1、企业文化管理制度建设

为企业文化有效落地与可持续开展提供系统化的组织保障和制度保障。

2、企业文化考核评估方案

制定企业文化考核评估办法，确立内部关于文化建设的考核标准和流程，便于企业文化相关部门开展文化评估工作，跟踪反馈文化建设效果，以做出针对性改进和持续优化。

通过科学完善的评价体系全面反馈企业文化建设效果，凸显企业文化建设工作价值，激发企业文化相关部门的积极性和自主性。

3、企业文化荣誉体系建设

建立企业文化荣誉体系或企业文化荣誉管理办法，塑造积极的价值观榜践行样，考核结果以激励为主，促进价值观落实于员工行为。

通过正向引导、即时反馈、闭环管理，可以从精神与物质两方面对员工产生激励作用。

4、企业《基本法》建设

管理基本法是承接企业文化与战略意图，建立在具体管理制度之上的管理原则或方针体系，体现了企业管理的基本导向，是企业文化向管理行为转化的桥梁。

基本法为企业具体的管理工作，提供方向指引，明确清晰导向和要求，使得管理行为、管理制度有章法可依。

5、价值观考核实施方案

价值观考核设计是使企业文化建设由虚到实的重要手段之一。将核心价值观进行分解和细化，结合具体场景制定员工的行为评价标准，将价值观要求落实到具体管理和业务行为中，通过可量化的考核评价机制，促进员工行为转变。

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正确的管理就是正确的企业文化！