•  项目背景

江西省某国有建筑企业成立于1983年，经过多年发展，该公司现已形成覆盖境内外工程承包、房地产开发、劳务合作、矿产开发、对外贸易、建筑设计和设计咨询，承担国家对外经济援助项目等多领域的业务格局。其中，该公司在国际工程承包领域享有较高的知名度。然而，该公司在人力资源管理体系方面存在不少问题，成为制约人员活力释放、组织效能提升、企业持续发展的关键“短板”之一。

其中，该公司在任职资格体系建设方面存在以下问题：

◆ 专业通道单一、路径较短、晋升标准不清晰

◆ 员工认为晋升空间小和晋升难

◆ 晋升空间受限成为该公司员工离职的最主要原因

•  实施框架

中大咨询项目组遵循战略性、多元化、价值导向和激励以及动态发展四大原则，按照岗位层级划分、岗位序列划分、岗位发展通道设计、任职资格标准设计和任职资格管理制度撰写等五大步骤为该公司建立任职资格体系。

•  项目成果节选

针对该公司的员工类型和业务特点，设计横向多通道、纵向多晋升空间的任职资格等级体系。