价值创造要求下财务管理面临的机遇与挑战

内部诉求与问题

集团化企业跨区域与国际化发展、业务多元化、管理提效与数字化转型等,对财务管理新要求。

财务运作成本持续上升

战略与经营支持不足

集团管控缺乏有效抓手

财务人才队伍缺乏

外部机遇与问题

信息技术飞速发展、监管环境日趋严格、人力成本持续上升,集团财务管理面临新的机遇与挑战。

财务共享中心建设的实施目标与效果

人力集约化

有效降低运营成本







· 通过财务基础处理人员集中化集约化,有效降低业务单元财务人员配置数量。

· 通过标‍准化作业,按作业量进行绩效管理,显著降低财务运作的成本。

提升透明度

强化财务纵深管控







· 形成集团统一规范的业务一体化流程和统一规范的会计科目,加强了集团规范化管控。

· 提升集团总部对业务单元账户、业务数据的透明度,加强了集团规范管控,提升不确定性风险应对能力。

资金集约化

有效释放资金效率








· 通过集团资金归集,总部对资金的统一调度,有效解决存贷两高的问题,有利于降低集团整体的资金成本,提高资金使用效率。

业财融合化

实现战略发展需求







· 财务数据的大汇集,通过细颗粒度的财务数据对比分析,有效支撑战略决策。

· 基础财务共享后,释放业务财务精力,将重点对风险防控、决策分析及业务支撑工作中。

顺应趋势变化

加上财务管理转型






· 新技术广泛应用,要求能够实现与外部审计、税务等监管系‍统互联互通;电子发票、电子会计档案、电‍子单据和电子合同等应用。

· 财务共‍享能够为财务转型升级打下良好数据‍、管理、组织和人才基础,使由核算型向管理型和价值型转型升级‍成为可能。

中大咨询解决方案及服务内容

战略

系统

明确财务转型愿景和目标,从战略定位、战略结构、办公选址、实施路径等方面进行财务共享中心建设总体战略规划。

组织

系统

财务共享中心与集团职能部门及业务单元关系。

内部架构、岗位及人员配置。

激励约束机制建设。

保障

系统

运营管理体系:如何管?

流程体系设计:如何转?

信息平台建设:何支撑?

代表案例

携手满世集团激发员工活力 打造常青企业

满世集团创立于1991年,业务涵盖煤炭能源、地产、生态旅游物流商贸以及海外新兴五大板块,现有大型现代化生产煤矿6座,年产销优质动力煤2000多万吨。2023年,满世集团位列中国煤炭企业前50强,内蒙古民营企业15强。中大咨询凭借在煤炭能源行业的专业优势以及民营企业管理变革经验的深厚积累,将携手满世集团完成全面管理提升。项目以薪酬激励与绩效优化为起点,未来将开展包括人才发展与干部管理、公司治理与组织管控、战略规划与解码落地等模块的合作,全方位协助满世集团激发员工动力,提升团队能力,释放组织活力。