文化案例 - 企业文化

不止于解决问题，更致力于充分释放个人与组织潜能，为社会进步和生活美好贡献智慧

NOT ONLY TO SOLVE PROBLEMS, BUT ALSO TO FULLY RELEASE INDIVIDUAL AND ORGANIZATIONAL POTENTIAL AND CONTRIBUTE WISDOM TO SOCIAL PROGRESS AND A BETTER LIFE

交通
金融
生产制造&汽车
建筑&地产
投资&平台企业
生物医药
军工&特殊单位
民营上市公司&其他企业

蜀道集团

蜀道集团由原四川交投、四川铁投重组整合成立，是四川省资产规模最大的国有企业，综合实力位居全国省属交通企业“第一方阵”。针对重组合并初期文化融合挑战、文化导向模糊、品牌形象不明晰等问题，中大咨询从促融合、塑新貌、站高位三个角度制定系统解决方案，助力蜀道集团顺利渡过“重组阵痛期”，见证万亿级航母扬帆起航。

南方航空

中国三大民航集团，中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。中大咨询与南航牵手对南航企业文化进行系统梳理，并进行全面升级，以“阳光南航”为文化品格，构建全新企业文化体系。

白云机场

白云机场全国三大国际航空枢纽之一，2019年旅客吞吐量突破7300万人次，SKYTRAX全球五星航站楼。中大咨询依据企业独特DNA，打造具有鲜明特色的企业文化体系，助力白云机场服务转型提升，成为机场行业的文化标杆。

广东粤运交通

原广东省汽运集团和南粤物流重组而来，中大咨询梳理双方企业特征、发展历史，结合全新企业定位，提出《粤运之道》文化体系和“骐骥”文化品格，通过一致的文化认同消除重组带来的文化冲突隐患。

广深高速公路

被誉为“珠三角黄金通道”的广深高速是改革开放以来第一条合资兴建的高速公路，是中国高速公路史上的一座丰碑。在广深高速正式通车20周年之际，中大咨询从发展历程、经济价值贡献、粤港文化交融等角度，为广深高速量身打造企业展厅，沉淀企业丰厚的精神文化。

绍兴轨道交通

肩负建设发展绍兴市轨道交通，助力绍兴城市发展的重任。为了更好地履行使命，助力可持续发展，中大咨询站在面向未来的视角，为绍兴轨道交通打造了基于共识的价值主张，提出了“千年古城、时代地铁”的宏伟愿景，为企业未来的发展奠定了统一的思想基础。

招商银行

《财富》世界500强名列第162位，连续三年荣膺“中国最佳银行”，中大咨询在对其风险管理现状进行全面调研了解后，为其打造了特色风险管理文化，形成文化亮点，并通过业务融合举措，促进风险管理升级。

兴业银行

中国领先的股份制商业银行，全球银行前20强，总资产超8万亿元。在兴业银行成立30周年之际，结合当前企业现状以及未来发展趋势，对原企业文化理念提出优化修订的建议方案，打造匹适发展的新文化。

工银租赁

中国工商银行全资子公司，国内首家银行系金融租赁公司，是工行综合化、国际化经营的重要平台和实践，中大咨询进行了全面调研与诊断，广泛征集意见，凝练出全新文化理念体系，并协助推进文化建设深植，指导长期文化工作开展。

重庆银行

全国城商行中首家在港交所主板成功上市的内地城商行，西部首家“A+H”上市城商行，中大咨询为其搭建特色文化理念体系，制定文化管理制度与员工行为规范，编制企业文化故事集，并开发多层面落地宣讲课程，为企业上市提供助力。

佛山农商银行

佛山市禅城、高明、三水三区农信机构合并,亟需建立一致的文化，指引发展。中大咨询梳理三家企业的优秀文化基因，结合战略方向、地域文化等多维度，打造“橙狮文化”，实现文化融合1＋1＋1＝1、文化价值1＋1＋1＞3”新发展格局。

通汇资本

通汇资本集合了国有企业与市场化发展模式优势，成立五年即取得优异成绩。中大咨询深刻洞察业务特点、企业特点、人员特点提炼通汇文化理念体系，并在此基础上制定“通汇人行为公约”，以年轻化的语言风格促进文化传播与落实，充分发挥文化凝聚人心、提升效率的作用。

广汽集团

世界五百强排名176位，员工超过10万人，广州国资企业规模最大的企业集团。中大咨询在非常紧张的时间内，调动集团上万人参与，成功为广汽集团打造面向全球发布的企业文化战略理念体系。并帮助广汽集团搭建完整的文化建设管理体系，推动企业文化工作科学、系统、持续开展。

东风日产

以东风和日产双方的文化融合为特征所构建的《东风日产行动纲领》，引领企业数十年的发展。面临当前内外部环境的诸多变化，中大咨询对东风日产文化进行系统审视，并适时迭代升级，支撑企业新中期事业计划及NIM战略发展。

长安福特

在企业发展遇到一定挑战时，长安福特希望通过挖掘优秀基因，重拾文化力量凝聚共识，共克时艰。中大咨询组织总部中高层管理人员，开展企业文化共识研讨，共同探寻转变思想、改革发展的精神之路。

东风启辰

启辰品牌2017年正式独立运营，处于二次创业的爬坡阶段，需要强有力的文化提供精神引领。中大咨询通过组织各层级管理者和员工的研讨，充分调动各层级参与文化理念和文化落地讨论，促进内部共识，最终形成《创业宣言》。

鞍钢广州汽车钢

作为鞍钢集团、广汽集团、鞍钢蒂森克虏伯三方合资公司，广州钢正处于由投产达产期向产能释放期过渡阶段。中大咨询结合广州钢公司目前所处的发展阶段以及股东之间文化的差异性，针对性设计企业文化共识营项目，以培训+工作坊的形式，促进股东代表及各级管理干部之间思想碰撞、观点交流，凝聚文化共识。

广州印钞集团

广州印钞有限公司是中国印钞造币总公司下属的全资子公司。随着公司由建设期进入运营期，中大咨询通过对全球印钞行业的研究、国内印钞企业的深入研究，结合广钞的实际，帮助广钞构建了运营期系统的顶层设计，使得运营期的各项工作有了指导原则，也为新员工的融入提供了文化指引，为创建国际一流广钞奠定了统一的思想基础。

陕西建工集团

陕西省政府直属的国有独资企业，荣列中国企业500强第181位和中国建筑业竞争力200强企业第5位。中大咨询为陕建集团打造“向善而建”文化理念，制定文化落地各项举措办法全面保障文化有效落实，同时策划和设计文化传播载体，提高文化内外传播力，发挥文化影响力支撑陕建向世界500强快速迈进。

中国电建集团江西水电工程局

中大咨询基于江西水电业务属性和文化基因，梳理提炼“江水文化”的内涵——包容、灵动、进取、润泽，以及“江水之能”文化品格，并进一步系统规划未来五年文化建设工作，提升文化和品牌影响力，助力江西水电文化建设迈上新台阶。

汉阳市政集团

武汉汉阳市政是以大型市政、房建工程施工、设计为主，拥有“双特双甲”资质的大型综合性国有建筑企业。在企业进入了新的战略发展阶段，需要与之相匹配的企业文化作为支撑和保障。中大咨询立足地域特色、行业特点、企业特色为汉阳市政打造全新文化体系，推动文化系统建设，近年来汉阳市政面貌一新，快速、稳健发展，成绩显著。

成都同新房地产

同新房地产开发有限公司是中国中铁三级子公司，成立于1992年，经过20多年的发展，企业需要总结发展经验，为未来发展提供指引。中大咨询从过去、现在以及将来这条时间逻辑思考线出发，总结成功经验和教训，回应企业当下问题，并对企业所面临的挑战和机遇做出积极回应，形成富有企业特色的《同新宣言》，指导企业未来的经营和管理，是企业组织行为和个人行为的最高纲领。

保利华南

伴随近年来业务、人员规模的高增长，新员工难与保利华南基因中的“军旅文化”产生共鸣，对“奋斗文化”内涵缺少共识。基于此，中大咨询保利华南在传统工作坊常规设计基础上，通过现代化工具方法和新颖的工作坊流程设计，激活成员思维，凝聚全员共识，顺利推动成果产出。

西安沣东地产

西安沣东地产是由西安沣东发展集团有限公司投资设立的房地产开发企业，中大咨询基于客户面临的“向综合地产转型，不同背景员工文化融合”两大需求，系统构建了“丰”文化理念体系，从思想统一层面有效支撑了沣东地产的战略转型和文化融合。

中交城市投资控股

中交城投是中国交建旗下城市综合开发运营的专业化投资平台，中大咨询创新性地提出双层理念体系，既承接母公司核心理念，又要彰显城投业务特色，让员工感知到二者的关联性，从而加深母子文化链接。

广物控股集团

新广物控股由原广物控股与商贸控股两家省属国企战略重组而来，作为服务粤港澳大湾区建设的生产性综合服务商，广物控股在走向二次创业阶段的关键时刻，中大咨询协助对广物企业文化体系以及视觉体系进行系统建设，进一步发扬“广济天下、物联民生”的集团文化。

湖南天易集团

湖南天易集团是株洲天易示范区城市片区建设、产业园区开发、投融资管理服务的重要平台企业。基于对平台企业关键成功要素的研究以及企业自身发展逻辑的梳理，中大咨询帮助天易集团确立了“拓”文化理念体系，通过构建新的思维方式助力企业转型升级。

陕西西咸集团

西咸集团是陕西省西安市西咸新区建设运营的主体，公司成立十年，正在加速推进市场化转型。基于西咸集团转型发展的时代主题，中大咨询以“成长”为核心构建新时期的企业文化理念体系，并围绕企业文化落地构建文化管理系统，包括组织体系、考核体系等。

广州开发区控股集团

广州开发区控股集团（原开发区金控）是广州开发区管委会设立的大型综合性企业集团，面临集团全面市场化及行业政策、发展理念变化带来的诸多挑战。中大咨询以“科技金融，和合共赢”的经营哲学为牵引，构建全新企业文化体系，并编制企业文化落地规划，为企业战略目标实现提供坚实的支撑。

西安沣东发展集团

致力于成为城市综合运营先锋，围绕最新业务布局，构建“融·拓”文化体系，面向新发展阶段，打造组织新的、统一的、正确的思维方式和行为方式，点燃员工群体奋斗的激情，支撑战略发展目标实现。中大咨询持续跟进沣东集团文化建设情况，每年提供专项文化辅导方案，确保文化逐步落地深植，激活内部文化活力。

康臣药业

一家以肾专科药为主要业务的香港上市公司，在中成药肾病领域处于领导地位，处于上市后高速扩张期，且处于收购地方国企后的整合融合期。面向融合发展建立尊重历史、求同存异、面向发展且独具特色的“光”文化。

广州白云山敬修堂药业

“敬修堂”始创于1790年（清乾隆五十五年），是广药集团下属的主要中成药制造企业之一，期望通过文化升级，促进百年老号品牌持续焕发新活力。中大咨询注重文化传承与创变，充分挖掘老字号品牌文化底蕴，同时适应新时期发展要求，制定文化建设方案，激活内部活力。

广州白云山医药销售有限公司

广州白云山医药销售有限公司是广药集团 “1+N”营销一体化整合平台，先后整合了白云山制药总厂、光华、敬修堂和明兴等销售业务进行一体化运营，企业面临多个背景、不同文化的融合问题。中大咨询从“第三文化”的视角，创造有利于新公司发展的新文化，形成了公司同一个波段，同一种话语体系，有效地提升了文化融合。

海南皇隆制药

皇隆制药是一家国家火炬计划重点高新技术企业，海南省工业行业龙头企业，主要从事药品原料、制剂的研究、开发、生产和经营。处于关键转型期的皇隆制药需要对原有文化进行改良，融入新的文化元素。综合调研以及内部共识情况，中大咨询围绕”和诚皇隆“构建了皇隆制药的理念文化、制度文化和行为文化，为企业成功转型提供软性支撑。

海普诺凯生物科技有限公司

澳优乳业并购荷兰百年乳企海普诺凯乳业集团。登陆中国市场后，由于公司飞速发展，人员队伍迅速扩大，迫切需要统一的价值和行为主张来凝聚人心，中大咨询基于此，梳理和提炼了与之相匹配的“家”文化理念体系，为企业的快速发展保驾护航。

某工程物理研究院科研保障中心

在重新调整科保中心定位的情况下，科保中心需要全面构建公司CIS识别系统，升级文化理念与企业标识，以新形象践行新使命。中大咨询基于多层级的广泛调研，为科保中心打造全新理念识别、行为识别、视觉识别系统，打造新IP，树立崭新形象。

广东特种设备检测研究院

2005年成立，位居全国“特检强院”之列。在打造一流强院、和谐幸福特检院的背景下，需要通过企业文化建设凝神聚力，打造高效团队；对外提升知名度和美誉度，打造专属的品牌文化。经过全面调研和共识研讨，中大咨询为特检院系统搭建了企业文化理念体系，明确未来三年企业文化落地规划，并更新VI体系，焕新了企业品牌。

中国某军工厂

作为国内航修系统的龙头企业，希望提炼、建立一整套能够指引具体经营和管理行为的管理原则、方针和行为要求，实现企业文化与经营管理的深度融合。中大咨询在管理价值观的构建过程中，从企业发展存在的实际问题出发，注重把握企业的一般性和特殊性规律，搭建了包含经营、管理、人才各方面内容的管理价值观体系。

广东粤海饲料

粤海饲料是大型集团化优质水产饲料企业。为支撑“大跨越、大激励、大发展”战略，三年内做到行业前三，中大咨询通过打造“土文化”为核心的企业文化体系，支撑新时期组织结构调整、人力资源能力提升、运营管理标准化落地。在文化与战略引领下，目前粤海饲料已成功上市。

广东长隆集团

长隆是我国旅游业大型优质企业集团，志在打造世界级大型综合旅游度假区。随着企业的发展壮大，企业文化建设的软性基础设施的重要性不断凸显，中大咨询系统梳理长隆集团在企业文化方面存在的问题，深度挖掘企业文化因素，形成独特的价值理念体系。在文化落地上，围绕“企业文化对管理的促进作用”，设计企业文化落地举措和实施路径。

广东好太太集团

成立于1999年，是一家专门从事晾衣架和家用梯设计、生产的知名家居集团企业，2017年主板上市。中大咨询通过对好太太个性特征、文化传承、员工期待及所属行业本质的深刻把握，确立好太太企业文化品格，重塑企业文化理念体系，焕新了企业品牌形象。

隆平高科

隆平高科是由袁隆平院士作为主要发起人设立的现代种业高科技集团，公司第一大股东为中信集团。中大咨询基于行业的特性以及袁隆平院士的使命担当和家国情怀，提炼形成了“稻”文化理念体系，明确了“推动种业进步，造福世界人民”的伟大使命，丰富和升华了企业的精神构造和顶层设计。

科泽新材

深圳大型集团企业布局科创板块的子公司，拟科创板上市，从“性价比”型传统聚酯薄膜企业战略转型以高科技和研发驱动的科技型企业。中大咨询通过文化与品牌打造，对内以极具落地性的企业文化建设规划，助力文化理念深植成长；对外以全新定位和形象体系，拓市场新局。

润建股份

润建股份2018年在深交所上市，是国家高新技术企业，在战略转型和组织变革的关键阶段，希望通过文化升级，支撑一体多翼的新发展格局，迈入快速发展的新周期。中大咨询通过全面调研、深度共识研讨，提炼更具适应性和引领性的企业文化，通过文化重塑与升级，促进内部适应融合。

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