5000

卓越实践案例

800

全职顾问团队

10000

权威专家力量集聚

50%

500强中国企业选择

33个

服务省级行政区域

100

生态专业合作伙伴

文化传媒行业发展趋势

“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”——二十大报告

在我国推进文化强国建设的大背景中，文化传媒企业作为建设全媒体传播体系，塑造主流舆论新格局的中坚力量，呈现出以下发展特点：

全媒体深度融合

“推进媒体深度融合”被纳入国家十四五规划，传统媒体全面实施全媒体战略，央省市县四级媒体融合发展布局持续推进，区域媒体一体化加强

打造生态级平台

建立“新闻+政务/服务/商务”运营模式，构建服务于国家治理的生态级平台，主流媒体在化身为社会运行基础设施的同时强化自我造血功能

内容建设提质增效

通过组织结构一体化、生产传播流程优化、中台系统建设等体制机制变革，文化媒体企业持续“刀尖向内”打破新旧机构壁垒

人才持续创新

通过全媒体人才培养、薪酬绩效侧重、人才晋升机制优化等机制变革，为人才主力军开拓业务提供不竭动力

品牌“出圈”

通过打造专业垂直工作室品牌，发力MCN机构，成立孵化园、文化创意园等运营创新，实现引流变现

数字化转型突破

技术赋能企业转型升级——人工智能等“新基建”支撑全媒体信息产品链，场景化融合焕新用户沉浸感，经营管理数字化实现效率突破

全链条、全模块、多领域的管理咨询积累

助力文化传媒企业高质量发展

—— 中大咨询可提供的咨询服务 ——

战略规划与投融资

• 二十大后文化政策走向解读

• 基于文化繁荣的发展机遇研判

• 面向深度融合发展的战略诊断

• 基于融媒改革的业务纵深选择

• 基于战略目标实现的战略解码

专项研究

• 多级融媒联动模式研

• “文化传媒+”商业模式研究

• 全媒体云平台建设与运营研究

• 存量物业文化园区改造性规划

• 文化园区主导产业功能区规划

• 文化传媒产业招商规划

• 文创、动漫等细分产业专题规划

• 基于融媒深化改革的投融资规划

• 文化传媒上市企业市值管理规划

• 文化传媒企业上市规划与指导

• 融媒体工作室投资可行性研究

• 基于员工创造力塑造员工持股方案

• MCN机构投资可行性研究

某一线城市有限电视网络上市公司战略规划
优化业务结构，扭转业绩颓势
某一线城市有限电视网络上市公司战略规划
通过战略细化，该有限电视网络上市公司对自身的战略有了更加深刻的理解，各项重点战略工作有了落地的抓手和相应的行动计划。同时，在战略细化过程中，该公司发现自身的组织、流程与人力资源管理并不能有限承接战略，...
某国内一流财经传媒产业集团战略规划
发挥资源优势，保持领先地位
某国内一流财经传媒产业集团战略规划
通过战略规划，该财经传媒公司明确了自身的发展方向与战略目标，企业发展有了相应的战略抓手与相关的行动计划。同时，在战略诊断与规划过程中，企业相关的运营管理问题也暴露出来并找到了问题产生的根本原因，为企业...
某电信运营商下属音乐文化科技公司战略规划
聚焦战略、产品、组织升级与生态建设
某电信运营商下属音乐文化科技公司战略规划
通过战略规划，该音乐文化科技公司明确了自身的发展方向与战略目标，企业发展有了相应的战略抓手与相关的行动计划，增长颓势在战略实施的第二年便得到扭转，业务增长动力显著得到增强。
某省会城市地铁集团下属文体广告公司战略规划
着力高速发展，落实战略使命
某省会城市地铁集团下属文体广告公司战略规划
通过战略规划，该文体广告公司对如何承接集团战略使命有了清晰的方向与目标，同时各项战略任务的落地有了相应的抓手与行动计划。此外，在战略诊断与规划过程中，企业的组织结构不能适应业务发展的问题也暴露出来。在...
某文化产业国家级示范区国际会展投资控股有限公司战略规划
战略分步走，摆脱“有任务，没业务”尴尬境况
某文化产业国家级示范区国际会展投资控股有限公司战略规划
通过战略规划，会展公司明确了自身的发展方向与战略目标，解除了“有任务、没业务”的尴尬情景，企业发展有了相应的战略抓手与相关的行动计划，市场化业务在战略实施的第二年便有了突破性进展。
某省会城市大型报业集团投资企业业务尽职调查
洞察业务状况，保障投资安全
某省会城市大型报业集团投资企业业务尽职调查
通过对被调查企业的详尽分析，该大型报业集团对是否进行投资有了更清晰的把握。同时，由于中大咨询在项目中的专业表现，该集团还在随后与中大咨询达成了更多的项目合作。

重组整合与组织变革

• 基于融媒体发展的企业重组整合

• 基于传统媒体升级的区域媒体整合

• 基于多级融合的区域媒体联动机制设计

• 以资源扬优为导向的传媒资源梳理与整合

• 基于企业重组的所属单位与文化资源整合

• 基于全媒体融合发展的资产资源注入策划

• 一体化全媒体组织结构建设

• 面向移动端的组织结构设计

• 面向融媒生产的组织结构改革

• 面向跨域融合的组织结构设计

• 面向本地一体化连接的组织结构设计

• 中台“新基建”研究与规划

• 以市场效率与效益提升为导向的混合所有制改革

• 以资源协同与效益提升为导向的股权多元化改革

• 以创意转化与创造力激活为导向的长效激励改革

• 文化事业机构改制可行性评估与方案设计

• 事业管理体制向市场化企业经营体制改革

• 企业化组织结构与管控机制设计

• 市场导向的岗位体系及编制设计

• 全员市场化薪酬绩效体系设计

某超一线城市报业集团组织变革
打造业务平台，精简管理机构，释放经营活力
某超一线城市报业集团组织变革
随着项目的实施落地，该超一线城市报业集团的多元化发展战略落地有了承接的组织与抓手，重点战略任务得到有效贯彻。同时，各业务发展有了相应的平台，不再受到不合适的长流程桎梏，业务活力得到充分释放。项目成果得...
深圳某有限电视网络上市公司组织与流程优化
基于“业务驱动组织”重构组织结构，再造关键流程，保障战略落地
深圳某有限电视网络上市公司组织与流程优化
通过组织结构与流程体系优化，该有限电视网络上市公司的战略落地有了承接的主体，且流程运转更加贴合业务需要，各项战略工作得到有效贯彻，企业发展充满了活力，业绩颓势得到扭转。
某全国百强区文化广电旅游体育局所属企业重组整合
整合文化资源，改善经营效益，助力区域文旅产业发展
某全国百强区文化广电旅游体育局所属企业重组整合
中大咨询以专业的咨询服务与诚恳的工作态度，赢得了客户的尊重与支持。在项目实施过程中，原本分属不同实际控制单位的景区人员对于整合存在抵触心态，经过中大咨询项目组的努力，其从抵触转为支持，成为了项目推动的...
某省会城市地铁集团下属文体广告公司组织结构优化
改革组织与岗位，保障业务发展与战略任务落地
某省会城市地铁集团下属文体广告公司组织结构优化
通过组织结构优化和岗位体系规划，该文体广告公司有了承接战略落地的组织与岗位，各层级员工对于如何落实战略任务、加速业务发展有了更加清晰的目标与行动指引，从而使得公司能够更好地完成集团的战略要求。
珠三角某核心城市新闻媒体深化改革
着力广电报业整合，推动传统媒体产业升级
珠三角某核心城市新闻媒体深化改革
通过系统性的改革，该珠三角核心城市成功组建起传媒集团，广电与报业两类业务发展协同性更强，有力地带动了本市传媒产业转型升级。

人力资源与运营管理

• 企业化经营为导向的岗位规范与编制优化

• 激发创新为导向的薪酬、激励与绩效改革

• 工作室、项目制核心人员考核激励机制建设

• “绩效+招标”的项目竞争机制设计

• “绩效+负责人”的关键人才选择机制设计

• 面向全媒体发展的差异化管控体系建设

• 以扁平灵活为导向的生产传播流程优化

• “一专多能，团队协作”的内容生产模式研究

• 工作室、项目制的内容生产机制设计

• 关键客户需求分析平台建设

• 关键客户会员服务体系建设

某超一线城市报业集团总部岗位体系设计与薪酬绩效改革
承接战略落地，激活员工活力
某超一线城市报业集团总部岗位体系设计与薪酬绩效改革
随着项目的实施落地，该超一线城市报业集团的多元化发展战略落地有了承接的组织、岗位与人员，不仅各项重点战略任务得到有效贯彻，而且全集团员工活力得到充分激活，企业发展充满活力。项目成果得到该报业集团高层及...
深圳某有限电视网络上市公司岗位体系优化
人尽其才，才尽其用
深圳某有限电视网络上市公司岗位体系优化
通过战略规划、组织与流程优化和岗位体系优化三期项目的实施，该有限电视网络上市公司的总体战略得到细化，战略任务清晰的展示在全体员工面前，使员工工作有了明确的方向与目标，同时战略落地有了相应的组织、流程与...
某行业领先展览工程公司整体管理提升项目
完善内部管理，做好上市准备
某行业领先展览工程公司整体管理提升项目
随着项目的实施落地，展览创意服务公司的人力资源管理焕然一新，员工的积极性得到充分发挥，企业业绩也有了较好的增长。基于此，该公司在项目中后期便与中大咨询达成了进一步的管理提升咨询合作。
某省级电影公司市场化改革咨询项目
开展系统性管理变革，做行业高质量发展标杆
某省级电影公司市场化改革咨询项目
随着项目的实施落地，该省电影公司的运营管理焕然一新，以上市为目标的业务资源整合得到快速推进，与母公司及下属单位的管理关系得到理清，公司业务发展与相关管理工作的开展更加顺畅。
珠三角某核心城市演艺集团薪酬优化
打造青年艺术家充分阐释才华的舞台
珠三角某核心城市演艺集团薪酬优化
随着项目的实施落地，演艺集团形成了有竞争力的薪酬水平，吸引来了一大波优秀的青年艺术家加入。同时，合理的薪酬模式与结构也让员工充满工作积极性，创作出一系列优秀的演艺作品。

数字化转型

• 中长期数字化战略规划

• 中长期信息化建设规划

• 数字化运营管理场景规划

• 数据治理

• 主数据规划

• 数据可视化

• 基于文化数字内容创作的数字化人才队伍建设

• 以提升人力资本价值为导向的数字化人力资源平台建设

• 以以运营一体化为导向的数字化中台系统建设

• 以精准掌握关键客户需求的数据挖掘与分析

某国际大行数据中台建设
某国际大行数据中台建设
某国际大行是中国香港最大的注册银行，也是中国香港三大发钞银行之一，资产总计达5658亿元，业务遍及香港、内地及境外国家。国内金融业监管日益严格，监管发文与监管数据报送工作日益常态化。传统通过数据仓库及...
某500强企业下属数字传媒公司数字化建设全过程质量管控
全过程项目质量管控，保障数字化建设顺利推进
某500强企业下属数字传媒公司数字化建设全过程质量管控
数字化建设是该500强企业的整体发展战略，但快速建设也带来了一些管理上的问题。通过数字化建设全过程质量管控项目的实施，数字传媒公司对自身的数字化建设现状与目标有了更清晰的掌握，及时修正了当前存在的问题...
国内某种业上市公司信息系统建设项目
国内某种业上市公司信息系统建设项目
通过对集团本部及种子板块下属公司信息化的整体规划，使公司信息化应用全面深入公司企业管理和业务运作的各个领域，全面实现“统一运作、整合资源、提升管理、优化服务”的信息化目标，使公司信息化建设水平越居全国...
某省属交通企业数据资源规划项目
某省属交通企业数据资源规划项目
中大咨询全面梳理了企业业务现状，结合中长期发展需求，规划了客户的数据架构，导入数据管理理念。同时，结合现有业务数据设计应用场景，利用R分析零售数据，利用工具验证数据可视化应用场景。实现了数据的统一管理...
小米集团财务数字化规划
小米集团财务数字化规划
小米集团，中国最大的手机、智能硬件与IOT互联网公司之一，2021年营收规模达到2000亿RMB，小米仅通过10年的发展，就取得目标的成绩，属于典型的中国互联网公司高速发展模式。集团财务部为更好支撑小...
大华地产集团数据管理平台（数据中台）咨询项目
大华地产集团数据管理平台（数据中台）咨询项目
大华（集团）有限公司成立于1988年，总部位于上海，作为最早起步、最大规模的中国城市更新运营商之一，多年来专注城市更新，超大规模社区建设运营等，为推动中国城市化进程做出积极贡献。长期位居中国民营企业5...
创维集团财务纵向一体化与数据平台咨询项目
创维集团财务纵向一体化与数据平台咨询项目
创维集团，成立于1988年，是具有全球竞争力的智能家电和信息技术领军企业。位列中国电子百强17位，拥有多媒体、智能电器、智慧系统技术、现代服务四大产业板块。创维通过10年的信息化建设，已经建立起以SA...
华为财经定价变革咨询项目
华为财经定价变革咨询项目
华为集团：全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户...
中国建筑集团财务主数据咨询
中国建筑集团财务主数据咨询
中国建筑集团有限公司，中国最大的建筑与房地产集团企业，年度营收规模超过万亿人民币，在《财富》世界五百强排名第18位，是全球最大的建筑投资集团之一。中建集团在建筑与施工、房地产开发与投资、基础设施建设与...

人才发展与培训

• 融媒体时代企业家领导力提升计划

• 高端、高校的“两高”人才引进计划

• “绩效+培训”的人才能力培养机制设计

• 基于业务特征的人才职业发展通道规划

• 基于能力模型的技术人才胜任力模型建设

• 基于岗位职能的管理人才胜任力模型建设

• 基于胜任力模型的关键岗位竞聘与人岗匹配

• 媒体人能力体系建设与动态认证

• 管理提升类

• 精品主题类

• 卓越领导力

• 专项能力类

• 通用素质类

• 定制开发类

广汽集团数字化能力中心建设项目
广汽集团数字化能力中心建设项目
中大咨询认为数字化能力中心建设既要关注顶层规划，更注重落地实施，通过培养项目设计与实施、资源建设、品牌打造、标准化运营等持续赋能。
某全球领先会展集团下属广告公司员工培训项目
用逻辑思考创新
某全球领先会展集团下属广告公司员工培训项目
某全球领先会展集团承办者着我国历史最长、层次最高、规模最大、到会采购商最多、成交效果最好的综合性国际贸易展会。其下属广告公司围绕会展主业开展业务，要求员工需要有较强的创新思维。为此委托中大咨询开展以“...

企业文化与品牌

• 企业变革中的文化理念审计与优化

• 文化传媒企业文化建设中长期规划

• 文化传媒企业文化理念行为一体化建设

• 面向Z世代的企业文化传播体系建设

• 多元背景团队的文化思想共识建设

• 青年艺术家价值认同体系建设

• 文化传媒企业品牌战略规划

• 文化作品的市场定位与目标消费群体研究

• 文化作品营销推广策划

• 商业客户内容营销与策略制定

• 关键客户满意度系统性提升策划

• 文化展厅设计与建设

引领转型发展，迈向世界一流丨广汽集团企业文化战略规划整体服务
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随着汽车行业发生巨变和新能源、智能网联的兴起，集团产业布局逐步扩大，在自主突围、及时迭代、转型发展的重要时刻，中大咨询为广汽集团提供企业文化战略规划整体服务，助力集团进一步做实文化、做响品牌，以一流文...
传承袁隆平精神，造福世界人民丨隆平高科企业文化建设项目
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在隆平高科为民族种业崛起而努力前行的道路上，中大咨询为助力隆平高科实现崇高使命，开展系统地企业文化建设项目，锐化隆平精神，为成为世界优秀的种业公司提供强大的内在力量。
向70周年诞辰献礼，为冲刺世界500强助力丨陕西建工集团企业文化建设项目
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集团在成立70周年，整体上市以及冲刺世界500强的关键阶段，需要建立与发展定位相匹配的文化体系，凝聚内部动力，增强集团对外的品牌影响力，中大咨询为陕建集团提供企业文化建设整体服务，助力陕建挺进世界50...

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