500强及众多大中型企业信赖之选

西科电器：规范管理科学化，创新管理全员化
西科电器：规范管理科学化，创新管理全员化
通过重新梳理组织架构，优化流程设计，引入绩效考核体系，分步骤、有计划地实现西科电器从“工厂”到“公司”的重要战略转型。
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科顺股份：文化建设引导组织变革
科顺股份：文化建设引导组织变革
通过挖掘科顺股份长期主义基因，为公司提供匹配其新发展阶段的企业文化体系及管理基本法建设，极大提升了企业上市后的品牌形象和竞争力。
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西河卫浴：文化牵引战略，品牌汇聚人心
西河卫浴：文化牵引战略，品牌汇聚人心
以企业文化力为抓手，着力打造家文化、检讨文化、以及创新文化三大体系，对内带动整体管理提升和战略落地，对外形成新的竞争优势。
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广钢新材：识别高潜人才，注入队伍活力
广钢新材：识别高潜人才，注入队伍活力
通过企业员工人才盘点与测评，形成了系统的员工提升计划，为企业的持续发展不断注入新的动力。 
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珠江钢琴：跨越管理障碍，再续生命线
珠江钢琴：跨越管理障碍，再续生命线
通过明晰发展战略、优化组织架构、完善薪酬激励体系和建立绩效管理体系，建立适应企业未来发展需要和循环提升的组织运营保障。
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万家乐：培训赋能促发展，凝心聚力启新程
万家乐：培训赋能促发展，凝心聚力启新程
通过搭建内训师管理制度和培训方案，完善管理干部培训与测评体系，全方位赋能企业高质量发展。
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广铝集团： 打破管理困局，塑造铝业民营标杆
广铝集团： 打破管理困局，塑造铝业民营标...
通过建立梯度清晰的铝加工产业布局版图和管控模式优化升级，广铝集团实现产业价值和管理效能“双提升”，成为行业内民营企业的标杆。 
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三雄极光：凝聚战略共识，实施“二次创业”
三雄极光：凝聚战略共识，实施“二次创业”
通过管理模式变革和组织体系优化，提升企业的战略承接能力，助力公司实现“有计划、有授权、有体系、有管控、有责任、有活力”的“二次创业”。
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某比亚迪一级供应商战略规划咨询项目
某比亚迪一级供应商战略规划咨询项目
一期战略项目建议其基于已有的“模具+零件”业务向传动与制动部件业务迈进。目前，已成为比亚迪等整车厂的一级供应商，且电子驻车系统的核心部件的自动化生产线已投产。
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