项目背景
广州工控为贯彻落实“十四五”发展规划对数字化建设的要求,提高集团战略管理能力,需要从集团层面制定综合、全面的数字化战略管控体系。中大咨询以集团战略闭环管控为牵引,总结集团数字化建设现状,构建集团数字化战略蓝图及数字化管控体系,重点围绕实现战略闭环管理的核心系统,制定系统建设策略。保障数字化系统建设的可落地性,赋能业务,提质增效。
项目主要内容
项目价值
• 实现战略闭环管理:规划建设战略闭环各领域信息系统,建立基于数据分析的差异化管控体系,实现战略闭环一体化管理
• 提高集团战略财务能力:深化业财融合与全面预算管理,实现经营分析智慧化,实现多维度的财务分析,提高财务效能
• 降低集团风险:建立集团风险库,系统性识别潜在风险,实现风险监测指标与流程衔接,同时建立风险预警机制,降低集团各类风险
• 健全人才管理体系:统一全集团组织管理体系、职级职务体系;明确绩效考核管理规则;规范薪酬科目,搭建不同层级薪酬体系、人工成本体系等
• 维护资本安全:在线监管投资过程,通过投资项目全过程管理,管好投向、程序、风险和收益,通过产权关系可视化呈现、产权交易在线管控,维护国有资本安全