流程成本分析
流程成本分析
从流程结构、流程环境、流程管理、流程质量、效率及成本六个方面进行流程诊断，识别关键流程； 构建企业流程成本测算的PERT时空动态模型，并创新性地引入中大咨询流程FCE模型，运用该模...
流程穿越
流程穿越
中大咨询从流程与战略匹配度、流程关系依赖、流程振荡、流程控制性、流程实施效果与目标的一致性和流程的竞争性六个方面对企业的流程体系进行诊断，并提出系统解决方案。
流程再造与优化
流程再造与优化
中大咨询帮助企业进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩...
流程管理体系建设
流程管理体系建设
面对企业多级管理分工不清晰，多头管理与无人管理等问题，中大咨询运用业务价值链工具，围绕企业主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业...
基于流程的规章制度梳理与优化
基于流程的规章制度梳理与优化
要想实现企业的战略部署，需要将战略目标细分到研发、生产、市场、销售、售后服务等环节，整个企业的战略举措及目标的价值，就是在一层层的流程运转过程中创造的。中大咨询以业务流程为主线对规...
规章制度梳理与优化
规章制度梳理与优化
要想实现企业的战略部署，需要将战略目标细分到价值链等环节，整个企业的战略举措及目标的价值，就是在一层层的流程运转过程中创造的。中大咨询以业务流程为主线对规章制度体系进行梳理与优化，...
授权优化
授权优化
结合企业的内控管理情况，通过梳理企业当前的授权情况，明确企业存在的问题，进而优化其授权体系，最终为企业建立起有授有控的合理授权体系。
企业组织调研
企业组织调研
中大咨询通过开展深度组织与员工调研，实时把握组织与员工动态，把脉组织管理现状，洞察员工心声；从企业视角与员工视角多维探索改善方向，实现组织自我更新与效能提升。
华为IPD研发管理
华为IPD研发管理
如何解决研发困局，真正实现以市场驱动研发的机制，做到以客户为中心，让客户满意？为此，中大咨询深入研究华为对研发困局的解决之道—IPD研发管理框架，并提供全方位的IPD流程和管理体系...
流程与运营