项目背景

广州工控为贯彻落实“十四五”发展规划对数字化建设的要求，提高集团战略管理能力，需要从集团层面制定综合、全面的数字化战略管控体系。中大咨询以集团战略闭环管控为牵引，总结集团数字化建设现状，构建集团数字化战略蓝图及数字化管控体系，重点围绕实现战略闭环管理的核心系统，制定系统建设策略。保障数字化系统建设的可落地性，赋能业务，提质增效。

项目主要内容

项目价值

• 实现战略闭环管理：规划建设战略闭环各领域信息系统，建立基于数据分析的差异化管控体系，实现战略闭环一体化管理 

• 提高集团战略财务能力：深化业财融合与全面预算管理，实现经营分析智慧化，实现多维度的财务分析，提高财务效能 

• 降低集团风险：建立集团风险库，系统性识别潜在风险，实现风险监测指标与流程衔接，同时建立风险预警机制，降低集团各类风险 

• 健全人才管理体系：统一全集团组织管理体系、职级职务体系；明确绩效考核管理规则；规范薪酬科目，搭建不同层级薪酬体系、人工成本体系等 

• 维护资本安全：在线监管投资过程，通过投资项目全过程管理，管好投向、程序、风险和收益，通过产权关系可视化呈现、产权交易在线管控，维护国有资本安全