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众多大中型企业的信赖之选

广东省烟草专卖局：完善法人治理、深挖改革潜力
广东省烟草专卖局：完善法人治理、深挖...
通过深度调研，坚持问题导向，围绕推进市场化取向改革和健全现代公司法人治理结构；优化股东关系协调管理机制；理顺股东、董事会、监事会、经理层权责界面及工作流程。
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黄鹤楼科技园：规划领航助推企业高质量发展
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帮助黄鹤楼科技园制定完成高质量发展规划，在国企改革大背景下为科技园未来3-5年可持续发展指明方向，并与科技园“十四五”规划有效衔接。 
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安徽中烟合肥卷烟厂：深化精益管理为提质增效添油加力
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以“烟叶消耗动态管控模式探索”课题研究为载体，充分发挥精益管理对生产的促进作用，探索建立基于产品特性的生产过程烟叶消耗定额，实现分级式烟叶消耗管理模式，搭建集标准制定、过程监控、诊断分析、管理改进于一体的消耗管控平台。
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楚烟信息：管理水平提升，释放潜能激发效能
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结合IT业特点和公司实际，利用现代人力资源管理技术结合企业组织管理需要，完善楚烟信息人力资源管理体系。
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广西中烟柳州卷烟厂：挖掘价值创造职能，推动战略实施
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结合烟草行业环境的变化、企业高质量发展的诉求，以及管理模式变革的影响，总结烟草行业标杆企业优秀实践经验，以全面性、前瞻性、战略性的高度和视角，结合柳州卷烟厂实际，有针对性的设计组织岗位优化方案，推动并保障战略实施。
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广东中烟：科学定岗定编,优化资源配置
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通过定岗定编、压缩管理层级、精简职能部门人数、优化人员结构、完善员工职业发展通道，助力个人和组织实现双赢。
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中烟集团某公司绩效管理体系设计
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项目实施步骤：1、在充分调研和深度访谈基础上，对中烟公司绩效管理体系现状进行细致分析；2、结合公司未来的发展战略目标，确定实现战略目标的关键成功因素，在价值树分解的基础上，确定中烟公司对职能部门业绩考核的指标库和营销部的关键绩效指标；3、制定公司绩效管理的基本制度，包括组织设计、工作流程设计等。
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某省中烟公司市场营销部人力资源咨询项目
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某省中烟公司企业重组过程中，营销、财务、技术和采购成为优先整合的领域。中大咨询在分析市场营销部部门功能定位的基础上，建立起市场营销部统一的薪酬激励体系和绩效管理体系，以最大限度提高员工的工作积极性和创造性，为公司做大做强提供强有力的市场营销支持。
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GDZY总部职能部门职能优化及工作分析咨询项目
GDZY总部职能部门职能优化及工作分...
GDZY期望通过对总部各职能部门的职能优化和岗位分析，实现合理、有效配置人力资源，实现企业战略目标，提升企业竞争力的愿望。中大咨询通过内外部分析，梳理明确项目要求和步骤，对总部各职能部门职责进行优化分析和岗位分析，建立岗位说明书体系，继而进行定岗定编，并对GDZY的岗位进行岗位价值评估。
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