“师出有道”内训师敏捷开发
来源:
MPG Learning & Development Research Center

▶  客户面临的问题

内训情况

出入内训之阶渐入内训之境

深入培训之界

内训制度

未成体系

初有体系,缺少规范化

体系较为成熟,岗位知识地图未成体系

内训师队伍

尚未成型,授课场景少

有分等级,认证多考虑硬性指标

等级明确,认证体系软性硬性指标兼顾

课程资源

无/少自开发课程

有部分自开发课程,课程开发后未经迭代,课随人走

有成熟的精品课程

培训资源

多为外部讲师资源,内训讲师多为业务专家

内外资源均衡,内部讲师多为企业管理者

内外资源均衡,缺少行业影响力讲师


您是否期望:用培训一次性解决内训师培养的6大问题

• 打好理论基础:提升内训师的相关理论基础

• 经验萃取内化:提升内训师专家经验萃取能力,传播优秀文化

• 课程敏捷开发:内训师能快速响应最新趋势并开发课程

• 授课技巧优化:搭配教学设计,让课堂呈现发挥最大效果

• 业务绩效提升:引导技术迁移到业务工作中,实现绩效提升

• 内训制度完善:内训师标准制度的完善建议和应用探索


▶  中大咨询解决方案

师出有道内训师敏捷开发产品基于1套课程开发OP表单,致力于实现知识轻量化、知识强聚焦及知识易迁移,传承企业知识价值,结合四大培训亮点,实现企业、培训部门、内训师队伍及管理人员的全方位优化。

中大咨询师出有道内训师敏捷开发产品四大亮点

打通任督二脉—内训生态圈下知识价值链的打造

借助内训师生态圈效应,打造属于企业的知识价值链快速落地应用,达到知识轻量化、知识重萃取及知识易迁移三大标准,实现企业、培训部门、内训师队伍及管理人员的全方位优化。

中大咨询内训生态圈下知识价值链的打造

▶  项目收益

✔ 沉淀一批课程:以业务为导向,以课题为线索设计课程,让课程更有针对性,合理性和生动化,在整个项目中收集改进学员作品,开发n门可直接讲授、复制的精品课程包。

✔ 打造一支队伍:能够清晰认知内训师的价值和定位,掌握科学的教学理论,熟悉课程开发和教学开发,短期内让培训师们快速成长,并进行精彩授课,在企业内部宣讲培训。

✔ 形成一种体系:帮助企业摸清内训师打造流程及节点控制,筛选标准等,留一套可复制、传播、利用的内训师打造与培育的方法,为后期的内训师培育提供参考。

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