中大咨询 · 人工智能整体解决方案

成就AI敏捷组织

从战略到落地,帮助企业组织及政府机构把AI变成组织能力——把业务想清楚,把应用做出来,让组织用起来。

30年+
管理咨询积淀,始于1993
20000+
卓越实践案例
100人+
FDE复合型交付团队
70%+
世界500强中国企业选择
企业正在面临哪道关卡

AI落地三重关卡

从“想用AI”到“用好AI”,企业普遍要闯三道关卡。每道关卡,我们都准备了对应的破题方案。

关卡一

意愿很强,却不知从何下手

“人工智能+”专项行动要求已经传达,各部门报上来的场景五花八门——先干哪个、投多少、谁来干,没人说得清。

领导高度重视,各部门也自发尝试AI工具,但场景碎片化、路径不清晰。缺乏从全局锚定方向、排定优先级的系统方法,零星的个人探索难以沉淀为可复用、可推广的组织级成果,担心盲目投入、打了水漂。

破题:开局启航方案 快速建立认知,低门槛开启AI应用
关卡二

技术已部署,但业务用不起来

大模型平台上线半年,业务部门说“和我没关系”,IT部门说“他们不会用”——技术与业务,还是“两张皮”。

大模型底座已经部署,但业务人员对AI理解不足、一线创新活力未被激发;尤其在治理、人力、财务、流程、风控等管理环节,缺乏对业务流程与AI能力边界的综合设计,通用能力始终无法转化为真实价值。

破题:重点突破方案 聚焦明确任务,以点带面产生AI价值
关卡三

试点有效,却难规模化推广

三个PoC都通过了验收,董事会问“什么时候全集团用起来”——才发现知识库、权限、流程、组织,处处是坎。

PoC项目初见成效,但向全域“全面铺开”时,集中暴露出知识库建设不足、权限管控不清、业务流程不适配、组织变革阻力等系统性障碍,单点成果难以复制推广。

破题:深度应用与一体化转型 做深做稳,融入核心业务
三大模块 · 七项服务 · 四档方案

按企业所处的阶段,选择对应的解法

三十年管理咨询方法论与AI工程实践深度融合,覆盖企业AI转型全周期——从明确起点,到场景落地,再到组织就绪。

模块 A

AI规划与场景设计

设计企业AI转型路径与具体场景落地方案,把方向变成可执行的计划。

AI转型专项规划方向已定,从哪里启动?内部调研与成熟度评估 → 场景识别与优先级排序 → 实施波次图,明确起点、方向与推进路径。
AI+场景融合方案设计场景那么多,先做哪个?从流程与痛点解构、行业标杆实践、技术能力澄清出发,面向研发、供应链、生产、营销、客服、管控、人资、财务、风控等场景形成可执行设计方案。
模块 B

AI技术交付

建设可落地、可运行的智能化应用,把方案变成上线运行的生产力。

平台底座搭建工具散落各处,怎么统一?建立统一、可扩展的智能体运行环境,支持本地化部署。
企业知识库建设AI答非所问?先喂对知识。知识萃取、分类治理与结构设计,将企业知识转化为智能体可调用资产。
AI智能体开发从方案到上线,谁来做?单智能体、端到端多智能体、专项智能体系统,以评测基线共建为起点完成开发与验证。
模块 C

AI组织人才支撑

推动组织、岗位、流程与协作方式适配AI,让企业内部有人会用、会建、会运营。

人才培养体系员工不会用怎么办?分层分级AI能力课程、AI+情境辅导落地、赛训项目与智能体训练营。
AI敏捷组织打造AI来了,组织怎么变?组织与流程再造、岗位价值重塑、权责与绩效重构,匹配新的碳硅协作方式。
四档方案

分阶段解决方案,总有一档适合企业当下阶段

三十年管理咨询方法论与AI工程实践深度融合,覆盖企业AI转型全周期——从明确起点,到场景落地,再到组织就绪。

01 / 04

开局启航

从0到1,启动转型

快速建立认知,低门槛开启AI应用。以培训、赛训和智能应用体验帮助员工理解、使用AI,发现初步应用场景,快速建立组织共识。

查看开局启航服务包
02 / 04

重点突破

从1到N,价值突破

聚焦明确任务,以点带面产生AI价值。完成方案设计、智能体开发与试点验证,在核心业务域快速形成标杆成果。

查看重点突破服务包
03 / 04

深度应用

做深做稳,业务可用

将复杂场景做深、做稳,达到业务可用标准。围绕重点场景建设知识库,打通知识、规则和系统,持续提升应用质量。

查看规模推广服务包
04 / 04

一体化转型

从N到N×,全面跃迁

贯通规划、建设与运营,推动AI融入核心业务和组织。统筹全模块交付,完成从单点试点到组织全体系智能化。

联系我们
快速建立认知,低门槛开启AI应用
适用情形
正站在转型起点、找不到切入点的企业——有AI转型意愿,尚处探索阶段,缺乏系统路径与落地抓手。
服务思路
以培训、赛训和智能应用体验帮助员工理解、使用AI,发现初步应用场景,快速建立组织共识。
服务组合
人才培养体系(培训/赛训) · 标准化场景智能体(体验版) · AI+场景融合方案设计
聚焦明确任务,以点带面产生AI价值
适用情形
已引入大模型底座的行业领军企业——已完成初步探索或大模型部署,寻求在核心业务域取得实质性突破。
服务思路
聚焦1—2个明确任务,完成方案设计、智能体开发与试点验证,快速形成标杆成果。
服务组合
AI转型专项规划 · AI+场景融合方案设计 · AI智能体开发
将复杂场景做深、做稳,达到业务可用标准
适用情形
试点已有成效的企业——要让AI进入核心业务流程,把通用能力转化为场景价值。
服务思路
围绕复杂重点场景建设知识库,打通知识、规则和系统,持续提升应用质量与稳定性。
服务组合
平台搭建与部署(AI平台本地部署) · 企业知识库建设 · AI智能体开发 · 人才培养体系(按需)
贯通规划、建设与运营,推动AI融入核心业务和组织
适用情形
转型已有成效、寻求规模化与体系化的企业——需要在治理、人才与运营机制上构建长效支撑。
服务思路
统筹规划、平台、知识、应用和组织建设,推动AI深度融入核心业务流程,完成从单点试点到组织全体系智能化。
服务组合
全模块组合交付 · AI敏捷组织打造 · 持续运营与效果评估
经营驾驶舱 · 数字化经营产品族

以场景赋能、运营监控、一屏观企、穿透分析、数据治理五大功能平台,助力企业“花小钱、办大事”,是深度应用与一体化转型方案的重要组成部分。

查看经营驾驶舱
中大AI平台

一个平台,承载企业全部AI能力

中大人工智能依托中大信息二十余年数字化积淀升级组建,自研AI平台历经两代技术范式重构、三轮产品版本迭代,在真实业务中持续验证——能跑通、可沉淀、控得住。点击架构分层,查看每一层为业务解决什么问题。

L6市场与生态层快速搭建、安全发布
L5业务应用与场景层面向业务的落地闭环
L4知识中台企业知识可调用
L3开发与应用编排层统一承载模型与运维
L2企业本体与语义层让AI理解企业业务规则
L1模型与基础设施层模型接入与安全管控
AI Platform · 企业AI运行与管理平台统一入口、统一能力、统一管控
Model Hub · 模型聚合平台多模型统一接入与管理,灵活调度,安全可控
L1 · MODEL & INFRA

模型与基础设施层

安全可控的模型底座

模型接入与路由、流程编排与工具调用、知识库接入与管理、多模态与安全管控——企业专属AI底座,数据不出域。

  • 多模型接入
  • 流程编排
  • 工具调用
  • 安全管控
  • 私有化部署
2003
中大信息成立正式开展政企信息化业务,筑牢数字化技术基底,沉淀成熟转型方法论与政企客户资源。
2016
中大人工智能设立承接中大信息数字化能力,从基础信息化升级全域数字化服务,布局人工智能领域。
2022
自研AI平台推出历经两代技术范式重构、三轮产品版本迭代,并与南方电网人工智能公司启动深度合作,在真实业务中持续验证。
客户实证

20000+卓越实践案例,赋能组织AI转型

从开局启航到一体化转型,每一档方案都有真实项目验证。以下案例均已脱敏,量化成果来自项目交付。

青年英才AI行动学习培养项目
某省属投资集团

青年英才AI+行动学习培养项目

8份创新成果 AI+行动学习 · 开局启航

以"AI+行动学习"培养青年英才,在切实解决业务与管理问题中建立AI认知:8份学习创新成果、1个内部AI专家系统、1份动态能力评估报告。

财务智能分析应用场景
某省属投资集团

财务智能分析应用

6大AI能力上线 财务智能分析 · 重点突破

深度理解财务管理和分析需求,融合AI重点功能进行产品设计:智能生成报告、多源数据融合分析、智能报表填报、对话式归因分析、自动构建仪表盘,实现智能洞察与自动报告生成。

知识底座系统构建
某能源央企

"分类体系—案例库—对标模型"知识底座

28个二级方向 科技创新知识底座 · 深度应用

将分散制度与外部案例沉淀为可分析、可复用、可智能承接的知识资产:6大一级维度、28个二级方向、5种检索模式、四级案例分级与动态更新机制。

组织效能智能诊断
某省级电网企业

组织与岗位效能智能诊断Agent

3步诊断闭环 组织效能诊断 · 深度应用

构建"指标诊断—智能研判—报告生成"一体化诊断工具,接入多源脱敏数据,以AI识别组织共性短板与岗位类别风险,支撑资源精准配置与监督闭环。

战略管控型新总部
某多元综合集团

以AI重构战略管控型新总部

4阶段落地 AI+管控体系 · 深度应用

从诊断评估、管控与组织重塑、AI+管控平台建设到试点验证推广,四阶段递进;"一业一策"差异化管控,设立AI赋能中心,实现穿透式、智能化、精干高效的战略管控。

AIGC内容工厂
某大型汽车集团

从AI创新大赛到AIGC内容工厂

500日均图文产出+ 赛训到落地 · 一体化转型

以赛训建立AI认知、从参赛成果中筛选重点场景,逐步落地AI智能客服与"策略+创作+审核"三Agent内容工厂,形成日均500+图文、200+短视频的规模化内容生产能力。

实力证明

咨询积淀 × 工程能力 × 人才密度

“AI PM+行业专家+资深顾问”识别方向、设计场景,“FDE团队+AI架构师+全栈开发”建设平台、交付应用,“AI讲师+辅导师”导入能力、推动推广——三支队伍,一个闭环。

100人+

FDE复合型交付团队,覆盖架构、开发、实施、运维全链条

94%

全职顾问团队硕博占比,被业界誉为“博士军团”

20%+

顾问有海外留学或工作经历,引入外资咨询机构高管

20000+

专家资源覆盖全区域全行业,3分钟快速资源匹配

AI架构及全栈开发

负责平台搭建与应用开发:基座模型接入与微调、提示词工程、多智能体编排,把架构蓝图变成可运行系统。

AI实施与运维

负责技术支持及应用部署和运维:保障系统稳定上线、持续运营,效果量化评估、迭代优化。

解决方案与交付

理解客户业务场景,对接客户需求与AI能力落地,跟踪使用效果,推动持续应用——让成果留在企业里。

AI产业生态合作伙伴

携手算力、大模型、科研领域生态伙伴共建AI产业生态圈,依托自有场景实施能力,联合面向政企客户打造一体化AI转型解决方案,实现价值共生。

大模型厂商
  • DeepSeek
  • 通义千问
  • 文心一言
  • Kimi
  • 豆包
科研机构
  • 中山大学人工智能学院
  • 中山大学计算机学院
  • 国家超算广州中心
算力底座
  • 主流国产算力生态
  • 私有化部署方案
常见问题

当下企业领导者们普遍面对的人工智能问题

为什么多数企业用了AI,却看不到经营回报?+
因为多数投入停留在工具层,没有进入业务流程。关键在于建立科学的场景筛选方法,而非凭感觉试点:从企业业务全景出发,系统梳理全量场景,再从“业务价值”与“实施可行性”双维度分级排序,以最小投入验证最大价值。查看解决方案 →
企业推进AI转型,第一步应该从哪里开始?+
不从采购模型或工具开始,而从“看清自己、看清趋势”开始:先完成AI成熟度诊断与就绪度评估,摸清数据基础、技术能力与组织准备度,再结合行业趋势与政策环境明确目标与路线图,避免盲目投入。查看开局启航方案 →
大模型存在“幻觉”,如何保障企业场景中的可靠性?+
“幻觉”是大模型的固有特性,需用工程化手段约束。我们采用RAG(检索增强生成)架构,让模型基于企业自有知识库作答,回答有据可循、可溯源;配合提示词工程、知识库治理、人机协同校验与效果评估机制,把输出质量约束在可接受范围内。
本地化部署能否保障数据安全?数据会不会泄露?+
可以。基于主流大模型进行私有化、本地化部署,模型与数据均运行在企业自有环境中,实现数据安全隔离与权限管控,核心数据不出域;同时配套AI数据安全分级管理与隐私合规保护机制,对标国内外监管要求,合规可溯、风险可控。
企业自身缺乏AI人才,转型如何持续推进?+
通过分层分级的AI能力课程体系、行动学习与赛训项目,帮助企业建立自有AI人才梯队,并配套提示词宝典、课件模板库等工具资源,形成内部AI知识传播的长效机制——让AI能力在组织里生根发芽,而非依赖外部一次性输入。查看数字化人才培养 →
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一次诊断式沟通,厘清现状 · 识别短板 · 明确优先行动项

AI成熟度评估梳理企业AI就绪度、识别短板、明确改进方向
场景优先级排序从全量场景中筛选高价值切入点,明确先做哪些
平台部署选型明确私有化或公有云部署路径,匹配数据安全要求
人才培养规划分层分级课程体系设计,搭建内部AI人才梯队

服务概览

中大咨询 · 人工智能整体解决方案
服务主题企业AI转型 · 成就AI敏捷组织
服务对象上市公司 · 中央企业 · 国有企业 · 大型集团组织 · 科技型企业
服务形式AI规划咨询 · 场景设计 · 平台与技术交付 · 组织人才培养
方案档位开局启航 · 重点突破 · 深度应用 · 一体化转型
服务热线400-9933-161