一、企业痛点

在360度评估的设计、执行、产出、分析各个环节均存在操作难点，稍有不慎就容易使得最终成果沦为无法驱动发展的“数据孤岛”

· 失准：题目描述抽象与业务实质脱节

· 低效：匿名感受差，组织实施难度大

· 失真：反馈真实性存疑，信效度难保证

· 失效：洞察浮于表面，难以驱动发展

二、中大咨询解决方案

场景化题目明确客观标准，高效匿名施测收获真实反馈，多方位质控提高数据质量，体系化洞察增强数据价值，打通“精准评价”到“助力发展”闭环

· 场景化题目设计：让评价标准看得见、摸得着

· 高效匿名施测：在信任与效率中收获真实反馈

· 体系化深度洞察：多工具、多层次，让分析更深刻全面

· 多方位数据质控：从源头上确保数据可靠、有效

三、360度评估的作用

直面管理“黑箱”，为组织锻造一支认知清醒、行为协同、能力适配的核心队伍

1、洞见自我，激活发展：为被评人提供清晰的“行为之镜”，通过自我与他人视角的对比，精准感知履职行为，激发内在改进动力；

2、瞄准短板，校准方向：从宏观视角扫描组织与团队层面的履职现状，锁定共性发展差距，让人力投资精准提升组织效能；

3、打通反馈，高效协同：建立安全、匿名的跨层级沟通机制，增进互相理解，减少沟通阻力，将评价过程转化为团队协同的实践；

4、构建信任，润泽文化：通过常态化反馈实践，培育开放、透明、互助的组织文化，为持续改进人才成长提供健康的生态基础。

四、项目案例

中大咨询携手某电力产业链综合服务商开展中层管理人员360度履职评价