通过本项目，客户明确了自身的发展方向与战略目标，企业发展有了相应的战略抓手与相关的行动计划。同时，在战略诊断与规划过程中，企业相关的运营管理问题也暴露出来并找到了问题产生的根本原因，为企业持续性的管理改善提供指引。

通过“重建战略逻辑、夯实集团体系、激发团队担当”，助推集团实现转型升级。

中大咨询凭借以客户为中心的导向，定制落地式的咨询服务，与粒上皇不断续单合作，五年共开展四次项目服务，项目范围涵盖战略规划、组织及人力资源、人才培养、流程重塑等全领域。

不局限于专注细分市场，助力构建多元产品体系；围绕产业链布局资本链，根据不同细分业务的特征确定不同的资本赋能方式，落实发展新路径；选取新品上市支持的关键业务场景建设新能力：在战略战术设计基础上，选取新品上市支持的关键业务场景提出策略层面的建议。

通过战略规划，园区对如何承接粮食集团战略使命有了清晰的方向与目标，同时各项战略任务的落地有了相应的抓手与行动计划。

立足全面服务乡村振兴战略，强龙头、补链条、聚集群，突出培育主业，找准项目，全面参与和主动承担区域乡村振兴规划重大项目建设，打造区域现代大农业和乡村振兴关键环节的重要平台