【中国一重集团有限公司】

中国一重集团有限公司（以下简称“中国一重”）前身为第一重型机器厂，始建于1954年，是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，是国家创新型企业、国家技术创新示范企业，拥有国家级企业技术中心、国家工程研究中心、国家能源重大装备材料研发中心。中国一重紧紧围绕钢铁、核电、火电、石化、船舶、汽车、矿山、航天航空、深潜、军工等国民经济和国防建设需要，深耕实体经济，先后创造了数百项第一，开发研制新产品435项，填补国内工业产品技术空白534项，提供了超过600万吨重大装备。中国一重具备核岛一回路核电设备全覆盖制造能力，是当今世界炼油用加氢反应器的最大供货商、冶金企业全流程设备供应商。

为深入贯彻落实党中央关于中长期发展战略的决策部署，坚定履行“装备制造国家队”的使命担当，中国一重集团于近日召开了“十五五”规划编制启动会，并同期举办了专题培训。本次培训特邀中大咨询集团研究院院长黄斌全博士担任主讲，为企业战略规划提供专业支撑。

中国一重“十五五”规划编制工作启动会现场

培训中，黄斌全博士以《中央企业“十五五”发展规划的重点与新一轮改革的方向》为主题，从国家战略层面解读了央企规划管理的新趋势与改革发展的新任务，并重点结合中国一重的实际，探讨其在“十五五”期间的战略定位与发展路径。他强调当前规划编制工作正向“职责清晰、机制健全、导向明确、闭环管理、刚性约束”等方向转变，这不仅是对央企治理能力现代化的内在要求，更是应对复杂外部环境、实现高质量发展的必然选择。他还指出央企应更加突出产业导向，聚焦主责主业，推动资源向核心领域集中，增强产业韧性与竞争力。

中大咨询集团研究院院长黄斌全博士作主题分享

在剖析“新一轮改革与发展的目标与主要任务”时，黄斌全博士从央企改革整体逻辑出发，强调增强核心功能与提升核心竞争力是当前国企改革的根本遵循，并指出科技创新、产业控制、与安全支撑是提升企业战略功能价值的三大关键维度。在此基础上，他结合具体案例，系统提出打造科创枢纽、培育战略性新兴产业、促进传统产业转型升级等八大任务，为中国一重提供改革的参考经验。

最后，黄斌全博士从宏观转入微观，聚焦中国一重在“十五五”时期的战略谋划，围绕“六大核心命题”——主业升级、战新产业布局、科技创新引领、智改数转、国际拓展与治理提升，进行了深入阐释，助力中国一重进行下一步的战略制定与实施。

“十五五”规划是中国一重迈向世界一流装备制造企业的关键蓝图，是推动企业转型升级、实现创新驱动、构建新发展格局的重要抓手。此次培训在中大咨询的专业支持下，不仅系统解读了国家战略与央企改革方向指导，为后续规划编制工作的有序推进打下了坚实基础，更为中国一重统一内部思想、明确发展方向、激发团队动力起到了积极作用。

作为中国咨询行业的先行者与领航员，中大咨询30年来稳健发展,致力于为政府和企业客户提供“咨询+培训+数字化”的一体化解决方案。目前中大咨询在战略规划方面积累了深厚的专业沉淀与实践经验已与中国民航信息集团、中国卫通、中航无人机、中国电气装备集团、贵州茅台、蜀道集团、广汽集团、广州工控集团、广晟控股集团等多个重点央国企达成项目合作，以高质量服务助力企业转型升级、帮助企业抢抓“十五五”发展先机。

作者 | 中大咨询

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