科研院所/新型研发机构
国资委
数字化领导者培训
数字化业务精英培训
数字化专业人才培训
数字化人才认证
数字化大讲堂
数字化专题课件开发
数字化讲师培养
场景化人才测评
DTA数字人才素质测评
BCT认知能力测评
MPP职业性格测评
PAQS性格优势扫描仪
中大领导力测评
中国咨询行业的领先者
始于1993年,中国咨询行业的开拓者
提供“咨询+培训+数字化”解决方案
向世界级咨询公司行列迈进
愿景
成为中国咨询生态的价值典范
打造具有全球影响力的百年智库
使命
不止于解决问题
更致力于充分释放个人与组织潜能
为社会进步和生活美好贡献智慧
核心价值观
成就客户 · 专业 · 真诚 · 团队 · 以人为本
世界500强的中国企业,
有50%选择了中大咨询
了解案例 >>
北京/上海/广州/深圳/成都/武汉/长沙/西安/天津/南京/郑州/南宁/合肥
全国热线:400-9933-161
微信客服
在线留言
园区、特色小镇发展研究
预制菜经济发展研究
对标世界一流价值创造
企业重组整合
国资国企高质量发展
十四五规划中期评估调整
区域经济高质量发展
财务共享中心建设
公司治理与董事会建设
数字产业平台
竞争性企业/民营500强
智能驾驶舱
粮食集团高质量发展
400-9933-161
聚焦价值创造
5000
卓越实践案例
800
全职顾问团队
10000
权威专家力量集聚
50%
500强中国企业选择
30
服务省级行政区域
中国咨询行业领先者与开拓者
30年稳健发展,向世界级咨询公司行列迈进
MORE ABOUT US >>
权威专家
力量集聚
500强中国
企业选择
服务省级
行政区域
价值创造要求下财务管理面临的机遇与挑战
内部诉求与问题
集团化企业跨区域与国际化发展、业务多元化、管理提效与数字化转型等,对财务管理新要求。
财务运作成本持续上升
战略与经营支持不足
集团管控缺乏有效抓手
财务人才队伍缺乏
大量信息技术手段涌现:OCR自动识别、电子发票、财务机器人、机器学习、语义识别、知识图谱等。
监管环境日趋严格:一系列征管改革以及严格通道业务、控制杠杆水平、严惩财务造假。
人力成本持续上升:人口红利消失、生活成本上升、人才紧缺,使得人力成本持续上升。
外部机遇与问题
信息技术飞速发展、监管环境日趋严格、人力成本持续上升,集团财务管理面临新的机遇与挑战。
财务共享中心建设的实施目标与效果
.
人力集约化
有效降低运营成本
· 通过财务基础处理人员集中化集约化,有效降低业务单元财务人员配置数量。
· 通过标准化作业,按作业量进行绩效管理,显著降低财务运作的成本。
提升透明度
强化财务纵深管控
· 形成集团统一规范的业务一体化流程和统一规范的会计科目,加强了集团规范化管控。
· 提升集团总部对业务单元账户、业务数据的透明度,加强了集团规范管控,提升不确定性风险应对能力。
资金集约化
有效释放资金效率
· 通过集团资金归集,总部对资金的统一调度,有效解决存贷两高的问题,有利于降低集团整体的资金成本,提高资金使用效率。
业财融合化
实现战略发展需求
· 财务数据的大汇集,通过细颗粒度的财务数据对比分析,有效支撑战略决策。
· 基础财务共享后,释放业务财务精力,将重点对风险防控、决策分析及业务支撑工作中。
顺应趋势变化
加上财务管理转型
· 新技术广泛应用,要求能够实现与外部审计、税务等监管系统互联互通;电子发票、电子会计档案、电子单据和电子合同等应用。
· 财务共享能够为财务转型升级打下良好数据、管理、组织和人才基础,使由核算型向管理型和价值型转型升级成为可能。
中大咨询解决方案及服务内容
战略
系统
明确财务转型愿景和目标,从战略定位、战略结构、办公选址、实施路径等方面进行财务共享中心建设总体战略规划。
组织
财务共享中心与集团职能部门及业务单元关系。
内部架构、岗位及人员配置。
激励约束机制建设。
保障
运营管理体系:如何管?
流程体系设计:如何转?
信息平台建设:何支撑?
· 财务管理现状评估
· 战略点位规划
· 战略结构规划
· 办公选址规划
· 实施路径规划
了解更多>>
· 组织定位设计
· 内部架构设计
· 人员编制测算
· 激励约束机制建设
· 从服务管理、标准化管理、知识管理、绩效管理、质量管理、人员管理等方面进行体系建设。
· 财务共享规范· 共享流程框架· 共享流程节点· 共享流程清单
· 应用架构设计
· 技术研究与应用
· 平台集成设计
· 统一会计核算政策
· 统一会计科目体系
· 统一核算规则标准
代表案例
某世界500强省级交投集团财务共享蓝图规划咨询
项目成效:
· 明确了财务共享价值定位,统一了财务转型发展的共识;
· 在组织模式、平台建设、流程再造等方面提出了系统、详细的方案,有效指导财务共享建设;
· 提出了分阶段分步骤实施方案,从试点到推广、从初期到远期,保障财务共享建设适应性和扩展性;
· 打造了开放共享的财务服务平台,实现业财融合与异构融合,加快浙江交投数字化转型。
某世界500强省级交投集团财务共享人力资源优化
· 财务共享中心内部分工更加清晰、业务协作更加高效,财务共享运营更加顺畅;
· 招聘并留住了一批关键型人才,为集团打造了一支高效财务管理人才队伍;
· 财务转型氛围更加浓厚、共享服务能力得到有效提升。
某中国500强能源集团财务共享规划咨询
· 构建了大数据平台,实现了数据展示、汇集积累和价值分析的跃升,有效支撑战略决策;
· 打通财务服务端到端,进一步规范财务服务流程、有效提升服务效率;
· 在服务标准、绩效评价、质量管理等方面建立了运营管理体系,确保财务共享有效落地;
· 针对人才招聘、人才培养、办公环境管理、氛围提升等方面,提出具体方案,保障了管理变革有序推进。
南方某省级电力企业财务共享服务规划
· 通过本次项目,该电力企业构建起了财务共享中心,提升了财务运营能力、服务支持能力、垂直管控能力以及风险控制能力。
某智能家电集团财务纵向一体化与数据平台咨询项目
· 某智能家电集团,是具有全球竞争力的智能家电和信息技术领军企业。位列中国电子百强,拥有多媒体、智能电器、智慧系统技术、现代服务四大产业板块。
通过10年的信息化建设,集团已经建立起以SAP ERP为核心的管理信息系统体系,为企业管理提供了有力的支撑。但由于缺乏集团级的IT整体规划,主要以各事业部自行建设为主,导致集团科目体系不统一,管理合并难以实现......
获取更多信息请拨打
在线提交您的需求,我们将尽快安排顾问与您联系
推荐阅读
国企“大风控”体系优化
国资“大监督”体系建设
科研创新体系建设
十四五战略中期修编
上市公司高质量发展
更多中大咨询优质服务
风控合规与财务管理
流程与运营
数字化
战略规划
组织管控
投融资与资本运营
人力资源
人才发展
培训服务
品牌与营销
企业文化
中大咨询为众多行业提供服务
消费/零售
农业/食品
采矿/冶金/化工
文化传媒
烟草
科研院所
新型研发机构
请选择客服进行聊天