客户见证

中大咨询协助众多大型优秀企业完成重组整合，其中不乏世界500强企业、中国500强企业和行业龙头企业

蜀道集团战略规划与文化融合

四川省交通投资集团有限责任公司

四川省铁路产业投资集团有限责任公司

广州工控重组整合

广州工业投资控股集团有限公司

广州智能装备产业集团有限公司

岭南商旅高质量发展（岭南国际与广州商控整合）

广州岭南国际企业集团有限公司

广州商贸投资控股集团有限公司

长沙城发十四五规划（长沙城建与长沙先导整合）

长沙市城市建设投资开发集团有限公司

长沙先导投资控股集团有限公司

珠海市新闻媒体重组整合

珠海报业集团

珠海广播影视传媒集团

中金岭南业务整合

中金岭南工程事业部

与所属设计公司、设备公司和建安公司

湖南省地质院重组战略

湖南省地质院

原各局属、队属的240家企业

某区广电旅游体育局所属企业重组整合

五家国有旅游景区

淮安国资委产业重组与整合

淮安市国联集团、淮安市水控集团

淮安市交通控股、淮安市文旅集团等12家企业

围绕“进、退、整、合”四大重组整合任务，国资国企要如何规划整合路径

优做

加法

瞄准高水平、导向性，支持推动国有资本协同合作，适时研究组建服务国家战略目标新要求的新企业

哪些领域将是下一阶段专业化整合的重点方向？

善做

减法

持续推进“两非”“两资”业务退出，做好产能过剩行业整合

退什么？

怎么退？

善做

除法

推动关键领域资源整合，避免重复投资和同质化竞争

采取何种专业化整合模式？

如何准确把握重组企业的业务实质？

业务如何融合发展？

常做

乘法

按照市场化、法治化方式，加强内部资源深度融合，形成强大合力

需要加强哪些层面的融合？

如何支撑内部深度融合的实现？

如何规避重组整合过程中的潜在风险？

中大咨询为您提供全方位咨询服务

针对地方国资国企重组整合存在的痛点，中大咨询打造全方位产品体系与系统性解决方案，帮助企业提升资源配置效率，切实发挥协同效益，释放重组红利，实现‘1+1>2’的重组目标