▶  客户面临的问题

• 如何科学有效的评价人才，既能识别显性的知识技能，又能考察“冰山以下”的个性、价值观等潜藏特征？

•市面上测评工具繁多，如何组合工具和方法，高效满足需求？

• 不同的测评场景下应更关注哪些方面？如何设计评价标准和科学组合测评方式？

• 什么样的人适合本岗位？是否能力最强就是最好的？如何将企业自身的文化与特色和个人特性结合起来进行人员筛选？

• 如何识别高潜人才，选出能力突出、价值观相符的后备人才队伍，打造人才供应链？

• 关键人才的个性化优势与短板在哪里？如何针对性提升，高效促进人才发展？

• 员工个人的兴趣与需求在哪里？如何基于岗位需求和员工特质，设计符合个人特征的职业规划？

▶  中大咨询解决方案

1、中大咨询基于冰山理论，根据不同应用场景构建人才标准、设定评价方法。

2、中大咨询将根据人才评价，平衡全面性和精准性的矛盾。

3、运用线上工具，具备高效和全面的特性，可测量绩效结果及个人影响因素。

4、利用线下测评，在线上测评之后进一步使用线下工具做精确诊断，可以修正线上工具准确度不足的问题。

▶  客户可以获得的收益

结合实际测评应用场景，设计针对性测评方式组合，定制化开发题本：

✔ 选对人：把握应聘者潜在能力素质，提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和交易成本

✔ 明现状，定差距：明确员工能力短板和潜在优势，个性化提升；全盘掌握公司人才现状与待提升方式，制定对性人才发展规划

✔ 挖潜能，建储备：发掘有潜力的员工，构建人才梯队，实现企业人才的战略储备，避免人才断链，巩固并增强企业的核心竞争力

✔ 准定位，共提升：全面提升人岗匹配度，实现个人生涯发展与企业发展的双赢，提升员工忠诚度