数字化人才队伍建设
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中大咨询

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当前,我国高度重视数字经济发展,并将其上升为国家战略,如何把握数字化发展新机遇、深化应用数字经济,加快数字经济与实体经济的融合,推动数字经济蓬勃发展成为各行各业共求索的话题。国有企业作为国民经济的支柱,更要积极布局数字化转型,抢抓产业数字化、数字产业化赋予的机遇,以科技创新和数字化变革催生新发展动能。

数字化转型,人才先行,培育数字化人才队伍是国有企业数字化转型工作实施推进的关键保障。然而在推进过程中,国有企业普遍面临以下问题或挑战:

1、企业数字化人才稀缺,储备不足。人才队伍是组织数字化转型的基石,但是大多数企业没有为数字化转型储备足够的人才,数字化人才标准不清晰,数字化人才队伍建设缺少抓手,人才供给成难题。

2、数字化能力不足,未开展数字化人才的系统培养。在国有企业推进数字化转型过程中,大多存在认知不足、能力不够的问题,缺乏数字化人才培养评价体系,能力提升无从下手。

如何加速构建与数字经济发展相匹配的数字人才发展体系,建立一支与国有企业数字化能力需求及数字化转型战略相适应的人才队伍是关键议题。中大咨询基于深入研究与多年人才培养实践,聚焦数字化前沿趋势,立足阻碍国有企业数字化人才队伍建设的痛点问题,从国有企业战略与业务出发,打造数字化人才建设系列咨询产品,助力国有企业构建数字化人才供应链,为数字化转型与高质量发展提供源源不断的人才支持。


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中大咨询企业数字化人才队伍建设产品服务


一、数字化人才标准

基于内外部分析,明确企业数字化人才定位,制定数字化人才任职资格标准、胜任力模型,为人才招聘、培养、评价等提供重要参考依据。

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二、数字化人才规划

数字化人才规划是队伍建设的重要基础,基于企业实际需求制定可落地的建设规划是第一步:判断企业需要的数字化人才是哪些,当前存量如何,以及应如何补足差距,基于内外部分析,明确企业数字化人才定位,建立人才标准,制定数字化人才队伍建设规划。

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三、数字化人才培养

体系化、分领域、分层次开展数字化能力提升,从培训体系建设、培训资源建设,到培训项目规划与实施,一站式解决数字化人才培养难题。

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四、数字化人才认证

围绕企业数字化专业人才能力需求,制定分层分类的人才认证体系,指引数字化人才不断精进,引导数字化专业人才培养。

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五、数字化人才库建设

围绕企业数字化战略规划与重点任务规划,建立数字化人才库,开展动态的人才闭环管理。

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六、数字化培训中心建设

基于丰富的培训中心构建与落地实施经验,根据企业数字化人才队伍建设实际需求定制方案,从顶层设计、落地规划到执行实施360度全覆盖,既关注建设规划(优化),更注重落地实施,通过培训体系建设、资源建设、人才培养项目设计与实施、品牌与文化打造等持续赋能,让培训中心真正赋能数字化人才培养,加速知识管理和智慧传播,建筑企业数字化人才高地。

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