管理机制。公司近几年营业收入以每年80%的速度快速增长，企业核心业务综合竞争力大幅提升

围绕“系统结构”与“运行机制”为企业提供岗位与人力资源优化，助力企业提高运营效率，促进组织效能发挥

围绕“主体结构优化-主体权限优化-运行机制理顺”核心主题助力广东省烟草专卖局优化法人治理结构，提升运营效率

结合战略目标，在价值树分解基础上，为职能部门和营销部设计关键指标，助力公司战略目标实现，提升企业竞争力

助力某省中烟公司市场营销部建立统一的薪酬激励体系和绩效管理体系，为公司做大做强提供强有力的市场营销支持

中大咨询将广纳院战略规划、发展目标通过绩效管理工具层层落实各级组织，提升员工团队的工作积极性，实现员工行为和能力的战略趋同性，并通过激励先进、强化标杆作用，优化组织行为模式，实现良性循环