企业可能遇到的问题

√ 精益管理产生的经济效能在短期内难以显现，致使企业推进精益管理的内在需求和动力不足

√ 部分烟草企业人员思维固化，缺乏对精益的系统认知以及精益工具方法的理解

项目思路

一是培训宣贯和理念植入，向企业导入精益化思维；

二是策划与组织精益管理培训，科学开发精益管理课程，将外部师资和内部精益团队培养相结合；

三是分层级组织全员培训，植入六西格玛管理方法和工具，将“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念植根于员工心中。

企业将获得的收益

√ 导入精益管理理念，建立精益企业文化，从根源上深植精益思想方法，建立现代化精益企业

√ 通过培训宣贯和理念植入，使员工了解精益理念，掌握精益工具和方法，理解精益是如何应用于企业建设，使精益真正融入企业的运行与管理

√ 通过一系列方法工具的植入，改变员工思想观念和行为方式，激发人员工作积极性，提升企业运作效率