中高管

宏观视野

建筑业宏观形势与供给侧改革及数字化与智能化趋势分析

新常态下中国当前宏观经济形势分析与区域经济发展

新模式、新机遇、新起点-中央关于新基建投资精神解读与机遇把握

建筑行业发展趋势、挑战与机遇解析

希望与挑战-疫情冲击下的经济形势与企业对策分析

后疫情时代国际形势研判与中企走出去策略

全球化的的时代机遇-带一路建设与中国企业走出去的机遇

粤港澳大湾区/长三角/海南自贸区政策解读

“势”者生存 — 战略思维与战略管理实务

国企高质量发展

国有企业“十四五”规划的编制实务

新时代国有企业的高质量发展思路

三次经营联动 — 助推建筑施工企业高质量发展

企业数字化：工程企业组织嬗变赋能业务创新

对标世界一流行动方案解读

新模式、新方法、新理念、新机遇-国企改革、国企混改与宏观经济

国企改革三年行动方案解读

领导力

愿景领导力©

情境领导®-领导方式因情境而不同

教练式领导力系列©

工程企业的高绩效团队打造

打造数字化转型新动力 — 企业数字化领导力课程©

非职权影响力

建筑施工企业工程项目经理管理技能提升

工程单位的跨部门协作与冲突处理（沙盘模拟）

党委/党支部/纪委/团干部

党建思想

党建100周年庆热点课程

习近平新时代中国特色社会主义系列课程

烽火 — 党史党建沙盘模拟

纪检监察案件检查基础知识

施工建筑单位纪检监察干部培训班

市场经营

招投标

招投标新规下的工程项目招投标管理及案例分析

国有企业招投标采购规范与案例解析

政企大客户沟通商务礼仪

工程项目的商务谈判

新技术、新模式

新常态下的政府与社会资本合作PPP模式实务操作

PPP模式实战中的关健问题分析及案例分析

EPC工程总承包项目管理实务

BIM技术在建筑施工企业中的应用

工程索赔

工程项目变更与索赔管理

基于PDCA循环的工程变更控制管理

项目经理

EPC项目管理

设计施工总承包EPC的实践和前景

EPC项目的投资控制

新形势下工程总承包（EPC）项目全过程管理实务

EPC工程总承包模式标前/标后设计管理风险与应对策略

项目管理

工程项目管理实务

项目管理案例分析

卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊

基于项目管理中的沟通与团队建设

成本管理

建筑施工企业的项目成本管理

建筑施工企业全面预算管理与绩效考核

建筑施工企业成本管理与控制

以成本利润率最大化为目标导向的成本精细化管控与关键环节成本优化

安全质量

安全生产

安全监督政策法律法规解读

建筑施工企业安全生产管理

安全生产形势分析及安全生产问责

建筑消防管理和安全防范

建筑施工起重机、脚手架、支撑架安全技术要点防范

风险管理

工程项目风险管理

建设工程合同管理及风险防范

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决

建设项目过程中突发事件预防、处理与应对

质量管理

建筑工程质量事故案例分析及经验教训

装配式建筑成本分析、PC设计、施工方案、验收制度与常见质量问题剖析

人力资源

人力资源建设

人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道

价值裂变：人力资本增值创新之道

与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新

七步成诗：企业大学建设七步法

人才引爆点：关键业务及高管人才培养策略

非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大

企业绩效管理体系设计与实务

企业薪酬体系设计与实务

病假、三期及工伤等疑难问题应对及风险控制

企业用工成本分析与管控

HR工作能力提升法则-如何处理复杂、棘手、疑难问题

向世界500强企业学人力资源三支柱

内训师

三维成课®企业培训师工作坊

四元八步®课程设计与开发

微课程开发与设计

培训师讲解能力与临场技巧训练

教学模式与授课方法训练

视觉引导师工作坊

TTT内训师战训营

通用管理

职业技能及素养

建设项目的商务谈判

“关键对话”之沟通情境训练

执行力3把剑 — 目标计划、执行与问题解决

行动导图 — 从目标到结果行动路线图

创新思维训练系列课程

沙盘模拟实战课程

压力管理与情绪调适

大数据时代突发事件管理与舆论沟通

网络舆情管理与新媒体传播

培训课程：

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500强及众多大中型企业信赖之选

中建七局“十四五”规划项目
中建七局“十四五”规划项目
国内一流的融资建造企业中国建筑第七工程局有限公司（简称中建七局），是隶属于世界500强中国建筑股份有限公司的骨干成员，为国内一流的融资建造企业、中原地区最大的建筑地产综合企业集团。高质量发展态势持续向好2022年上半年，七局主要指标顺利实现“时间过半，任务过半”，企业高质量发展态势持续向好，生产经营平稳有序统。统筹施策保障达产增收，市场营销品质持续提升，项目管控水平持续改善，组织机构管理持续优化，风控管理机制持续健全。
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中交广航局薪酬绩效体系优化项目
中交广航局薪酬绩效体系优化项目
国内一流的疏浚企业中交广州航道局有限公司（以下简称“广航局”）由创建于1954年的广州区疏浚队发展而来，隶属于世界500强企业中国交通建设股份有限公司(CCCC)，拥有一支门类齐全、质量性能优越、作业效率出色的疏浚船队，拥有亚洲最大、世界领先的耙吸式挖泥船及世界最大的抓斗式挖泥船。深化改革、纵深穿透——全面激发企业内生活力动力广航局紧密围绕高质量发展核心，稳基础、促转型、调结构、拓市场、深改革、强管理、控风险、抓党建，改革创新破题前行，发展质量跃升台阶。2021年全面完成年度各项预算指标和上级下达的目标任务，国企改革三年行动83项改革工作任务完成率达94.28%。
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中交四航局制度流程体系优化项目
中交四航局制度流程体系优化项目
中交基建板块高质量发展标杆中交第四航务工程局有限公司（简称四航局）创始于1951年，为世界500强企业中国交通建设股份有限公司的全资子公司，拥有港口与航道工程施工总承包特级、公路工程施工总承包特级及水运行业甲级设计、公路行业甲级设计“双特双甲”资质。 强化制度流程建设——助力四航局运营提质增效随着宏观经济环境的变化，建筑业正处于从以往粗放式发展模式向高质量发展的转型阶段，建筑企业迫切需要提升标准化管理水平，培育效率、可持续性等方面竞争优势。结合调研分析，中大咨询此次以制度流程相互融合的形式协助四航局完善标准化建设。
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四川水建综合管理提升项目
四川水建综合管理提升项目
四川水利铁军四川省水利电力工程局有限公司成立于1963年，是四川省水利发展集团有限公司的核心子公司。四川水建拥有雄厚的技术实力、丰富的施工经验，自公司成立以来，承建国内外水利水电工程及其它建筑工程800余项，获中国水利工程优质（大禹）奖1项，获省科技成果和科技进步奖4项，获部、省级优质工程奖2项，获省优秀施工工程奖14项。高效引入行业标杆经验与专业管理体系——中大咨询推动四川水建发展动能提升“十四五”期间，水利建设是国家和四川省大力支持的重点领域，迎来政策“窗口期”，四川省共规划31个重大水利工程和6000多个中小型水利工程，总投资规模约6400亿元。四川水建作为四川省属水利电力工程施工总承包壹级企业，一方面迎来有序推进公司制改革的转变红利、加入四川水发集团的平台资源优势，但另一方面也面临着公司的战略、组织、人力资源、制度流程、企业文化等管理短板逐渐凸显的发展制约。
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中国交建粤港澳大湾区区域总部战略规划咨询项目
中国交建粤港澳大湾区区域总部战略规划咨询项目
中国交建深耕于大湾区已有60余年之久。2016年设立华南区域总部，2019年，将华南区域总部改组为粤港澳大湾区区域总部（广西总部）。2020年是粤港澳区域总部（广西总部）起步之年，面对严峻复杂的外部形势、新冠肺炎疫情的严重冲击、人员紧缺的内在压力，区域总部高效完成组建。
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中国电建十四五期间改革发展重大风险管理研究课题项目
中国电建十四五期间改革发展重大风险管理研究课题项目
中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）是经国务院批准，于2011年9月在原中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属14个省（区、市）勘测设计、施工、装备修造企业基础上重组而成跨国经营的综合性特大型中央企业。
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——  建筑工程行业整体解决方案  ——

近30年来，中大咨询专注于企业可持续发展和管理创新领域，为建筑工程企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务，助力建筑工程企业解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能。

咨询服务

培训课程

模块

课程

高质量发展

（1） 面向2035宏观经济大背景下国有企业的确定性趋势

（2） “十四五”国有企业重组整合的逻辑与路径

（3） 如何打好国有控股上市公司增量提质的“组合拳”

科技创新

（1）国有企业主动融入国家科技体制改革的路径

（2）企业创新管理体系建设与能力提升路径

（3）培育一流科技创新管理能力的500强经验

地方投资平台

（1）地方投资平台债务化解的破局点——抓资产盘活

（2）数说常态化战略：地方投资平台并购上市公司的冷思考

前沿经验

（1）“十四五”时期粤港澳大湾区国资国企改革发展案例巡礼

（2）登高望远：从世界500强企业看行业发展逻辑与发展趋势

行业经验

（1）“十四五”时期工程企业高质量发展内涵、趋势与经验