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数据资产入表?
数据要素时代地方国有数字产业(数据)集团战略升级探讨
“数据”赛道持续升温,“数据资产入表”为地方数产公司加快能级跃升带来了增厚资产及融资多元化等重大机遇,但现有数产能级难以支撑“数据要素”替代“土地要素”, 传统“项目驱动”模式难以拉动“要素驱动”的新马车,如何实现注入及真正完成数据的资本价值循环依然有较多难题待破解。因此告别传统平台公司融资代建再融资的运作模式,以“科技型”企业的发展思路创新挖掘数据端场景端产业端价值,推进业务模式转型;从技术端产品端人才端重塑核心竞争力将推动数产集团更好的行稳致远。
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行业发展痛点
在“大数据”、“数字经济”、《数字中国建设整体布局规划》发布、“国家数据局”组建等重大战略机遇牵引下,各地为构建数据产业链主、引领区域数据产业生态纷纷成立数产集团。60万亿规模的数据产业确实有替代土地要素的潜力,但目前地方国有数产集团不论是资产、营收还是利润表现距离替代土地要素仍然有极大差距。面向数字中国建设要求、面向行业发展科技前沿、面向公司战略和业务发展需要,深入实施创新驱动发展战略。发挥数据链主核心功能,支撑地方“数据要素”替代“土地要素”仍然面临巨大的挑战。
地方数产集团面临什么矛盾?
有数产集团能级难以支撑“数据要素”替代“土地要素”
目前地方国有数产集团不论是资产、营收还是利润表现距离替代土地要素仍然有极大差距。地方数产集团资产总额、营业收入、利润总额中位值与过去土地要素运营主体城投平台公司的差距分别约为206、100、152倍
传统“项目驱动”模式难以拉动“要素驱动”的新马车
业务靠政府,市场靠市长。地方数产集团以政府数据基础设施投建项目为主要驱动力,业务主要来自于政府功能性任务,市场化业务少,市场化运营能力较弱。如何通过做大做强市场化业务更好地支撑政策性任务的开展成为新的挑战。
作为区域数据运营的可靠第三方,地方数产集团并非数据的所有者,而是政府授权使用者,未掌握数据基础资源,要实现“数据要素”驱动,地方数产集团基础相对薄弱
地方数产集团如何跨越升级?
借入表之机,打通数据“要素”“资产”“资本”价值循环,推动数产提能级
地方数产集团应积极争取数据资源,推动数据资源资产化,探索实施数据资产的资本化运作,实现价值放大
蓄科创实力,绘制数据“技术”“产品”“产业”新蓝图,增强生态控制力
地方数产集团需谨慎防范迈上负债驱动发展的老路,面向数字中国建设要求、面向行业发展科技前沿、面向公司战略和业务发展需要,深入实施创新驱动发展战略
解决方案
谋篇布局,管理升级
打造一流数字产业平台
中大咨询持续跟踪数字产业发展趋势,全面剖析区域建设发展模式,深度参与数字产业平台业务布局与组织管理实践,深刻把握数字产业平台发展过程中普遍面临的难点、痛点,致力于形成匹配数字产业平台需求的一揽子解决方案,助力企业实现高质量、可持续发展,打造数字产业平台标杆。
改革提升
中大咨询聚焦国企改革最新要求,为数产集团提供对标一流、双百行动、科改行动等综合性方案。
国有资本布局优化
现代企业制度与市场化经营机制
创新体制机制建设
战略规划
中大咨询围绕数据产业发展趋势,为数产集团提供涵盖诊断回顾、总体规划、业务举措到落地计划的整体解决方案,同时也可根据实际需要开展科技创新规划、对标提升等专题研究。
人力资源
中大咨询为数产集团客户提供契合数字化企业管理特点与市场化业务发展特征、契合企业运营管理实际的系统性人力资源解决方案,助力企业充分发挥人力资本价值,实现高质量发展。
投融资与资本运营
紧密结合数字产业发展趋势与国企深化改革要求,提供投资报告、全过程咨询、资本运营等专业服务。
数字化
中大咨询致力于跟踪前沿数字技术,协助客户提升数字化管理能力,从而精准掌握市场信息,敏捷开展业务管理与服务创新,快速响应客户需求并增强客户粘性,形成独特的竞争优势。
代表案例
数字广东
成为数字政府建设的引领者
打造“1234”战略体系,明确业务发展思路,实现可持续高质量发展
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广州工控
数字化规划
在集团重组、股权多样化背景下,通过数字化规划实现有效管控,推动下属企业通过数字化实现产业升级
中部某智能公司
打造科技型国企转型发展方案
推动公司进一步做大做强,盘活资产、集中资源、整合资本,全力打造创新型、科技型国企,实现高质量发展奠定坚实基础
成都数据
树立科改示范标杆,打造数字化创新尖兵
从战略视角出发,建立科学有效、实事求是的市场化激励机制,释放科技人才活力,激发公司科技创新动能
湖北数产
健全市场化经营机制,支撑集团战略发展
聚焦三项制度改革重点领域,基于战略导向、问题导向和标杆导向,明确改革思路,制定改革方案,健全制度规范
南网数研院
科技创新改革试点研究及改革综合服务
围绕科技项目策划、组织体系建设,对科技自立自强的要素一体化配置展开设计;深化推进公司集团化运作,从体制机制层面支撑推动集团改革转型及高质量发展
云上贵州
释放组织活力,提升人才效能
搭建市场化、多元化的职业发展通道与薪酬分配体系,最大程度激发组织和员工内生动力
中国联通广东分公司
基于数字化转型的人才规划
在差距分析的基础上,制定广东联通人才规划,助力广东联通人才素质大幅度提高,人才队伍结构持续优化,人才发展环境进一步改善
中建电子商务
人力资源管理提升
助力中建电商形成协同联动的业务体系,重构业务模式、提升盈利能力。创新中建电商市场化发展思路,焕发企业经营活力。
构建并购融合模式
围绕国有数字化企业特征,构建并购融合逻辑模型,形成一套科学化、系统化、标准化的理论方法和工作指引,助力南网数研院持续提升并购融合效能,打造一流创新平台和具有核心竞争力的高科技企业
广东电网能源发展
央企控股企业引入战投
从电网全资子公司转型为混合所有制企业,引入三家优质地方国企,成为电网系统电建企业中首个“双百行动”标杆企业,入选国资委首批5家优秀案例
惠州市国资委
国企投融资专项讲座
惠州市国资委近日组织开展了国企投融资案例与实践专项学习活动,中大咨询副总裁黄剑受邀主讲,结合案例对国企投融资模式、企业上市等专业领域进行了分享
润建股份
数字化转型规划
对内部过往信息化建设情况进行全面调研梳理,从战略、业务、应用、数据、IT治理等方面洞察存在问题,并通过明确未来三年信息化建设目标与推进路径,实现对润建股份管理赋能、业务赋能和行业赋能
某互联网集团
财务数字化规划
集团财务部为更好支撑某互联网集团的高速发展,需求提高财务的核心竞争力,将财务部打造成能够匹配集团收入规模的世界五百强财务部
西安高科集团
对集团管理信息化工作全面规划,推动集团统一思想、凝聚共识,在多领域系统分散建设、满足灵活性应用基础上,设计集团级大数据分析平台,以聚合和治理跨板块数据,推动集团逐步提升数据决策能力
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