价值创造要求下财务管理面临的机遇与挑战

内部诉求与问题

集团化企业跨区域与国际化发展、业务多元化、管理提效与数字化转型等，对财务管理新要求。

财务运作成本持续上升

战略与经营支持不足

集团管控缺乏有效抓手

财务人才队伍缺乏

外部机遇与问题

信息技术飞速发展、监管环境日趋严格、人力成本持续上升，集团财务管理面临新的机遇与挑战。

财务共享中心建设的实施目标与效果

人力集约化

有效降低运营成本







· 通过财务基础处理人员集中化集约化，有效降低业务单元财务人员配置数量。

· 通过标‍准化作业，按作业量进行绩效管理，显著降低财务运作的成本。

提升透明度

强化财务纵深管控







· 形成集团统一规范的业务一体化流程和统一规范的会计科目，加强了集团规范化管控。

· 提升集团总部对业务单元账户、业务数据的透明度，加强了集团规范管控，提升不确定性风险应对能力。

资金集约化

有效释放资金效率








· 通过集团资金归集，总部对资金的统一调度，有效解决存贷两高的问题，有利于降低集团整体的资金成本，提高资金使用效率。

业财融合化

实现战略发展需求







· 财务数据的大汇集，通过细颗粒度的财务数据对比分析，有效支撑战略决策。

· 基础财务共享后，释放业务财务精力，将重点对风险防控、决策分析及业务支撑工作中。

顺应趋势变化

加上财务管理转型






· 新技术广泛应用，要求能够实现与外部审计、税务等监管系‍统互联互通;电子发票、电子会计档案、电‍子单据和电子合同等应用。

· 财务共‍享能够为财务转型升级打下良好数据‍、管理、组织和人才基础，使由核算型向管理型和价值型转型升级‍成为可能。

中大咨询解决方案及服务内容

战略

系统

明确财务转型愿景和目标，从战略定位、战略结构、办公选址、实施路径等方面进行财务共享中心建设总体战略规划。

组织

系统

财务共享中心与集团职能部门及业务单元关系。

内部架构、岗位及人员配置。

激励约束机制建设。

保障

系统

运营管理体系：如何管？

流程体系设计：如何转？

信息平台建设：何支撑？

代表案例

某世界500强省级交投集团财务共享蓝图规划咨询

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某世界500强省级交投集团财务共享人力资源优化

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某中国500强能源集团财务共享规划咨询

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南方某省级电力企业财务共享服务规划

某智能家电集团财务纵向一体化与数据平台咨询项目