科研院所/新型研发机构
国资委
园区规划
数字化领导者培训
数字化业务精英培训
数字化专业人才培训
数字化人才认证
数字化大讲堂
数字化专题课件开发
数字化讲师培养
场景化人才测评
DTA数字人才素质测评
BCT认知能力测评
MPP职业性格测评
PAQS性格优势扫描仪
中大领导力测评
版权课程:国企/数字化/格局/领导力...
热点课程:双碳/资本/管理/互联网+…
特色课程:党建/国学/管理/学以致用…
通用课程:职场/管理/领域/思维...
行业课程:金融/烟草/城轨/城投…
中国咨询行业的领先者
始于1993年,中国咨询行业的开拓者
提供“咨询+培训+数字化”解决方案
向世界级咨询公司行列迈进
北京/上海/广州/深圳/成都/武汉/长沙/西安/天津/南京/郑州/南宁/合肥
全国热线:400-9933-161
微信客服
在线留言
园区发展研究
特色小镇发展研究
对标世界一流价值创造
国资国企重组整合
区域经济高质量发展
十四五战略中期修编
政府规划中期修编
智能驾驶舱
乡村振兴
宜居、韧性、智慧城市
400-9933-161
构建公司治理新格局 · 推动董事会建设新跨越
始于1993,中国咨询行业的开拓者
MORE ABOUT US >>
5000
卓越实践案例
800
全职顾问团队
10000
权威专家力量集聚
50%
500强中国企业选择
33个
服务省级行政区域
100
生态专业合作伙伴
公司治理与董事会建设10问
新一轮深化国企改革行动对公司治理与董事会建设提出哪些新要求?
如何化解国有企业各治理主体权责不清的问题?
如何协调股东会、党组织、董事会、经理层的关系?
如何保障党组织对国有企业的全面领导?
如何破除董事会流于形式、形同虚设的现象?
如何科学合理设置董事会工作机构、配置董事会成员
从哪些方面入手改善董事会的运作质量?
如何更好发挥出外部董事的功能作用?
采取哪些措施来提升董事行权履职能力?
如何化解经理层自主经营权小、积极性缺乏的问题?
.
如何科学合理设置董事会工作机构、配置董事会成员?
中大咨询为您解构公司治理与董事会建设核心要点
中国特色公司治理政策框架体系与改革趋势
趋势1:坚持党的领导,加快明确组织设置与组织职责,明晰党组织前置讨论事项。
趋势2:抓好完善董事会工作规则、提升董事会效能、落实外部董事制度、加强董事会考核、推进子企业董事会建设等五个方面工作,全面加强董事会建设。
趋势3:严格规范国有企业公司章程内容与制定流程,以公司章程为抓手规范治理。
趋势4:围绕强化监督,加强监督主体建设,完善责任追究机制,强化企业内控体系。
了解更多>>
中央企业负责人会议:二大主线深度分析新一轮国企改革方向
2023年国资国企将围绕“一增一稳四提升”“解决回归实体产业核心矛盾”两大主线攻坚发力。
“净资产收益率提升”目标更加突出了国有企业对企业资产质量的关注和进一步盘活存量资产扩大有效投资的决心。
“营业现金比率提升”目标下国有企业将进一步依托区域资源配置优先的优势,获取城市经营性资源,并推动产业链延伸,提升经营性现金净流入。
国有企业布局实体产业,亟需利用“做实董事会”“纵深推进契约化管理”“深化长效激励改革”改革三板斧做好制度性铺垫。
做实董事会要把握好明晰权责、明确规则两大关键点。
做真、做实现代法人治理,筑牢国有企业改革“基石”
要做实、做真党委会前置研究,就要充分发挥党组织成员的能动性。
“对上”理顺履行出资人职责机构与企业关系,“对内”明确集团总部与子公司、重要孙公司的职责边界,是从要素管控向治理型管控转变的核心关键。
发挥董事会专业化决策的核心功能,须在治理制度上将核心权利交给董事会并在实践中落到实处,做到有法必依和有章可循。
随着职业经理人、任期制契约化管理的不断推进,经理层成员的职责、权限等应以《岗位协议书》等方式予以制度化落实。
直击公司治理与董事会建设痛点,中大咨询提供系统性解决方案
围绕公司治理与董事会建设要求,中大咨询打造全方位产品体系,帮助企业加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
公司章程编制与修订
结合最新的法律法规、国资监管政策要求,立足企业发展特点,厘清股东方意图安排,对公司章程进行编制和优化,差异化设计、调整公司章程中的任意性条款,构建企业自治规范。
权责清单编制与修订
从治理主体职权定位出发,编制或修订公司治理主体权责清单及配套清单,明晰各业务领域具体权责事项的范围与划分标准,明确各事项的行权方式与行权主体,进一步厘清公司治理主体权责界面。
董事会组建优化方案
以建设完善中国特色现代企业制度为主方向,基于公司实际,在机构、人员、制度、程序四个层级制定相应的举措,形成董事会组建/优化方案,并配套输出对应的规范化制度文件。
董事会评估
按照董事会建设最新要求,围绕董事会运行的规范性、有效性,以及董事履职情况等,建立董事会评估指标体系,依照规范的评估流程对董事会进行评估诊断,厘清董事会建设的主要问题并针对性提出改善建议。
董事履职能力提升培训
围绕国有企业董事会“定战略、做决策、防风险”的职责定位,通过对公司董事及相关成员背景、能力的分析,定制化安排覆盖宏观政策与法律法规、业务能力、履职行为等方面的课程,并配套专业讲师进行授课。
客户见证
某央企数字发展研究院治理模式创新项目
• 帮助企业识别出董事会机构设置不健全、权责关系不明确、授权管理机制不完善等问题
• 帮助企业厘清董事会权责边界,建立授权清单,完善董事会议事规则,设置董事会专门委员会并建立运作机制等工作
某央企所属能源企业治理体系优化咨询项目
• 基于对企业内外部环境,及子企业管控目标导向的充分分析,界定企业重要事项权责,并设计公司治理框架及决策流程
• 形成包含70多个重大事项的权责清单,根据事项重要性与风险程度确定决策层级,列明各具体事项的行权主体与行权方式,规范化决策流程
某央企研究院组建与机制建设咨询项目
• 基于研究院的使命和定位,编制公司章程、股东会、党委会、董事会议事规则等,形成公司治理制度体系的“四梁八柱”
• 配套输出研究院组建实施方案
某央企研究院“双百行动”综合方案设计项目
• 建立了一整套全面、综合的“组合拳”,通过体制机制创新和激励约束机制建立健全,提高了研究院各级主体的经营自主权,充分释放了发展活力和潜力
• 通明确集团管控边界,明晰各治理主体权责,并完善公司治理制度体系,帮助研究院建立形神兼备的法人治理结构
广东烟草法人治理机制研究项目
• 针对企业缺乏融合法人治理要求与行业特点经验的问题,全面开展实地调研与政策研究,并吸收借鉴一批地方烟草公司的实践经验
• 提出混改背景下广东烟草法人治理体系的优化建议,助力广东烟草建立适应现代化烟草经济体系的法人治理结构与运行机制
某机场集团公司治理管控与三项制度改革咨询项目
• 从党委会/董事会、经营班子、业务部门/下属公司等三个层面优化决策组织,以治理结构为依托对下属企业实施分类授权经营
• 配套输出涵盖治理主体议事规则、董事会授权管理、工资总额管理等在内的制度文件,帮助企业构建起现代化的管理制度体系
广州市国资委法人治理结构研究项目
• 深入调研广州市100余家直属一级企业及重点子企业法人治理结构建设情况,厘清广州市国有企业治理结构存在的主要问题
• 聚焦治理结构改革的难点、痛点,提供针对性的解决方案
惠州市国资委外部董事履职能力培训
• 以专题授课的方式向惠州市国有企业外部董事开展履职培训,包括国有企业董事会与董事、宏观经济最新趋势解读等主题
• 课程涵盖国企改革及宏观经济、董事会建设、国企合规经营、董监事实操运作等多方面内容,全方位补强董事履职能力
深圳某科技型企业公司治理与薪酬绩效优化项目
• 设计治理结构优化方案路径,帮助企业有效解决当前存在的权责交叉、多头管理、层层审批导致效率低下等问题
• 企业决策权限得到清晰划分,并构建起更加高效的决策运行机制
湖南某高新区发展集团子公司权责边界优化咨询项目
• 深入分析集团业务开展情况,梳理母子公司间权责事项共450余条
• 以子公司董事会为纽带,以战略型管控为主基调,将业务、财务、人力、行政事务等不同条线的职权分类落实于子公司董事会,推进行政型管控向治理型管控转变
请选择客服进行聊天