行业发展痛点

地方粮食集团以保障区域粮食安全为己任，在政府实施粮油宏观调控、保证区域粮油安全、推进粮食产业化经营、服务“三农”中发挥主力军和重要载体作用。在粮食安全战略下，地方粮食集团被赋予更大的责任与更强的使命：

粮食集团高质量发展的一个核心主线

新时期，粮食集团都面临突出经营性、重视高质量的发展要求，需要在做强政策性储备的同时提升自身盈利能力，高质量发展在粮食集团具体体现为以下三个方面

更强的使命担当

如何承接更重的储备任务、更高的储备要求？

战略与经营支持不足

如何找到可持续、可盈利的商业模式，并建立核心竞争力？

如何通过做大做强市场化业务更好地支撑政策性任务的开展？

全面的产业链布局

如何从储备保管的单一环节向粮食产业链上下游延伸？

如何全面提升粮食“生产、储备、流通”三大能力？

粮食集团高质量发展的三组核心矛盾

在做强政策性储备任务的同时提升自身盈利能力，成为粮食集团当前发展面临的核心议题，具体表现为三个方面的发展冲突

解决方案

围绕粮食行业发展趋势，为企业提供涵盖诊断回顾、总体规划、业务举措到落地计划的完整战略闭环，同时也可根据实际需要提供粮食物流园规划、对标提升等专题研究

企业战略规划
战略工作坊
战略到执行（DSTE）
战略管理体系建设
粮食物流园转型规划
战略中期评估与调整

紧密结合粮食行业发展趋势与国企深化改革要求，提供投资报告、全过程咨询、资本运营等专业服务

市场调研
投资评审
战投引进
企业上市
项目可行性研究
并购重组
资本运营/投融资规划
市值管理

为粮食集团客户提供契合储备管理特点与市场化业务发展特征、契合企业运营管理实际的系统性人力资源与运营管理服务，助力企业充分发挥人力资本价值，实现高质量发展

人力资源战略规划
人才选聘与内部竞聘
高管与核心骨干激励
绩效管理体系优化
人才发展体系建设
薪酬管理体系优化
职业经理人制度建设

基于国企改革、承储企业政策性职能和经营性职能分开等要求，结合企业实际，提供组织管控与体制机制改革解决方案

业务管控
混合所有制改革
集团管控
数字管控
公司治理与董事会建设

致力于融合前沿数字技术、粮食行业典型数字化运营管理实践，帮助粮食集团打造数字化运营平台，开展管理教字化转型，从而精准掌握市场信息，敏捷开展业务管理与服务创新，快速响应客户需求并增强客户粘性，形成独特的竞争优势

数字化转型规划
风险管理数字化
数据可视化
数据挖掘分析与大数据场景应用
智慧财务—财务数字化整体规划
智慧财务—业财一体化规划
人力资源数字化
智慧园区发展规划

500强及众多大中型企业的信赖之选

战略规划

西部某省会城市粮食集团：“十四五”战略规划项目
西部某省会城市粮食集团：“十四五”战略规划项目

通过本项目，客户明确了自身的发展方向与战略目标，企业发展有了相应的战略抓手与相关的行动计划。同时，在战略诊断与规划过程中，企业相关的运营管理问题也暴露出来并找到了问题产生的根本原因，为企业持续性的管理改善提供指引。

中部某省级粮油食品进出口(集团)公司：绩效考核、战略咨询项目
中部某省级粮油食品进出口(集团)公司：绩效考核、战略咨询项目

通过“重建战略逻辑、夯实集团体系、激发团队担当”，助推集团实现转型升级。

粒上皇食品：战略规划、人力资源优化、人才培养、流程重塑项目
粒上皇食品：战略规划、人力资源优化、人才培养、流程重塑项目

中大咨询凭借以客户为中心的导向，定制落地式的咨询服务，与粒上皇不断续单合作，五年共开展四次项目服务，项目范围涵盖战略规划、组织及人力资源、人才培养、流程重塑等全领域。

广州鹰金钱食品集团有限公司：“十四五”规划项目
广州鹰金钱食品集团有限公司：“十四五”规划项目

不局限于专注细分市场，助力构建多元产品体系；围绕产业链布局资本链，根据不同细分业务的特征确定不同的资本赋能方式，落实发展新路径；选取新品上市支持的关键业务场景建设新能力：在战略战术设计基础上，选取新品上市支持的关键业务场景提出策略层面的建议。

西部某国家级粮食物流园：转型升级项目
西部某国家级粮食物流园：转型升级项目

通过战略规划，园区对如何承接粮食集团战略使命有了清晰的方向与目标，同时各项战略任务的落地有了相应的抓手与行动计划。

华南某市级大型综合性农业和水利水电建设投资集团：战略规划项目
华南某市级大型综合性农业和水利水电建设投资集团：战略规划项目

立足全面服务乡村振兴战略，强龙头、补链条、聚集群，突出培育主业，找准项目，全面参与和主动承担区域乡村振兴规划重大项目建设，打造区域现代大农业和乡村振兴关键环节的重要平台

投融资与资本运营

人力资源与人才强企

赋能贵州茅台科技创新与人才供应链打造
赋能贵州茅台科技创新与人才供应链打造

茅台集团核心研发机构茅台科学与技术研究院与中大咨询开展深度合作，共同擘画发展蓝图，明确功能定位、优化业务模式与组织结构、完善体制机制，助力茅台科学与技术研究院用科学体系解构美酒密码、用前沿技术耦合美好生活。

某农产品龙头企业集团：提升管控与人力资源管理提升，保障居民“菜篮子”需求
某农产品龙头企业集团：提升管控与人力资源管理提升，保障居民“菜篮子”需求

助力集团从战略、管控及人力资源系统构建管理模式，实现政策面、战略面、市场面等多方因素创新突破

华南某D20乳业公司：精耕广东 放眼华南 迈向全国
华南某D20乳业公司：精耕广东 放眼华南 迈向全国

围绕“明晰权责”、“指引发展”、“激励推动”、“绩效拉动”助力构建支撑战略人才开发需求的人力资源管理体系

广东某知名农业集团：绩效管理体系设计咨询
广东某知名农业集团：绩效管理体系设计咨询

以全面诊断为基础，以行业成功经验为参考，建立基于企业战略的绩效管理体系，实现战略目标的层层分解与绩效压力的传导

广州市致美斋酱园：“十四五”人力资源战略规划，振兴中华老字号
广州市致美斋酱园：“十四五”人力资源战略规划，振兴中华老字号

优化致美斋酱园组织架构以支撑战略和运营效率；建立职业经理人制度，构建市场化选聘体系，吸引人才；优化薪酬与激励体系，制定体现员工价值、满足外部竞争与内部公平的薪酬体系；设计绩效考核体系，更加量化、科学、合理。


王老吉：中长期人力资源
王老吉：中长期人力资源

强化建设三大激励体系，加快形成创新动力，推动王老吉内部管理机制转变，激发发展活力。

组织管控与体制机制改革

数字化