一、项目背景
新型电力系统构建对数研院人才能力提出更高要求，开展培训体系建设，提升人才培养实效，助力公司战略落地，迫在眉睫。2021年是“十四五”规划的开局之年，南网数研院在电网数字化建设与研究方面有独特的专业的经验知识及人才优势。系统提升南网数研院干部员工的综合素质和专业能力，意义十分重大。
二、项目亮点
（一）分层分类的能力树构建
基于网公司及公司战略、业务场景需要，构建分层分类的管理、通用能力树，明确人才培养标准
（二）分层分类、资源匹配的课程体系
基于能力树，细化能力标准及培训要素，梳 理构建管理、通用类课程体系，明确相应师资，保障课程体系落地
（三）品牌化精品项目
制作培训项目手册，将培训项目和培训体系产品化，方便宣传与推广，提升项目影响力
（四）落地的实施规划
在干部培训、数研讲堂、一月一课等精品培训项目中，直接应用培训体系成果，并通过项目实践进一步完善、迭代能力树和课程体 系，形成管理闭环，不断提升实效
三、建设成果
（一）规划设计数研院人才发展中心整体规划
（二）管理能力树及管理类课程体系
1. 管理能力树：提炼6大能力及21项能力要素，其中政治能力、清正廉洁是国有企业管理人员的根本要求和底线，战略引领能力、组织领导能力、经营管理能力和改革创新能力是推动数研院高质量发展、持续创新创造的关键支撑
2. 管理课程体系（2021版）：155门典型课程及132位讲师
（三）通用能力树及管理类课程体系
1. 通用能力树：聚焦个人职场通用能力提升，打造“致知、共情、慎思、笃行”的学习型个人，培育卓越员工，推动建设学习型组织，提炼8大能力及20项能力要素
2. 通用课程体系（2021版）：73门典型课程及58位讲师，精选40本推荐阅读书籍
（四）培训项目手册
