一、企业介绍

客户是一家集投资、建设、开发、运营及管理为一体的大型综合性农业和水利水电建设投资集团。立足全面服务乡村振兴战略，强龙头、补链条、聚集群，突出培育主业，找准项目，全面参与和主动承担区域乡村振兴规划重大项目建设，打造区域现代大农业和乡村振兴关键环节的重要平台。

二、项目背景

在“十三五”期间，该客户面临三大核心问题：

· 战略发展定位模糊，集团业务多元，主业不清晰且未形成合力

· 产业结构不合理，产业链“短、小、弱”

· 组织管控模式与集团未来发展不适配

三、项目亮点

1. 帮助明确战略定位，厘清主业

确定功能定位、区域定位、业务定位：将企业定位为区域涉农资源整合平台、农业基础设施投融资平台、现代农业创新升级平台及农业产业资本运作平台；确立现代农业、农业基础设施产业、休闲康养旅游三大板块

2. 协助客户根据不同业务特性制定发展策略

以农业供给侧结构性改革为主线，制定“一体两翼”的发展策略： 以现代农业板块为主体打造发展引擎；做实农业基础设施板块，提升全产业链统筹能力，稳固发展基础；做大休闲康养旅游板块，采用“项目+资源”“农业+文旅+康养”的综合发展模式

3.帮助客户优化组织管控，制定考核方案

提升管理效能，确保战略顺利落地：综合战略发展需求、国资国企改革需求及现状，优化总部管控模式、组织架构、调整部门职责。并且将战略自上而下、层层分解，制定组织考核方案，确保战略顺利落地。