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军工企业整体管理特点

军工行业,是指涉及武器装备的科研、生产、配套等武器装备相关行业。作为国家安全的支柱,相较于其他领域,国防军工行业具有计划属性、高安全性、高科技性和高成长性的特征,新的行业发展形势对军工企业的管理提出更高的要求,主要表现为:

重视研发管理体制创新

军事技术变革不断催生新的武器需求,要求军工企业重视研发管理体制创新,克服武器研发周期长、不确定性高的难题,提高研发产出效率

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严格要求生产效率与质量

军工产品和服务的完成时间、质量要求、保密程度均极为严格,对生产制造流程建设、供应链管理与质量把控提出更高的要求。

寻求市场化、体系化转变

军工行业呈高景气增长,批量建设趋势下军工企业为提升竞争力寻求市场化、体系化转变,对业务选择、组织调整以及人才机制建设有新的要求

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注重价值链协同机制建设

军工产业链长,涉及环节与主体多,要求企业建立协同机制,实现各环节价值创造最大化,注重数字化管理与企业文化建设,提升企业战略合力。

—— 战略规划、体制与组织变革 ——

中大咨询基于军工行业环境与企业内外部资源能力,为企业提供从分析诊断、规划制定到解码落地的全流程战略规划服务;结合重组整合、国企改革以及科研院所改制变革的需求,提供方案设计及路径选择,实现资本布局优化、加快战略性整合,建立符合战略的企业发展模式。

战略规划

• 基于“政治-政策-经济-社会-产业-技术”的宏观战略环境分析

• 基于“军工任务-应用产业-创新能力-军民融合-企业管理”的企业战略诊断

• 以保军强军为目标、应用产业为拓展的有限多元业务选择与战略举措制定

• 基于战略目标实现的战略解码、执行与落地体系搭建

重组整合

• 基于“产业链、价值链、创新链”的企业业务资源梳理和资产注入策划

• 以战略为导向,以“股权重组、业务重组、人员重组、债务重组、管理机制重组”为核心的企业重组方案设计

• 立足“企业基础+市场资源”的重组途径选择

国企改革

• 基于军改导向、因企施策的“双百”“科改”组合拳、综改方案设计

• 以军民融合、协同创新、效率提升为导向的混合所有制及股权多元化改革

• 以创新转化、增量突破、活力激发为导向的中长期激励改革

事业单位改革与改制

• 基于改制政策及法律要求的军工科研院所改制方案设计与可行性评估

• 从“事业”到“企业”军工科研院所体制机制变革

• 目标导向的组织结构体系优化、人才队伍建设以及管理能力提升

赋能贵州茅台人才供应链打造项目
赋能贵州茅台人才供应链打造项目
贵州茅台发布2022年半年度报告,公司实现营业收入576.17亿元,同比增长17.38%。茅台创下二季报新高,最关键的因素在于直接触达消费者。最近茅台不仅上线i茅台电商平台,还推出了冰淇淋、月饼礼盒。百年来,茅台始终坚守匠心并不断创新,推动...
上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究重点课题
上海市国资国企改革发展“十四五”...
一直以来,上海都是地方国资国企的重镇,拥有全国地方国资比重的四分之一。2019年,上海地方国有企业资产总额21万亿元,85家国有控股上市公司市值2.7万亿元。为广泛凝聚社会各方智慧,进一步提高上海市国资国企“十四五”规划编制质量,上海市国资...
中国知名航空集团国企改革方案咨询项目
中国知名航空集团国企改革方案咨询...
某知名航空集团是中央管理的三大骨干航空集团之一,是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司,机队规模居亚洲第一、世界第三。是中国航班最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司。近年来,该公司连续获评《财富》中国企业500强...
南方电网数字化转型项目群
南方电网数字化转型项目群
南方电网是原国家电力公司经过电力体制改革后分离出的两家电网企业之一,属国务院国资委监管的中央企业,是关系国家安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业,连续15年入围全球500强,目前列第111位。在南方电网将数字化转型作为落实公司“三商”...
某大型核电公司市值管理项目
某大型核电公司市值管理项目
中国核电事业第一股委托中大咨询开展的市值管理规划项目,中大咨询项目组从产业经营层面分析、判断整体估值较低的原因,总结制约公司总体市值提升的关键因素。中大咨询从资本市场特征、价值判断标准出发,结合对资本市场市值管理标杆企业相关经验的分析,了解...
中建N局战略规划项目群
中建N局战略规划项目群
中国建筑是我国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团之一,在房屋建筑工程、基础设施建设与投资、房地产开发与投资、勘察设计等领域居行业领先地位。中国建筑位居《财富》“世界500强”2021年榜单第13位...
兴业银行系列培训项目群
兴业银行系列培训项目群
兴业银行1988年诞生于中国改革开放前沿-福建省福州市,2007年在上海证券交易所挂牌上市,是首批股份制商业银行之一,位居全球银行30强、世界企业500强。兴业银行一直极为重视内部培训,建设了福州、上海、厦门三大培训中心,人均培训投入位列上...
某特大型航空运输集团可行性研究及风险评估项目
某特大型航空运输集团可行性研究及...
在某特大型航空运输集团可行性研究及风险评估项目中,集团计划增持目标公司股权,委托中大咨询对项目的可行性和风险开展研究。目标公司总部位于香港,中大咨询派遣核心团队赶赴香港,从分析集团增持目标公司的必要性及目标公司的基本情况两方面着手,明确集团...
广汽集团企业文化战略规划咨询服务项目
广汽集团企业文化战略规划咨询服务...
广汽集团成立于2005年,是国内首家实现A+H股整体上市的大型国有控股股份制汽车集团,也是广州市的龙头企业。自2013年以来,广汽集团已连续八年入围《财富》世界500强,2019年位列世界五百强第189位。广汽集团在北京国际国际车展这一汽车...

—— 人力资源咨询服务 ——

结合系统化、多层次和闭环式的诊断咨询,中大咨询针对军工企业实际管理场景,明确企业实现战略目标的人力资源需求,搭建高效能组织体系,建设激励与分配机制,组建长效人才队伍,实现人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

高效能组织体系搭建

• 基于“价值主张-价值创造-价值评估-价值分配”的价值管理体系建设

• 从计划导向为主到业绩导向为主的组织架构转型

• 面向“军品+民品+X”业务布局的差异化管控机制建设

• 业务单元小组化改革与独立核算分配机制

• 项目制运作与项目考核激励机制建设

• 对接政策要求与“岗职分离”下的岗位规范化设置

• 以规划为纲,在人才总量控制下的岗位编制优化设计

• 对标同系统的岗位价值评估与差异化岗位职级划分

• 以标准化、规范化和流程化为导向的数字化人力资源平台建设

激励与分配机制建设

• 项目制运作与项目考核激励机制建设

• 以价值为核心的分层分类人员薪酬生成与分配机制

• 基于“战略驱动-压力传导-全员考核-刚性落实”的员工绩效管理体系建设

• 基于PBC等方法的中层干部绩效考核优化设计

• 军工企业/上市公司股权激励/长效激励方案设计与落地辅导

• 以能力提升为导向的研发人员创新激励机制设计

• 涵括职业经理人选聘的市场化选人用人机制改革

人才发展与规划

• 新时代装备建设要求下的企业家领导力提升计划

• 中层管理干部全生命周期管理体系建设

• 后备人才队伍盘点与评估体系

• 基于智造升级的军工企业数字化人才队伍建设

• 多样化、多渠道、分层分类人才培养体系建设

• 员工多元化发展通道与常态化职业发展规划

• 分层分类的岗位任职资格标准体系建设与动态认证

• 基于岗位胜任力要求的关键岗位竞聘与人岗匹配

• 基于多元化价值贡献的人才晋升与选拔任用机制

赋能贵州茅台人才供应链打造项目
赋能贵州茅台人才供应链打造项目
中大咨询针对茅台集团各类骨干员工的实际工作场景,围绕业务全流程的八大专题模块,聚焦茅台员工工作所需的四大核心能力,全面提升员工综合业务水平,赋能茅台人才供应链打造,推动打造全球最具价值的酒类品牌,铸就香飘世界的中国名片!
上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究重点课题
上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究...
中大咨询成功中标上海市《市属国企市场化薪酬改革与正向激励研究策略研究》这一重点课题,中大咨询已为中国最具经济活力的两大区域——粤港澳大湾区和长三角的代表性国资委提供了国资国企改革发展“十四五”规划研究服务,再一次凸显了中大咨询在智库研究方面的坚实基础。
南方电网数字化转型项目群
南方电网数字化转型项目群
南方电网是中大咨询最重要的合作伙伴之一,双方十五年前就开启了合作之路,已经建立起深厚的亲情关系。在南方电网将数字化转型作为落实公司“三商”战略的重要抓手的背景下,南方电网将多家下属公司的数字化转型项目委托给中大咨询实施。
某大型核电公司市值管理项目
某大型核电公司市值管理项目
中国核电第一股委托中大咨询开展的市值管理规划项目,中大咨询从资本市场特征、价值判断标准出发,结合对资本市场市值管理标杆企业相关经验的分析,了解资本市场的估值逻辑,寻求可持续提振公司市值的路径,基于其的基本情况提出了市值管理的方案和建议。

—— 运营管理体系优化 ——

中大咨询围绕军工企业主要业务及职能领域,结合业务价值链工具,助力企业科学构建规范化管理制度,形成端到端流程体系、闭环穿透业务运营分析体系,实现高质量可持续发展。


• 面向服务,构建端到端流程体系,确立适合业务特征的流程架构

• 围绕价值链环节,优化完善管理体系,建立动态改进机制

• 面向新时代装备建设要求的质量管理体系建设

• 构建运营分析体系,通过指标体系实现穿透式管理

• 以集团运营效率提升为导向的财务共享建设

• 基于供应链协同的采购、生产、计划管理 

赋能贵州茅台人才供应链打造项目
赋能贵州茅台人才供应链打造项目
贵州茅台发布2022年半年度报告,公司实现营业收入576.17亿元,同比增长17.38%。茅台创下二季报新高,最关键的因素在于直接触达消费者。最近茅台不仅上线i茅台电商平台,还推出了冰淇淋、月饼礼盒。百年来,茅台始终坚守匠心并不断创新,推动...
上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究重点课题
上海市国资国企改革发展“十四五”...
一直以来,上海都是地方国资国企的重镇,拥有全国地方国资比重的四分之一。2019年,上海地方国有企业资产总额21万亿元,85家国有控股上市公司市值2.7万亿元。为广泛凝聚社会各方智慧,进一步提高上海市国资国企“十四五”规划编制质量,上海市国资...
中国知名航空集团国企改革方案咨询项目
中国知名航空集团国企改革方案咨询...
某知名航空集团是中央管理的三大骨干航空集团之一,是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司,机队规模居亚洲第一、世界第三。是中国航班最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司。近年来,该公司连续获评《财富》中国企业500强...
南方电网数字化转型项目群
南方电网数字化转型项目群
南方电网是原国家电力公司经过电力体制改革后分离出的两家电网企业之一,属国务院国资委监管的中央企业,是关系国家安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业,连续15年入围全球500强,目前列第111位。在南方电网将数字化转型作为落实公司“三商”...
某大型核电公司市值管理项目
某大型核电公司市值管理项目
中国核电事业第一股委托中大咨询开展的市值管理规划项目,中大咨询项目组从产业经营层面分析、判断整体估值较低的原因,总结制约公司总体市值提升的关键因素。中大咨询从资本市场特征、价值判断标准出发,结合对资本市场市值管理标杆企业相关经验的分析,了解...
中建N局战略规划项目群
中建N局战略规划项目群
中国建筑是我国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团之一,在房屋建筑工程、基础设施建设与投资、房地产开发与投资、勘察设计等领域居行业领先地位。中国建筑位居《财富》“世界500强”2021年榜单第13位...
兴业银行系列培训项目群
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兴业银行1988年诞生于中国改革开放前沿-福建省福州市,2007年在上海证券交易所挂牌上市,是首批股份制商业银行之一,位居全球银行30强、世界企业500强。兴业银行一直极为重视内部培训,建设了福州、上海、厦门三大培训中心,人均培训投入位列上...
某特大型航空运输集团可行性研究及风险评估项目
某特大型航空运输集团可行性研究及...
在某特大型航空运输集团可行性研究及风险评估项目中,集团计划增持目标公司股权,委托中大咨询对项目的可行性和风险开展研究。目标公司总部位于香港,中大咨询派遣核心团队赶赴香港,从分析集团增持目标公司的必要性及目标公司的基本情况两方面着手,明确集团...
广汽集团企业文化战略规划咨询服务项目
广汽集团企业文化战略规划咨询服务...
广汽集团成立于2005年,是国内首家实现A+H股整体上市的大型国有控股股份制汽车集团,也是广州市的龙头企业。自2013年以来,广汽集团已连续八年入围《财富》世界500强,2019年位列世界五百强第189位。广汽集团在北京国际国际车展这一汽车...

—— 数字化转型 ——

中大咨询致力于融合前沿数字技术与最新管理实践,帮助军工企业构建数字化能力,在智能化、体系化发展背景下推动业务变革,打造个性化、差异化竞争优势,推动企业整体数字化转型。

顶层设计
数字化转型规划
数字化场景规划
信息化规划
数字化运营
数字化管控
平台化组织
数据资产
数据治理
主数据规划
数字化运营指标
数据挖掘与分析
大数据场景应用
数据可视化
数字能力
数据治理
主数据规划
数字化运营指标
数据挖掘与分析
大数据场景应用
数据可视化
数字技术
智慧财务
解决方案
智慧城市
智慧园区
智慧交通
智慧建造
智慧水务
智慧燃气
智慧城投
数字政府
数字乡村
智慧能源
智慧工业
赋能贵州茅台人才供应链打造项目
赋能贵州茅台人才供应链打造项目
中大咨询针对茅台集团各类骨干员工的实际工作场景,围绕业务全流程的八大专题模块,聚焦茅台员工工作所需的四大核心能力,全面提升员工综合业务水平,赋能茅台人才供应链打造,推动打造全球最具价值的酒类品牌,铸就香飘世界的中国名片!
上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究重点课题
上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究...
中大咨询成功中标上海市《市属国企市场化薪酬改革与正向激励研究策略研究》这一重点课题,中大咨询已为中国最具经济活力的两大区域——粤港澳大湾区和长三角的代表性国资委提供了国资国企改革发展“十四五”规划研究服务,再一次凸显了中大咨询在智库研究方面的坚实基础。
南方电网数字化转型项目群
南方电网数字化转型项目群
南方电网是中大咨询最重要的合作伙伴之一,双方十五年前就开启了合作之路,已经建立起深厚的亲情关系。在南方电网将数字化转型作为落实公司“三商”战略的重要抓手的背景下,南方电网将多家下属公司的数字化转型项目委托给中大咨询实施。
某大型核电公司市值管理项目
某大型核电公司市值管理项目
中国核电第一股委托中大咨询开展的市值管理规划项目,中大咨询从资本市场特征、价值判断标准出发,结合对资本市场市值管理标杆企业相关经验的分析,了解资本市场的估值逻辑,寻求可持续提振公司市值的路径,基于其的基本情况提出了市值管理的方案和建议。

—— 企业文化与品牌 ——

军工企业不同于其他企业的文化形态,是构建具有中国特色先进的国防科技工业体系中的重要助推力量;中大咨询以军工企业独有文化为牵引,结合其保密、质量、安全、创新等主要的内容体系,助力军工企业建立、健全特色鲜明的军工文化。

• “党建引领+品牌塑造”的军工企业文化体系建设

• 改革发展中的企业文化理念审计与优化

• 军工企业文化理念行为一体化建设

• 军工企业文化建设发展中长期规划

• 使命驱动型企业文化管理体系构建

• 面向Z世代的企业文化传播体系搭建

• 军工企业青年员工价值认同培养体系建设

• 多元背景团队的文化思想共识建设

• 高素质团队活力激发与凝聚力建设

赋能贵州茅台人才供应链打造项目
赋能贵州茅台人才供应链打造项目
中大咨询针对茅台集团各类骨干员工的实际工作场景,围绕业务全流程的八大专题模块,聚焦茅台员工工作所需的四大核心能力,全面提升员工综合业务水平,赋能茅台人才供应链打造,推动打造全球最具价值的酒类品牌,铸就香飘世界的中国名片!
上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究重点课题
上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究重点...
中大咨询成功中标上海市《市属国企市场化薪酬改革与正向激励研究策略研究》这一重点课题,中大咨询已为中国最具经济活力的两大区域——粤港澳大湾区和长三角的代表性国资委提供了国资国企改革发展“十四五”规划研究服务,再一次凸显了中大咨询在智库研究方面的坚实基础。
南方电网数字化转型项目群
南方电网数字化转型项目群
南方电网是中大咨询最重要的合作伙伴之一,双方十五年前就开启了合作之路,已经建立起深厚的亲情关系。在南方电网将数字化转型作为落实公司“三商”战略的重要抓手的背景下,南方电网将多家下属公司的数字化转型项目委托给中大咨询实施。

—— 投融资与资本运作 ——

中大咨询将从企业所处市场特点及价值判断标准出发,结合行业现状及发展趋势研究,提供包括投融资全过程咨询与资本运营在内的专业服务,帮助企业提升运营效益,稳步实现经营目标。

【投融资全过程咨询】

• 涵括收购、引战、混改、合资合作等投资类型

• 投融资项目的市场调研、可行性研究、实施方案设计

• 投融资全过程商务谈判、交易指导、法律文书服务

• 涵括公司战略、组织架构与薪酬考核的投后管理


【资本运营】

• 企业上市规划与指导

• 市值管理规划、绩效评估与员工持股方案设计

赋能贵州茅台人才供应链打造项目
贵州茅台发布2022年半年度报告,公司实现营业收入576.17亿元,同比增长17.38%。茅台创下二季报新高,最关键的因素在于直接触达消费者。最近茅台不仅上线i茅台电商平台,还推出了冰淇淋、月饼礼盒。百年来,茅台始终坚守匠心并不断创新,推动茅台公司高质量发展。...
上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究重点课题
一直以来,上海都是地方国资国企的重镇,拥有全国地方国资比重的四分之一。2019年,上海地方国有企业资产总额21万亿元,85家国有控股上市公司市值2.7万亿元。为广泛凝聚社会各方智慧,进一步提高上海市国资国企“十四五”规划编制质量,上海市国资委面向社会组织开展上...
南方电网数字化转型项目群
南方电网是原国家电力公司经过电力体制改革后分离出的两家电网企业之一,属国务院国资委监管的中央企业,是关系国家安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业,连续15年入围全球500强,目前列第111位。在南方电网将数字化转型作为落实公司“三商”战略的重要抓手的背景...

—— 知识管理和科技创新 ——

军工企业研发投入大,对技术创新要求高。中大咨询充分利用管理工具与经验,帮助军工企业充分发挥企业优势资源,助力企业进行技术创新体系和管理创新体系建设,优化知识管理机制,释放科技创新活力。

知识管理

• 与战略和业务融合的知识管理体系规划

• 与科研生产有机结合,面向精准服务的军工企业知识服务平台建设

• “供给推动+需求拉动”相结合的内部知识交易机制构建

• 基于数字化技术的大数据挖掘与应用

科技创新

• 基于集成产品研发(Integrated Product Development,IPD)企业研发模式建设

• 适应军工企业大批量定制化生产的企业研发生产管理体系建设

• “专业化整合、资本化运作、产业化发展”一体的军工企业协同创新模式

• 以价值为导向科研创新评价机制建立

• 基于“动力机制+保障要素”的军工企业科技人才激励机制建设

• “综合+定向”的科技人才梯度培养机制建设

赋能贵州茅台人才供应链打造项目
赋能贵州茅台人才供应链打造项目
贵州茅台发布2022年半年度报告,公司实现营业收入576.17亿元,同比增长17.38%。茅台创下二季报新高,最关键的因素在于直接触达消费者。最近茅台不仅上线i茅台电商平台,还推出了冰淇淋、月饼礼盒。百年来,茅台始终坚守匠心并不断创新,推动...
上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究重点课题
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一直以来,上海都是地方国资国企的重镇,拥有全国地方国资比重的四分之一。2019年,上海地方国有企业资产总额21万亿元,85家国有控股上市公司市值2.7万亿元。为广泛凝聚社会各方智慧,进一步提高上海市国资国企“十四五”规划编制质量,上海市国资...
中国知名航空集团国企改革方案咨询项目
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某知名航空集团是中央管理的三大骨干航空集团之一,是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司,机队规模居亚洲第一、世界第三。是中国航班最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司。近年来,该公司连续获评《财富》中国企业500强...
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南方电网是原国家电力公司经过电力体制改革后分离出的两家电网企业之一,属国务院国资委监管的中央企业,是关系国家安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业,连续15年入围全球500强,目前列第111位。在南方电网将数字化转型作为落实公司“三商”...
某大型核电公司市值管理项目
某大型核电公司市值管理项目
中国核电事业第一股委托中大咨询开展的市值管理规划项目,中大咨询项目组从产业经营层面分析、判断整体估值较低的原因,总结制约公司总体市值提升的关键因素。中大咨询从资本市场特征、价值判断标准出发,结合对资本市场市值管理标杆企业相关经验的分析,了解...
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中国建筑是我国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团之一,在房屋建筑工程、基础设施建设与投资、房地产开发与投资、勘察设计等领域居行业领先地位。中国建筑位居《财富》“世界500强”2021年榜单第13位...
兴业银行系列培训项目群
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兴业银行1988年诞生于中国改革开放前沿-福建省福州市,2007年在上海证券交易所挂牌上市,是首批股份制商业银行之一,位居全球银行30强、世界企业500强。兴业银行一直极为重视内部培训,建设了福州、上海、厦门三大培训中心,人均培训投入位列上...
某特大型航空运输集团可行性研究及风险评估项目
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在某特大型航空运输集团可行性研究及风险评估项目中,集团计划增持目标公司股权,委托中大咨询对项目的可行性和风险开展研究。目标公司总部位于香港,中大咨询派遣核心团队赶赴香港,从分析集团增持目标公司的必要性及目标公司的基本情况两方面着手,明确集团...
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广汽集团成立于2005年,是国内首家实现A+H股整体上市的大型国有控股股份制汽车集团,也是广州市的龙头企业。自2013年以来,广汽集团已连续八年入围《财富》世界500强,2019年位列世界五百强第189位。广汽集团在北京国际国际车展这一汽车...

—— 培训服务 ——

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使命  MISSION

不止于解决问题

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成为中国咨询生态的价值典范

打造具有全球影响力的百年智库

价值观  VALUES

成就客户客户优先/注重实效/长期发展

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真诚:正直/诚恳/用心

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立足大湾区,面向全中国,致力于为中国地方政府和企业提供专业的产业发展方案

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近30年管理咨询经验和超5000家政企客户的积淀,使中大咨询产业研究院能够从更系统、更专业的视角,结合区域发展战略,

为各级政府提供产业发展规划思路,制定详细的阶段性计划和可行的工作举措。

  • 园区产业规划
  • 区域产业规划
  • 数字经济发展
  • 城市五年规划
  • 产业发展研究
  • 民营经济发展
提升广州专精特新企业发展质量,增强产业链自主控制能力研究项目
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中大咨询项目组对专精特新企业进行调研,全面获取企业基础信息、经营管理效益、社会价值、抗风险能力与创新能力等五方面信息,明确广州市“专精特新”中小企业特点,总结广州市“专精特新”中小企业发展过程中值得长期保持和有待优化的工作,结合广州市实际情况明确进一步优化方向。


东莞市培育千亿级产业集群研究项目
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汕尾市沿海经济带综合发展规划项目
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中大咨询项目组深入分析汕尾市沿海经济带发展情况与未来发展方向,提出空间布局、产业发展、交通建设、城乡建设、生态文明、公共服务、对外开放等多个维度主要任务和重点工作,最终形成《汕尾市沿海经济带综合发展规划(2021-2035年)》,成果获得客户好评。


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中大咨询课题组从经济规模、经济活力、社会贡献和创新能力四个维度摸清广东省民营经济现状,形成了《“十四五”广东省民营经济发展现状诊断报告》在对现状进行精准分析的基础上,形成了未来发展思路,提出了广东省民营经济发展工程和保障措施。


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中大咨询项目组从民营经济基本概况、龙头企业现状、企业经营现状、工业企业发展现状以及企业家信心这五大维度对广州市民营企业进行多角度分析,通过民营企业、国有企业和外商及港澳台投资企业对比,有效把握现阶段民营企业在广州市经济发展中的地位。


以产业为中心的区域发展咨询

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产业集群调研与评估

战略新兴产业调研与评估

未来产业调研与评估

产业体系重构调研

产业招商策略研究

传统产业数字化转型研究

加快提升现代产业体系韧性研究

… …

产业发展规划

产业集群发展规划

战略新兴产业发展规划

未来产业发展规划

数字经济发展规划

产业体系重构规划

标杆城市产业发展研究

… …

产业政策制定与评估

城市产业政策制定

城市产业政策实施跟踪

城市产业政策中期评估

城市产业政策实施效果评估

标杆区域产业政策研究

… …

制造业发展研究

打造制造强市、质量强市发展研究

区域制造业创新中心建设研究

区域制造业数字化转型和高质量发展策略研究

推进先进制造业与现代服务业深度融合发展研究

制造业“强链”、“补链”发展研究

“制造能力升级”行动路径研究

… …

数字经济发展研究

数字经济发展研究

数字经济与实体经济融合发展研究

完善大数据和云计算产业链研究

适度超前开展基础设施建设研究

低碳数字经济发展策略研究

产业园区数字化转型研究

数据要素市场化实现路径研究

打造国家数字经济创新发展试验区实施路径研究

… …

“双碳”发展研究

城市碳达峰、碳中和顶层设计研究

城市碳达峰、碳中和发展规划

城市“双碳”实施方案研究

率先实现碳达峰、碳中和路径与配套政策研究

园区碳达峰、碳中和发展策略研究

交通运输行业碳达峰行动方案研究

重点工业领域碳达峰实施方案研究

传统制造业绿色化低碳化改造路径研究

… …

区域发展规划

• 特色小镇发展研究

• 基金小镇发展研究

• 科创小镇发展研究

• 医疗康养小镇发展研究

• 智能制造小镇发展研究

• 互联网小镇发展研究

• 机器人小镇发展研究

区域协同研究

• 城市更新政策研究

• 城中村调研

• 城中村发展评估

• 城中村产业策划

• 城中村改造产业规划

• 城中村转型升级规划

•“储改结合”实施路径与机制研究

区域创新发展研究

• 区域规划编制原则解读

• 以城市发展战略为核心的发展规划编制研究

• 区域规划编制的可延续性研究

城市发展研究/规划

• 城市产业发展数据库

• 城市五年规划数据库

• 未来产业发展高峰论坛

• 规划编制方法培训

• 优秀规划标杆培训

城市更新咨询

• 轨道交通TOD调研

• 轨道交通TOD发展评估

• 轨道交通TOD发展策略研究

• 轨道交通TOD发展规划

• 轨道交通TOD政策研究

• 标杆地区轨道交通TOD研究

粤港澳大湾区发展研究

• 民营经济现状调研

• 民营经济高质量发展研究

• 专精特新企业发展研究

• 四上企业发展研究

• 五年民营经济发展规划研究

临空发展研究/规划

• 区域规划编制原则解读

• 以城市发展战略为核心的发展规划编制研究

• 区域规划编制的可延续性研究

特色小镇发展研究

• 城市产业发展数据库

• 城市五年规划数据库

• 未来产业发展高峰论坛

• 规划编制方法培训

• 优秀规划标杆培训

园区发展研究

• 轨道交通TOD调研

• 轨道交通TOD发展评估

• 轨道交通TOD发展策略研究

• 轨道交通TOD发展规划

• 轨道交通TOD政策研究

• 标杆地区轨道交通TOD研究

更多城市战略服务

• 全方位财政绩效管理

• 产业发展导向的营商环境咨询

• 面向产业的人才发展咨询

• 面向产业的科技创新咨询

• 面向产业的数字政府咨询

1993

中国咨询行业开拓者

近30年稳健发展

5000+

领先企业案例

大中型企业首选

800+

全职顾问团队

94%为硕士/博士

10000+

专家资源

企事业单位+高校+研究机构

70%+

客户续单率

10+年合作伙伴

1993

中国咨询行业开拓者

近30年稳健发展

5000+

领先企业案例

大中型企业首选

800+

全职顾问团队

94%为硕士/博士

10000+

专家资源

企事业单位+高校+研究机构

70%+

客户续单率

10+年合作伙伴

金牌讲师

LECTURES

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热点资讯

News

中大咨询集团

始于1993,是中国咨询行业的开拓者


28年稳健发展,成为中国咨询行业的领先者,向世界级咨询公司行列迈进


提供“咨询 + 培训 + IT”整体解决方案,帮助中国企业数字化转型


客户导向,以客户满意为首要目标。与客户共成长,拥有一批合作超过10年的战略伙伴。续单率超过70%,为业界翘楚


只做精品,注重工匠精神。坚持总部直营,所有项目组均由总部直接管理,确保实效和质量,不负客户重托


秉承中山大学的人文精神与产业报国的家国情怀,坚守我们的初心——“企业发展、地区繁荣、国家富强”


1993

公司成立

28

+

稳健发展

70%

+

客户续单率

5000

+

大中型企业

 成员与架构

既有大学的资源禀赋、研究力量,又有市场机构的机制优势、高效服务,形成“产、学、研”一体化的平台组织。

客户导向组织架构

Organizational Structure

经过多年咨询项目实践沉淀,集团已形成柔性组织架构,以应对多变的客户场景需求。客户得到的服务不仅来自现场的项目组,更有集团各部门与各专业中心。项目组通过柔性组织的制度、流程、系统,调动全集团的资源,群策群力制定与实施方案,为客户争取最大的实效

团队介绍

Team Introduction

中大咨询拥有一支由国际一流咨询机构顾问、知名企业的实战精英和重点大学权威专家博士组成的专业团队

国际人才

引入国际顶级咨询机构高管,超过 20% 顾问有海外留学或工作经历

实战精英

大部分顾问来自知名企业,其中超过 30% 担任过企业高管

权威专家

获得国内外知名高校的智力支持,被业界誉为“博士军团”

解决方案

Solutions

中大咨询致力于提供 “咨询 + 培训 + IT” 整体解决方案,帮助中国企业数字化转型

关于中大

About Us

中大咨询始于1993年,是国内最早的一批咨询机构之一。


作为国内咨询行业的领先者,中大咨询致力于为财政部门、预算部门等行政机关提供包括财政绩效管理、政策优化、产业规划等专业服务。


秉承中山大学的人文精神与产业报国的家国情怀,坚守我们的初心——“企业发展、地区繁荣、国家富强”

前沿研究

MP Research

  • 政策风向
  • 热点动态

中大优势

Advantages

始于1993,是国内最早的咨询智库之一,也是中国领先的综合型咨询机构,秉承“成为具有全球影响力的百年智库”愿景,打造“中国版兰德智库”。

业务全景

Services

提供“咨询 + 培训 + 数字化”整体解决方案,帮助中国企业与政府数字化转型

企业

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政府

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洞察资讯

Insights & News

客户见证

Clients & Cases

南方电网数字化转型项目群
南方电网数字化转型项目群
南方电网是中大咨询最重要的合作伙伴之一,双方十五年前就开启了合作之路,已经建立起深厚的亲情关系。在南方电网将数字化转型作为落实公司“三商”战略的重要抓手的背景下...
广汽集团数字化能力中心建设项目
广汽集团数字化能力中心建设项目
中大咨询认为数字化能力中心建设既要关注顶层规划,更注重落地实施,通过培养项目设计与实施、资源建设、品牌打造、标准化运营等持续赋能。
贵州联通数字化转型人力资源管理优化服务项目
贵州联通数字化转型人力资源管理优化服务项目
随着5G、大数据、物联网、云计算等新兴技术不断发展,贵州联通践行服务黔城理念,全方位深度参与贵州网络化、数字化、智能化建设为支撑服务地方数字化经济,加快数字化转...
中国联通广东分公司基于数字化转型的人才规划
中国联通广东分公司基于数字化转型的人才规划
中大咨询在差距分析的基础上,制定广东联通人才规划,旨在公司人才素质大幅度提高,人才队伍结构持续优化,人才发展环境进一步改善。
国内某种业上市公司信息系统建设项目
国内某种业上市公司信息系统建设项目
通过对集团本部及种子板块下属公司信息化的整体规划,使公司信息化应用全面深入公司企业管理和业务运作的各个领域,全面实现“统一运作、整合资源、提升管理、优化服务”的...

有动画

Government advisory

近30年来,依托中山大学深厚的学术底蕴和数据库资源,中大咨询扎根于中国经济最活跃的粤港澳大湾区地区,承担了大量的国家、省市以及企业的科研课题与咨询项目

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  • 企业战略
  • 组织设计与集团管控
  • 人力资源

我们非常重视顾问们的学习与成长,为每一个顾问制定完善而体系化的培养计划,从职前开始,直至您在顾问生涯发展的每个阶段,我们都配备了针对性极强的课程内容和丰富的项目实施机会,为您的成长保驾护航。

  • 专题培训
  • 项目分享
  • 顾问收获
进阶之路
进阶之路

在成长的道路上“打怪升级”,解锁更多方面的能力

更多可能
更多可能

在纵向与横向的发展道路上延伸,创造咨询无限的可能……

生活平衡

我们追求工作与生活之间的平衡,向着更美好而出发。

生日会

即使长大了,生日欢乐依然。

唱首生日歌,欢笑不退场,多吃还不胖,积极又向上。

艺术俱乐部

电影、DIY、桌游、养生…

文娱

生命缤纷多姿,艺术情有独钟。

我们传递喜悦和激情,享受沉浸式感官体验。

运动

唤醒疲惫的身体,第一步就是要练起来!

年轻人乘风破浪,向阳而生,让身体和灵魂一同来热血的赋能。

i乐运动社

篮球、羽毛球、瑜伽、马拉松…

团队氛围

我们倡导扁平化的组织结构关系,人际关系简单,创造近似大学的氛围,拒绝内卷。

项目团建

我们在工作中享受生活,既有高度也有温度。

和有意思的人,做意义的事情,每一天都精彩。

洋溢着年轻与热情,展现青春力量,元气满满。

我们不仅工作认真,玩也很认真,

我们不仅有各种高端大气上档次的培训与会议。

我们还有精彩纷呈的团建与休闲,

春节、端午、中秋、国庆...让中大人感受创意与温暖。

招聘岗位

Campus Recruitment

工作城市:广州、深圳、成都、武汉、南京...

岗位信息

Internship Recruitment

打造咨询顾问成长的快速通道

专项介绍

Recruitment Process

将简历投至邮箱:campus@mpgroup.cn,具体安排将以邮件形式通知

Stories of Seniors

Christine武汉大学硕士“在中大咨询,舒适的环境能让我轻松认真投入工作。同事交际和睦,实干重视效率,这些都帮助我们更好地为客户服务。”Helen曼彻斯特大学硕士“我喜欢探索各种新鲜事物。在中大咨询,我有机会接触各个行业、各个领域的不同类型的项目,做一个永远保持好奇心的‘喵星人’,当然也希望自己不要秃头啦~”Kevin中山大学硕士“时来天地皆同力,运去英雄亦自由。中大咨询稳定的发展平台能够稳扎稳打,修炼内功,形成自身的核心竞争力,在不确定的环境中活得下,沉得住,打得赢!”Pamela电子科技大学硕士“我是一名挑战者。希望未来能在中大咨询不断锻炼自己,学习能力、成长能力以及抗压能力能在工作中得到发挥和提升,能够不断挑战自己。“”Zack格拉斯哥大学硕士“在中大咨询能够尝试各种不同的可能性,在锻炼中发现适合自己或自己擅长的兴趣方向,还能有幸参与到各个行业标杆项目中去,与各行各业的大牛打交道,形成更全面更宏观的观察视角。”Lorry湖南大学硕士“我热爱我的生活,我喜欢辩论赛上以理服人的激烈交锋,我喜欢夜爬泰山赏日出的磅礴风光。我也热爱我的事业,我是你永远可以相信的伙伴,未来的咨询天花板是我终极目标。”Lydia中国人民大学硕士“我期待在职业的起点看到更多的可能性,探索更多维的自己。与中大咨询er共事,除了提升工作能力,还能极大地开阔眼界。在认真工作中不断学习,真诚坦荡地生活。”Pearl中南大学硕士“在这里我有过面对挫折不服输的勇气,也有战胜困难重获成功的惊喜,在不断的实践与学习,是我的一次次努力和成长!我希望跟中大咨询以及各位伙伴一起收获更多的未来和水果蛋糕自由~”Natasha四川大学硕士“敢为天下先,抓住机遇,就做好日常充电,提高自己的视野和实力。在工作上我要求自己做有用的人,在生活上我追求有趣的灵魂。”Manda华南理工大学硕士“积极主动的工作态度,比被流程或者领导、同事推着走更科学。在广度具备后在某一个专业方向有深度,或者深度具备后扩展足够的广度,这样才能够独挡一面。”Michelle华中科技大学硕士“为客户创造价值,不应该仅是买卖,让客户认可一次不难,让客户认可一辈子不易。在中大咨询这个大平台我能够不断钻研专业领域知识,专业能力逐渐成熟,朝着有专业力的高级咨询迈进。”Mars华中农业大学硕士“进入咨询之后这个行业教会我:读万卷书,行万里路,阅人无数。读书是智慧,智在书读百遍其义自见,名师之路不如自己领悟。行路是阅历,眼观六路耳听八方更能补齐不足。”Jessica山东大学硕士“生活就是三餐和四季,知足常乐便是平凡恬淡、心满意足。快乐是一种选择,至今我很开心选择了咨询行业,给他人给自己带来有价值的快乐。”Jane中南财经政法大学硕士“养成深度思考的习惯,我会给大脑装个‘筛子’,先给自己洗脑——这只是表象,背后一定有我没想到的本质!把问题看得更全面就更有利于掌握工作技能。在中大咨询与人和睦相处能让自己舒服,别人也舒服。这便造就了自信且勇敢,温柔但坚定的我。”Louise厦门大学硕士“成长这个词,是我在中大咨询里学到的永不过时的词汇,第一要学习,无论到什么时候,要保持空杯心态,养就终身学习的习惯。对待新的知识、思想不要有任何成见。通过学习,我可以在中大咨询不断地更新自己,收获成长,追求博且专。” Vivian复旦大学硕士“一次偶然的机会让我在一家咨询实习,这次实习经历让我觉得咨询行业相较于会计更具有创造性,同时我自身的专业储备也可以为我在咨询工作中赋能。很多同事对我的帮助很大,包括入职时来自人力同事的关怀,项目中项目经理的指点,项目小伙伴的帮助。整体的同事关系和领导风格是平等、相互包容的,这也是我喜欢中大咨询的一点。” Scott北京大学硕士“校招的时候无意间听了集团CEO的宣讲。当时,我已拿到了不同行业的许多offer,但对未来感到十分迷茫。我反复地问自己:‘我想做什么工作?想成为什么样的人?想过什么样的生活?’却一直找不到答案。宣讲时,CEO并没有像其他宣讲人一样吹嘘自己企业的成绩,而是真挚地跟我们分享在职业选择中的思考维度。真正意义上,我是从这个节点才开始思考自己的职业规划。面试至今记忆犹新,十月份的广州仍是三十度的高温,再加上面试的紧张,面试结束时汗水早已打湿了衬衫。临走时HR姐姐面带微笑地说了一句:“今天很热,看你衣服都湿了,辛苦了。”当时很惊讶观察如此细致入微,又很担心因此会面试失败。幸运的是最后顺利通过,自此真正开始了与中大咨询的缘分。”
职场萌新

初入职场,我们对未来拥有美好的憧憬。

职场萌新
·  Wendy:在加入中大咨询之前,我从事的是人力资源管理咨询,但在自己职业规划上想往战略咨询、数字化咨询转型,经过一番考虑后选择加入中大咨询。来到公司,我的第一印象是:专业、全面、系统。咨询方案设计很专业,真正解决客户实际问题,为客户赋能;业务模块十分全面,涉及战略、人力资源、文化品牌、信息化数字化等企业运营中的各个方面;培训有系统,在不同类型项目积累了丰富实战经验,在培训新人方面十分有系统性。 加入公司后,我参与的第一个项目就是战略+数字化相关项目,让我对战略、数字化有了更深入了解的机会,也让我更加笃定选择加入中大咨询是个正确的决定。 ·  Steven:入职第一个项目是某地国资委重组项目。由于项目的复杂性以及客户高要求,项目组经历了连续23天的攻坚期,每日都需攻克项目难点。 项目攻坚期虽然辛苦,但是在博士前辈的指导下,以及两位小伙伴的互相鼓励下,最终取得项目的圆满完成,且收获颇丰。 漫步街头,天色朦胧,和小伙伴们分享共同努力取得成功的喜悦与对未来的无限畅想。这一幕,深深地镌刻在我的脑海里,将成为我不断努力的动力。 ·  Yuna:入职后的第一个完整的项目是:某环保公司合资成立某医废处理平台公司,这也是我承担项目经理角色的第一个项目。 接到这个项目时的第一反应其实是对未知的恐惧。我是谁?我在哪里?我要做什么?过往的金融背景、工作经验只能指导我如何管理好一个项目,对具体怎么做还是感到有点迷茫。 这时,勤学好问就显得尤为重要了,永远保持学习的心态去面对未知的事物。同时事业部已经积累了大量的过往项目成果,还有公司的知识管理系统,这些都是我们学习研究的平台,是一份宝藏。 ·  Wanda:入职后第一个项目是“某电网高质量发展项目”,这是被评为优秀项目的项目,是一个培训中被分享的项目,但这也是一个非常辛苦的项目。 还记得刚参与这个项目时,我的入职培训还没结束,同时项目又面临中期审查,仿佛两座大山压在肩头,幸好在前行路上有伙伴们的谆谆善诱也有前辈们的定理支持,最终还是顺利完结。 回想起来,我感到十分幸运,作为一名新人能参与这样优质的项目,专业能力在实践中有了大幅提升。这个项目的主报告质量很高,我能在反复研读和不断模仿中,提高自己的报告写作能力。这个项目也是个很好的试金石,这大概是我所经历的时间最紧张、客户要求最高的一个项目,在这个项目上不仅要适应高强度的工作,也要逐字逐句斟酌,把握成果的质量,在这个项目结束后,再到其他项目就有一种小巫见大巫的感觉了,感觉已经被打通任督二脉,所向披靡了。 ·  Sally:入职培训结束后,我解锁了第一个项目,也开始了与中大咨询的结缘之旅。 第一感受是好奇:无论是咨询工作还是企业文化对我来说都是一个全新的领域。但是,没有时间犹豫,从开始的案头分析、项目访谈,到后来的诊断、理念等,一切紧张有序,而我也被项目推着前进,不停地学习、吸收、成长。 第二感受是极致:对访谈问题的严密设置、敏锐捕捉客户的关键点,对调研问卷的字斟句酌,对故事线的逐字推敲……各位前辈对工作追求极致的态度,让我真切地体会到中大咨询人的专业与认真。 第三感受就是“痛并快乐”:作为一名新人,面对当前的工作和项目压力,我每天都迫切希望自己能更快成长。无疑,这个过程很累,但每当看到自己输出的成果愈加成熟,可应用程度不断提升,疲惫不复存在,感受到的只有充实和快乐。 ·  Tom:入职后第一个项目是某港金融子规划项目,被经理挑中的原因除了是金融专业出身可能还因为长相显得老。刚接触项目时,我多为小心谨慎的状态,放不开手脚。好在经理是个比较活泼开朗的人,时常为我指点迷津;小伙伴们在我遇到问题时都热情、耐心的替我解答,工作氛围非常融洽,从上到下都有一种家的感觉,帮助我更好更快的融入项目中。 而项目最终得以顺利交付也离不开各位技术大佬在背后的默默支持。第一个项目让我深切感受到了咨询的魅力,让我体会到了快速学习、快速分析对于咨询顾问的重要性,学会抓住主要矛盾也成为我今后加强修炼的一项本领。 ·  Victoria:入职的第一个项目是某叉车集团有限责任公司“十四五”规划研究编制项目,整个项目持续了近5个月。此次项目中,除了知识技能的收获之外,也让我第一次直面客户,独自与客户进行交流沟通。 一开始我充满着迷茫与惶恐,说到底,是由于自身知识储备的不足,害怕被客户问住。这使我深切意识到与客户沟通前期准备工作的重要性,唯有准备得足够充分才有可能在面对客户时对答如流。而这里的充分不止限于本次沟通的内容,还需要学会站在客户的立场,思考客户可能会问的其他问题而做出相应的准备。 当然,知识储备是一个长期积累的过程,咨询这个行业就是要不断更新自我,学会发现问题、提出问题、解决问题。公司的知识管理系统中有许多优秀的案例可以在日常学习;在项目过程中,项目经理和小伙伴们也会提供帮助。此外,给自己加油打气也十分重要。 ·  Sophia:我参加的第一个项目是“某电网数字化管理体系建设”,主要是在电网数字化转型的背景下,构建数字化管理体系,通过这个项目的实践,我感觉自己在各方面都有成长。 首先是软件技能的提升,在项目上处理资料、制作PPT都离不开使用Office软件,随着项目经验的不断积累,我在软件使用的熟练度、速度与美观度上都有所提升,工作起来也事半功倍了。 其次是对项目基础工作逐渐找到的方法与技巧,例如,在项目建议书撰写方面,从一个小白到了解资料的快速搜集、框架的搭建、内容的填充及亮点的总结,真正体验到了“快速成长”;在会议记录方面,从会议记录“黑洞”到逐渐掌握记录技巧,虽然目前仍无法快速整理出简介精炼的记录,但已有一定的提高。 ·  Lucy:我入职后参与的第一个项目是某金控企业在持牌经营背景下的发展战略规划项目。这个项目虽然已经结束相当长一段时间了,但是它带给我的收获持续至今。 首先是专业技能方面,初次接触金融行业,几乎每天都奔驰在汲取新知识的旅途中,但是“知识的复利效应”随着时间的流逝而愈发凸显,这个项目上的知识积累后来在很多项目上都让我更加游刃有余。 其次是工作方法方面,金融行业属于严监管行业,其行业热点和发展风向日新月异,只有要求自己不断地更新相关的知识和信息才能保持与客户的同频沟通,所以这个项目让我逐渐养成了“对某些细分行业发展情况持续关注新动态,时刻提出新思考”的工作习惯。 最后是项目体验方面,项目实施的过程中我得到了项目总监的精神鼓励、项目经理的专业指导、项目小伙伴的全力支持以及客户的认可赞许,可以说是很幸运地拥有了非常完美的项目体验,在后续的项目上面对各种压力的时候,这段经历支撑着我勇敢而坚定地积极接受每一个挑战。 ·  Tina:我参与的第一个项目是某银行广州分行的青年人才库项目。 初次接触项目,第一感受是兴奋,但在和项目经理沟通背景时,看到这个项目的体系化设计包括前期的选拔,建模到测评访谈、以及丰富的运营形式,充斥着不甚熟悉的内容,心中不免感到一丝紧张与不安。 但还是在前辈们的带领下,硬着头皮做下去了。还记得,刚开始时,对工作流程和客户风格都不太熟悉,所以工作的效率和状态都不是很好。好在前辈们没有责怪我,相反,前辈们给予了我耐心且细致的引导,慢慢地,我适应了工作的节奏与模式,可以独立承担一些模块。 通过这个项目,我最深刻的体会肯定是同事们的专业,这也是集团能不断发展壮大的根本。同时,集团和事业部对新人的包容、照顾和培养,让我十分感恩,前辈们的鼓励和引导,让我们敢于试错,因为我们都知道背后有坚强的后盾。只有这样才能快速成长,尽早成为独当一面的顾问。
项目初体验

第一次做项目,体验咨询的乐趣。

项目初体验
·  Wendy:入职以来印象最深刻的是公司项目培训机制,探亲培训日、春季培训班以及优秀项目分享等种类繁多、大咖云集、干货满满。我们能够借助公司的各种资源汲取专业知识,不断提升自我,同时又机会向优秀前辈学习交流,这对我们来说十分幸运,同时受益匪浅。 ·  Yuna:从计划的制定到整个项目报告撰写、客户沟通修改、提交成果,每经历一个阶段对我来说就像打怪升级一样,坚持到最后才能游戏通关。而通关带来的成就感是以往的工作所没有的,这也是这份工作给我带来的最大的收获。 每一个项目为我今后的工作带来了关键性指导作用——当拿到一项任务时,我们首先要把这项任务拆成若干个实施的工作子项,再为这些工作子项安排负责人以及完成的时间。之后就能根据工作安排有条不紊的完成整个项目,逐渐成长为一个成熟的项目经理。 ·  Wanda:“有些人因为自己淋过雨,就会给别人撑伞”,遇到Louis这样的领导应该是我在中大咨询最大的收获。 Louis哥从不会因为自己能力出众,就对小伙伴苛刻指责,对于小伙伴的不足之处总是耐心指教。无论自己承担了多大的项目压力,都尽力让小伙伴在平和的心态下工作,也从不会将情绪的波动传递给小伙伴。“从来就没有什么岁月静好,只不过有人替你负重前行。”,没有好做的项目,只有好领导替你肩负重担,保护我可以安安静静地专心工作。 ·  Tom:中大给我的感觉就是专业,处处体现了公司对于员工成长的关注。而我最喜欢的就是公司的定期培训和知识分享,这有助于我们专业能力的锻炼及提升,促使我们快速地成长,为日后更好地与客户进行沟通,提供优质服务作良好基础。此外,公司的工作氛围以严肃而不紧张、严谨而不拘束为主,扁平化的管理给团队带来的不仅是温暖如家人的氛围,更是相互促进、共同成长、高效工作的优势,也让我们在如何管理团队的问题上获得更多借鉴。 ·  Wayne:在公司工作以来同事,领导各方面都给了我很大帮助:在工作上,遇到项目实施的困感,技术方案的困难,哪怕是不认识、未曾谋面的领导和同事,也会尽心尽力的为我解答;在生活上。遇到困难或者问题.团队小伙伴们也尽量给我建议和意见。因为大家无私分享经验,遇到困难互相支持的团队精神,工作上得以取长补短、共同进步;生活上也不惧风浪,能从容回对。要说中大咨询的同事关系和领导风格,简单评价就是:“超越同事关系的伙伴、超越上下级关系的战友'。 ·  Cindy:“从入职到现在半年多过去了,这份工作与当初的想象既有相似也有出入,虽然工作内容与业务范围跟当初想象是一致的,但是以前我的了解还是过于狭隘了,通过这几个月的项目实践,我的视野与认识被拓宽了许多,也希望与中大咨询能携手走得更远,希望自己的专业能力能得到更长足的发展。如果遇到规模更大、难度更高的项目,是否会有信心?一定会,项目除了让我个人能力成长外,更重要的是让我明白了我并非一个人单打独斗,我们团队、我们事业部甚至我们集团都是我最坚强的后盾,他们会在我们需要的时候及时伸出援手,大家都是手牵手共同前进的战友,所以无论遇到什么难题我都无所畏惧!” ·  Judy:项目最让人感动的是我们和客户真的能成为一个团队。我们真诚地从客户的角度出发,用专业为他们解惑;反之,客户从上至下都尽力为我们提供更好的办公环境。 大家通力合作、相辅相成,目标就是高质量完成项目,说服更大的领导,让政策惠及更多人。被客户信任的感觉与交付成果时的成就感,是这份工作中最大的乐趣。 在结项时,我们向客户提出对我们的工作进行一个评价,当时还忐忑会给他们带来负担,没想到对方二话不说就答应了。当我们看到客户发来的感谢信与致谢的话语时,字里行间都能感受到他们的认可,我再次感受到当我们真诚对待客户时,对方是能感受到,并且是会有回应的。 ·  Vita:作为一名咨询顾问,我们的使命是用专业为客户解决问题,但不止于此,更要追求释放组织与个人潜能,为社会进步与生活美好贡献智慧。 在每一个项目中我们以专业为刃,以真诚为鞘,每一次努力、每一份报告……都体现了我们成就客户的初衷,都是对中大咨询企业文化的践行。用专业与真诚获取客户的认可与信任,不正是这份工作的可爱之处吗? 与客户双向奔赴、共同成长,这过程中我们的努力与付出都会被看见,我们的专业与坚持真的能改变客户、改变行业甚至改变社会。
进阶之路

在成长的道路上“打怪升级”,解锁更多方面的能力

进阶之路
Vincent —— 事业部副总经理Lee —— BU总监Lee:从咨询顾问到项目总监有何区别?“我从2019年初次担任项目经理,到21年上半年开始担任项目总监,可以说是实现了较大幅度的跨越。回想起来,不同的阶段、担任不同角色,看待项目的角度还有方法上都是一直在变的,但总结起来还是离不开三大法宝。”第一宝:扎实的技术基础技术永远是立足之本,作为咨询顾问,要在实践中,快速构建起逻辑框架,能对框架下的具体篇章进行构建,在积累中能力不断提升,那担起项目经理职责便是水到渠成的。到项目经理阶段,最核心的能力当然是能构画整个项目的逻辑结构或者技术方案的宏观架构。到了项目总监的位置,就几乎很难能在一个项目上沉浸下来,当手上同时又多个项目进行的时候,更多的是要对项目整体质量的把控。第二宝——团队管理之术项目经理是项目团队的带领者与协调者,除了要钻研技术本身,也要学习和运用团队管理的方法。平时,事业部采用的工作模式是先讨论一个框架,然后进行分工,团队在关键时间节点作汇总和讨论。这要求项目经理有较好的分工协调能力,能充分发挥好团队成员的长处,同时能把握好关键节点,及时做好进度和质量的把控工作。第三宝——沟通的方法团队管理和项目工作都离不开沟通,岗位不断的提升,沟通占用工作的时间也会成倍数增长。对客户、对公司、对团队的沟通都要找到合适的方法,高效的沟通能做到事半功倍的效果。 Vincent:项目经理和项目总监很大的区别是关注幅度的不同。项目经理:作为项目的第一负责人,更多着眼于项目本身,即使同时兼顾几个项目,但总体上关注点还是落于成果的交付上。项目总监:关注幅度会更广,虽然事业部会分业务条线,让我们专注于某一领域,但每个领域都由许多模块组成,所以我们要研究得更专、更精。同时,对项目成果的质量和推进的把控就更偏向于逻辑上的把控,但现实情况是逻辑可以100%完美,基于这个逻辑下项目成果的呈现更多地取决于对客户、行业的了解程度以及项目经理操作的精细程度。团队管理之术:如何带好新伙伴?Lee:“在带新人的时候我最关注的是精神面貌,及时给予新人关心和辅导,帮助他们更快地进入工作状态。集团每个事业部都是高度扁平化的部门,想要新人快速融入团队,最快捷的方法肯定是组织一次团建。平时,团队会聚在一起进行头脑风暴,针对近期工作畅所欲言,提出问题,群策群力商讨解决方法,共同成长。除了团队情感投入外,知识的引领和传承也很关键,要在专业上建立起团队的共同语言。所谓团队,就是一群有默契的人在一起工作,最直观的体现就是沟通没有壁垒,能迅速捕捉伙伴的关键点。很多新人,都是一毕业就进入这个行业,对时事热点的敏锐度并不高。所以作为项目经理,给予新人的指令要足够清晰,必要时还要跟他们阐明整个项目的框架,以及他负责的部分对于整个项目的意义,这样能帮助新伙伴建立起对项目的整体认知和逻辑框架。同时,我们会罗列学习清单,包括书单、案例等,让大家能更有针对性地学习,迅速构建起基本的知识体系,和事业部其他伙伴建立起共同语言,能更深入地进行交流。沟通之道:如何做好与客户的沟通?Vincent:“自信与技巧是解决问题的两把钥匙,沟通上也不例外。我们的小伙伴们都有专业、真诚的鲜明特点,但也不可避免的有时代青年常见的:社恐。小伙伴们在项目上,总会遇到年龄跨度大,性格迥异的客户,此时总会对沟通有种恐惧:害怕有代沟,无法构建共同语言;害怕和客户交流中露怯,显得自己不专业;害怕客户对我们产生质疑乃至刁难。没有客户会无缘无故地刁难,这种情况,我们要反思沟通是否做到位了。如果自己沟通解决不了,可以向上反馈,只要保持积极、密切的沟通,就没有解决不了的问题。沟通之术第一条:克服恐惧,建立自信,不必担心在沟通过程中表现得对行业了解不够深入,因为在业务上面是绝对没有客户跑得快,跑得领先的,我们和客户交流的是他们熟悉而我们相对没那么熟悉的信息,与客户沟通也是为了获取更多行业资讯。相反,如果因害怕显露问题而拒绝沟通,只会在后面让矛盾不断加深。当我们有沟通的自信后,也需要一些沟通技巧。首先是主动,往往很多项目上,谁先主动谁就掌握主导权,因此我们要主动、积极、密切地与客户沟通,这样才能洞悉到客户真正的需求以及让客户了解到我们的工作思路,这样对项目的开展百利而无一害。在沟通过程中,协商和换位思考不可或缺,在沟通中多用设问句表达观点,是一个能给双方缓冲想法的好方法。还有一个很重要的原则就是:凡事缓则圆,当客户向我们提出拿捏不准的问题,要缓一缓,过急的反馈容易产生失真或者暴露问题。在和客户沟通上,我们也在不断寻找更高效的方法,例如在刚结束的项目上,我们尝试在启动会阶段开展工作坊,大家在项目前期进行深入的观点交流,我们把自己的见解和理念传导给了客户,客户将他们的观点和问题抛出来,我们吸取并消化学习,这也为后续项目的开展扫清了一些障碍。通过这个沟通形式的探索,我们也有所收获,后续也会将工作坊的形式标准化,形成自己的方法论体系。
更多可能

在纵向与横向的发展道路上延伸,创造咨询无限的可能……

更多可能
我是集团总裁朱哥。从IBM来到中大咨询,我致力于将外企文化带入公司,请与我共同打造简单透明的企业文化。
总裁

中山大学-博士

总裁
非常庆幸选择了中大咨询。如今,我已是一名总监。我相信,你也可以像我一样,获得高成就。
总监

中山大学-硕士

总监
抛开一成不变的过去,拥抱多姿多彩的未来。我在路上!你呢?
总监

中山大学-博士

总监
我是一名咨询总监,我需要更优秀的团队成员。来吧,中大咨询需要你们的加入。
总监

暨南大学-博士

总监
为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,所有的热忱,把今天的工作做得尽善尽美。
研究院院长

厦门大学-博士

研究院院长
致力于探索行业内的生态互动模式,以及企业内集体无意识的存在模式,请与我一同成为这些有趣现象的探索者。
博士顾问

中山大学-博士

博士顾问
在中大咨询,每天充满挑战的工作推着你快速成长。只省时间,不省精力。如果你想切实感受到自己的进步,中大咨询是很好的选择。
博士顾问

东北财经大学-博士

博士顾问
改变世界,我在这里迈出第一步。每一个决策,每一份报告,都要对这个世界负责。
资深咨询顾问

湖南大学-硕士

资深咨询顾问
在中大咨询,收获的是能力,体会的是关怀。愿在中大咨询的日子,都有成长与欢乐。
商业分析员

湖南大学-硕士

商业分析员
中大咨询是一个可以让人全面发展的平台,只要你有想法有目标,就可以在这里找到施展才华的空间。
商业分析员

湖南大学-硕士

商业分析员
一以贯之的努力,不得懈怠的人生,每天的微小积累会决定最终结果。
商业分析员

湖南大学-硕士

商业分析员
中大的企业氛围非常融洽,公司也非常注重对员工的培养,加入中大,成就专业!
商业分析员

湖南大学-硕士

商业分析员
在这里,有靠谱的老板,可爱的同事,自由的氛围……你的才华,不会埋没,你的美丽,正要开始~~~
助理评审顾问

中南大学-硕士

助理评审顾问
如果人生是一道证明题,你自己就是最好的答案。
商业分析员

中南大学-硕士

商业分析员
没有什么是一劳永逸的,我们能做的就是把握当下,意想不到的结果可能也随之而来。
商业分析员

中南大学-硕士

商业分析员
在中大咨询,我希望通过咨询的力量,促进个人自由而全面的发展,让组织运行得更加高效和健康,让生活变得更加美好,为实现国家复兴和民族富强贡献个人智慧。
商业分析员

华中科技大学-硕士

商业分析员
在这里,发现问题,解决问题,星星之火,有一分热,发一分光。
IT咨询顾问

武汉大学-硕士

IT咨询顾问
在中大咨询,收获的是能力,体会的是关怀。愿在中大咨询的日子,都有成长与欢乐。
助理咨询顾问

武汉大学-学士

助理咨询顾问
热爱可抵岁月漫长。
商业分析员

武汉大学-硕士

商业分析员
走出舒适区,解决问题,掌握新知,不断突破自己。
商业分析员

武汉大学-硕士

商业分析员
存在的意义,不在于多久,而在于如何存在,积极向上勇往直前,一切才刚刚开始,未来的你一定会感谢现在努力的你。
商业分析员

武汉大学-硕士

商业分析员
中大咨询是一片提升自我、成就客户的沃土,只要你愿意深深扎根,你的职业生涯必将开出最美丽的花。
商业分析员

中南财经政法大学-硕士

商业分析员
工作之余,我喜欢和同事们一起疯,外表温柔的他们,往往内里是重口味的闷骚!中大咨询,来了一定不会失望。
咨询顾问

中南财经政法大学-硕士

咨询顾问
在中大咨询工作的每一天总是满满正能量。在这里,人际关系简单,同事友善、热情;在这里,工作充满挑战,项目总监总是耐心指导,感觉自己每一天都有进步!
高级研究经理

华南理工大学-硕士

高级研究经理
一群志同道合的朋友、一个和谐高效(搞笑)的团队、一份充满挑战的工作,忙碌、充实而开心,我在这里涂绘出属于我的秘密花园。
高级咨询顾问

华南理工大学-硕士

高级咨询顾问
咨询充满了挑战与机会,欢迎喜欢挑战和期待成长的你们。
商业分析员

华南理工大学-硕士

商业分析员

—— 校招职位 ——

  • 顾问培训生(企业咨询方向)
  • 顾问培训生(政府咨询方向)
  • 顾问培训生(IT数字化咨询方向)
  • 顾问培训生(研究院助理研究员)
  • 博士顾问
顾问培训生(企业咨询方向)

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岗位职责:

1. 参与多行业咨询项目运作,协助团队为央企及其他大中型企业、国企提供战略管理、人力资源管理、组织管控、流程管理、财务管理、风险管控、IT规划、数字化转型、企业文化、品牌营销、精益管理、卓越绩效等咨询服务;

2. 根据客户和项目需求,收集资料,分析数据,参与访谈、调研,撰写研究文章及报告;

3. 参与项目解决方案设计,从问题出发,制定符合客户发展实际的问题解决方案;

4. 关注相关行业动态并参与行业研究报告的撰写;

5. 参与标杆企业研究,完成数据搜集及分析工作。

岗位要求:

1. 学历要求:硕士及MBA;

2. 专业要求:专业不限,管理类、经济类、信息技术类、理工类等相关专业优先;

3. 核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、表达沟通与团队协作能力、逻辑思维以及学习能力等。


职业发展:

商业分析员 → 咨询顾问 → 高级咨询顾问 → 资深咨询顾问 → 咨询总监 → 事业总经理

顾问培训生(政府咨询方向)

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岗位职责:

1. 协助项目经理进行项目思路设计与实施路径研究,主导或参与方案制定,包括评价重点梳理、评价指标体系和调研方案的设计等; 

2. 协调组织各领域专家开展书面与现场评审,审核专家意见;

3. 协助或主导撰写评价报告,根据资料与专家意见,梳理项目的问题与成绩,提出优化或改进意见;

4. 参与公司业务研究及绩效管理产品设计,包括评价标准制定、分析模型建立、基于产品的咨询服务等;

5. 支持项目售前工作,包括但不限于撰写售前方案等;

6. 配合从事公共财政政策研究与咨询工作。

岗位要求:

1. 学历要求:硕士及优秀本科生;

2. 专业要求:专业不限,财政、会计、公共管理、行政管理等相关专业优先;

3. 核心胜任力:沟通能力良好,性格开朗外向,做事条理性强,有较强的学习能力,有较好的公文写作能力。


职业发展:

实施顾问 → 助理评审顾问 → 项目负责人 → 小组负责人 → 区域总监(项目负责人亦可向内部领域专家或区域经济研究员发展)

顾问培训生(IT数字化咨询方向)

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岗位职责:

1. 参与大中型集团公司数字化转型咨询项目运作;

2. 根据客户和项目需求,收集资料,分析数据,参与访谈、调研,撰写研究文章及报告;

3. 参与项目解决方案设计(包括但不局限于包括但不局限于数字化转型咨询、业务流程管理咨询、IT规划咨询、供应链管理咨询等),从问题出发,制定符合客户发展实际的问题解决方案;

4. 关注相关行业动态并参与行业研究报告的撰写;

5. 参与标杆企业研究,完成数据搜集及分析工作。

岗位要求:

1. 学历要求:硕士及MBA;

2. 专业要求:专业不限,管理科学与工程、软件工程、信息管理、信息系统等相关专业优先;

3. 核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、表达沟通与团队协作能力、逻辑思维以及学习能力等。


职业发展:

商业分析员 → 咨询顾问 → 高级咨询顾问 → 资深咨询顾问 → 咨询总监 → 事业总经理

顾问培训生(研究院助理研究员)

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岗位职责:

1. 跟踪政府政策和特定行业的发展态势,定期分析政府政策以及特定行业发展状况,形成分析材料;

2. 在研究经理指导下开展公司内部咨询管理类研究项目,能够独立完成行业发展态势分析、标杆企业研究、数据收集与分析等特定研究模块工作;

3. 参与咨询项目工作,在项目经理指导下承担调研与访谈,提炼访谈获得的有效信息、诊断报告撰写等;

4. 参与销售前段的项目建议书撰写等商务工作;

5. 完成公司交代的其他工作与任务。

岗位要求:

1. 学历要求:硕士及博士;

2. 专业要求:专业不限,经济管理类相关专业优先;

3. 核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、逻辑思维能力、学习能力以及文字表达能力等;

4. 近三年在CSSCI或中文核心期刊发表过论文者优先。


职业发展:

助理研究员 → 研究员 → 研究经理 → 高级研究经理 → 研究总监

博士顾问

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岗位职责:

1.主导/参与多行业咨询项目运作,为央企及其它大中型企业提供战略、人力资源、流程再造、财务管理、风险管控、企业文化、信息化规划等管理咨询服务;

2.根据客户和项目需求,收集资料,分析数据,参与访谈、调研,撰写研究文章及报告;

3.主导/参与项目解决方案设计,从问题出发,制定符合客户发展实际的问题解决方案;

4.主导/参与项目成果汇报工作,负责进行咨询方案的落地工作;

5.主导/参与管理咨询最新理论及工具的研究与开发。

岗位要求:

1. 学历要求:博士;

2. 专业要求:专业不限;

3. 核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、逻辑思维以及学习能力、表达沟通与团队协作能力、挑战意识与适应能力等;

4.熟练使用Office、SPSS等办公软件,精于PPT制作与演讲。


职业发展:

咨询顾问 → 高级咨询顾问 → 资深咨询顾问 → 咨询总监 → 事业总经理

  • 数字化BI流程
  • 咨询方向
  • 营销方向
数字化咨询总监

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岗位职责:

1、全面负责数字化转型、IT规划咨询等业务,承担售前工作、识别关键问题并制定咨询方案,领导数字化项目管理全流程,包括机会发现-机会跟踪-成交-实施交付全过程;

2、管理多个数字化咨询项目的实施过程和项目指标,控制项目交付质量,时间进度和成本核算;

3、代表团队与客户高层进行有效交流,以深入的数字化战略洞察来密切维护与客户高层的持续沟通,正确、全面了解客户需求,主持关键项目成果汇报,并达到业务目标;

4、负责领导或参与数字化转型和IT规划项目的洽谈及售前工作,调研并分析市场行情,了解客户业务需求和业务发展意见,以达致开发新的客户与业务;

5、勤勉务实、励精笃行,不断精进及创新数字化咨询模块产品、工具及方法,提高数字化咨询交付技术及标准;

6、负责培养及提升团队的业务水平。

岗位要求:

1、学历要求:优秀大学统招本科及以上,计算机类、信息管理类、统计类、信息与通信工程类相关专业优先; 

2、工作经历:

(1)具有10年以上IT行业经验,5年以上数字化转型、IT规划或战略转型咨询,顶层规划、设计和项目实施经验,内外资Tier 1咨询公司同等工作经验(包括数字化转型咨询、业务流程管理咨询、IT规划咨询、供应链管理咨询等);

(2)具有大型目标公司数字化部门管理工作经验,领导并洞悉目标行业公司数字化项目运作模式;

3、具有高度的责任感和工作热情,具有较强的分析问题及解决问题的能力,具备清晰的逻辑思维和推理能力,优秀的商务洽谈能力;

4、具有良好的专业背景,娴熟的数字化咨询技术,卓越的客户沟通技巧,掌握企业管理理论知识,精通2个以上管理方向理论与实践知识,能独立领导数字化咨询项目和团队。

高级咨询顾问(流程咨询)

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岗位职责:

1、担任项目经理,负责主持项目的交付,梳理客户企业的端到端和职能业务流程架构;

2、根据确定的业务流程架构,进行分层分级的流程识别;

3、通过对客户资料的解读、访谈与沟通等,进行末级流程建模;

4、完善业务流程各项管理要素;

5、协助项目经理完成项目各项交付物、过程汇报、及结项汇报;

6、领导交办的其他工作。

岗位要求:

1、3-5年工作经验;

2、全日制大学本科及以上学历,工商管理、信息工程等专业优先;

3、熟悉流程管理方法,具备项目咨询管理能力;

4、具备组织管理、运营管理、流程管理、绩效管理等企业管理或计算机等管理知识;

5、有较强的逻辑分析能力、沟通协调能力、抗压能力及团队精神;

6、富有创新精神,充满激情,乐于接受挑战;

7、具有流程架构项目咨询经验者优先;

8、能接受不定期出差。

高级咨询顾问(数字化转型方向)

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岗位职责:

1、担任数字化转型咨询、业务流程梳理、数据规划类咨询项目的项目经理,领导和制定项目计划并组织实施,把控项目进度、交付质量和成本核算满足公司要求,保证按期完成数字化咨询等项目的交付;

2、负责与客户进行沟通协调,了解客户需求,并基于企业数字化转型问题的诊断分析和行业实践,为客户设计数字化转型方案,

3、负责客户管理,深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求,建立和巩固客户关系;

4、负责咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围;

5、参与数字化转型或IT规划咨询项目的售前工作(无销售任务,销售任务由销售团队负责),参与客户深度跟进如高层沟通,识别客户的关键问题并完成项目建议书撰写等工作;

6、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司知识管理工作;

7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

岗位要求:

1、学历要求:优秀大学统招本科及以上,计算机类、信息管理类、统计类、信息与通信工程类相关专业优先; 

2、专业要求: 

(1)具有计算机技术与软件专业相关高级资格证书,如信息系统项目管理师、系统分析师、系统构架设计师、系统规划与管理师等;

(2)具有项目管理相关资格证书,如系统集成项目管理工程师、PMP、CPMP、IPMP、PRINCE2等。

3、工作经历:

(1)5年以上数字化转型、IT规划或战略转型咨询项目,规划和实施经验;

(2)担任过知名企业数字化转型的项目经理、项目负责人或技术总架构师角色,能带领团队独立完成数字化转型和IT规划项目。

4、工作技能:精通TOGAF方法论,4A架构与实施路径;

5、核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、清晰的逻辑思维和推理能力,较强的语言和书面表达能力、熟练设计高质量的PPT报告及汇报能力、项目管理能力以及团队管理能力等;

6、优选条件:具备内外资Tier 1咨询公司数字化转型项目经验者优先。

高级咨询顾问(财务方向)

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岗位职责:

1、担任财务数字化咨询项目的项目经理,领导和制定项目计划并组织实施,把控项目进度、交付质量和成本核算满足公司要求,保证按期完成项目的交付;

2、负责与客户进行沟通协调,了解客户需求,并基于企业财务数字化问题的诊断分析和行业实践,设计财务转型战略和财务组织,分析财务运营模式转型、财务内部控制、共享中心等并形成数字化咨询方案输出,

3、负责客户管理,深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求,建立和巩固客户关系;

4、负责咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围;

5、参与财务数字化转型或其他数字化咨询项目的售前工作(无销售任务,销售任务由销售团队负责),参与客户深度跟进如高层沟通,识别客户的关键问题并完成项目建议书撰写等工作;

6、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司知识管理工作;

7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

岗位要求:

1、学历要求:优秀大学统招本科及以上,经管类、金融类、会计类、财务及MIS类相关专业优先; 

2、专业要求: 

(1)熟悉企业会计/财务运营和具体流程;

(2)熟悉主流财务ERP系统。

3、工作经历:

(1)5年以上财务数字化转型项目,规划和实施经验;

(2)担任过知名企业财务数字化转型的项目经理、项目负责人或技术总架构师角色,能带领团队独立完成财务数字化项目。

4、工作技能:精通TOGAF方法论,4A架构与实施路径;

5、核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、清晰的逻辑思维和推理能力,较强的语言和书面表达能力、熟练设计高质量的PPT报告及汇报能力、项目管理能力以及团队管理能力等;

6、优选条件:具备内外资Tier 1咨询公司数字化转型项目经验者优先。

高级咨询顾问(数据治理方向)

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岗位职责:

1、担任数据治理、主数据管理和数据规划类咨询项目的项目经理,领导和制定项目计划并组织实施,把控项目进度、交付质量和成本核算满足公司要求,保证按期完成数据治理等项目的交付;

2、负责与客户进行沟通协调,了解客户需求,全面负责数据治理等项目的咨询和规划,领导团队开展数据战略规划、数据治理组织架构设计、数据标准制定、指标体系的梳理设计、数据质量管理、主数据管理等,为客户设计数据治理咨询方案;

3、负责客户管理,深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求,建立和巩固客户关系;

4、负责咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围;

5、参与数据治理、主数据管理和数据规划类咨询项目的售前工作(无销售任务,销售任务由销售团队负责),参与客户深度跟进如高层沟通,识别客户的关键问题并完成项目建议书撰写等工作;

6、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司知识管理工作;

7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

岗位要求:

1、学历要求:优秀大学统招本科及以上,计算机类、信息管理类、统计类、信息与通信工程类相关专业优先; 

2、工作经历:

(1)5年以上乙方数据治理咨询项目实战经验,洞察并掌握数据治理的行业领先实践和标杆企业案例,熟悉市场相关数据治理工具和平台;

(2)主导过大型甲方企业,包括生产制造型企业、流通供应链企业、或甲方集团的数据治理工作。

3、技能要求:精通主数据咨询(管控模型、标准、流程、数据流、组织制度),掌握数据治理体系、相关理论、管理方法和咨询流程;

4、核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、清晰的逻辑思维和推理能力,较强的语言和书面表达能力、熟练设计高质量的PPT报告及汇报能力、项目管理能力以及团队管理能力等;

5、优选条件:具备内外资Tier 1咨询公司数据治理项目工作经验者优先。

咨询顾问(数字化转型方向)

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岗位职责:

1、担任数字化转型咨询项目的驻场经理或关键成员,领导或参与数字化咨询、业务咨询等项目的交付;

2、领导或参与客户需求调研,问题诊断和咨询方案设计全流程(包括数字化转型咨询、业务流程管理咨询、IT规划咨询、供应链管理咨询等),协助团队高效完成端对端的数字化规划报告(包括商业模式、业务架构、技术架构等);

3、负责客户管理,深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求;

4、参与咨询项目商务工作(无销售任务,销售任务由销售团队负责),参与客户深度跟进如高层沟通,项目建议书撰写等工作;

5、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司知识管理工作;

6、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

岗位要求:

1、学历要求:优秀大学统招本科及以上,计算机类、信息管理类、统计类、信息与通信工程类相关专业优先;

2、工作经历:(符合以下条件之一)

(1)2年以上乙方数字化转型项目经验;

(2)3年以上甲方参与或主导过数字化转型项目相关工作经验;

3、工作技能:熟悉TOGAF方法论,4A架构与实施路径;

4、核心胜任力:具备较强的逻辑思维能力、分析与解决问题能力、快速学习能力、研究创新能力,具备良好的沟通和文字表达能力、跨组织协调能力和团队合作意识,良好的项目管理能力等;

5、优选条件:具备内外资Tier 1数字化转型咨询公司工作经验者优先。

数据分析顾问(BI方向)

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岗位职责:

1、建立项目数据库以及相关数据的收集整理;

2、整理公司平台或项目数据,并建立行业或标杆数据库并进行定时更新维护;

3、负责数据仓库ETL流程的优化以及解决ETL相关技术问题;

4、对项目组给到的数据进行梳理,并利用BI工具制作成可视化方案;

5、负责数据清洗和核对相关的文档编写,建立有效方法采集业务数据并保证数据质量;

6、根据业务需要,为业务运营部门提供有效的数据支持;

7、完成领导交代其他工作事宜;

岗位要求:

1、本科及以上学历,数学类、统计类等专业优先;

2、具备2年以上工作经验,熟悉数据库、可视化报表等工作优先;

3、核心胜任力:

(1)熟练使用EXCEL、FineBI等BI工具,熟练使用SQL语言,对于Finereport、VBA EXCEL、FineBI、SQL语言、Oracle等数据库操作,对于Finereport、VBA有一定了解;

(2)具备良好的沟通能力、数据敏感度、主动学习意识、工作责任心。

咨询总监(风险管理与内部控制方向)

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岗位职责:

1、担任大型集团类项目(不限行业)的项目经理,负责带领团队执行项目,把控进度、质量和成本;

2、设计和实施风险治理框架和内部控制体系;应用企业风险管理框架,协助客户进行风险识别、评估、应对、监控、报告等各活动;运用行业和专业知识,提出改进风险管理策略的建议,完善和规范内部控制体系

3、挖掘客户潜在需求,识别项目机会;

4、协助项目前期商务工作,如服务方案设计、投标现场述标等活动;

5、进行客户培训和分享交流,组织公司内部讲座;

岗位要求:

1、学历及专业要求:重点高校研究生学历,985/211大学本科学历也可考虑;

2、工作经历:拥有10年或以上风险管理和内部控制咨询相关经验,或大型集团企业风控和内审工作经验;

3、核心胜任力:对国内外风险管理经验理解透彻,熟悉国际通用的风险管理和内部控制的框架和方法论(例如COSO),熟悉国内的各类风控相关法规要求,;具备较强的客户现场的影响力、分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、多项目统筹管理能力以及团队管理能力等;

4、优选条件:具有 CICPA,CIA,CISA 或其他相关资质证书者优先。

5、工作地点灵活,能适应出差外地工作

咨询顾问(工程行业方向)

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岗位职责:

1、担任工程行业的企业管理咨询项目成员,参与制定项目的计划并组织实施,把控项目进度、质量,对项目负责;

2、设计管理项目实施方案,协同项目组高效执行项目方案;

3、负责客户管理,深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求;

4、参与咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围;

5、参与客户深度跟进如高层沟通,项目建议书撰写等工作;

6、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司知识管理工作;

7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

岗位要求:

1、学历要求:研究生学历;

2、专业要求:企业管理、市场营销、经济学等相关专业优先;

3、核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、项目管理能力以及团队管理能力等;

4、能接受不定期出差。

咨询顾问(能源电力方向)

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岗位职责:

1、根据项目需求从事电力能源行业的管理咨询项目工作,包括且不限于:战略、管控、人力、数字化方向;

2、根据项目需求独立进行行业研究、案例分析和标杆研究等工作,包括且不限于行动改革方案、管理创新、产业孵化研究、对标世界一流等;

3、根据客户需求开展企业内部访谈、调研,参与咨询方案设计,撰写项目报告;

4、协助项目经理进行项目阶段成果汇报工作;

5、在项目经理指导下辅助客户推进咨询方案的落地。

岗位要求:

1、硕士及以上学历,专业不限,电力及理工类专业优先考虑;

2、工作积极主动,良好的沟通协调能力、文字能力;

3、逻辑严谨,数理分析能力强,熟悉解决问题的思路方法;

4、出色的快速学习能力,对未知领域有极强的探索欲望;

5、热爱挑战,具有创新激情以及创造性视野,能适应快速变化的环境;

6、熟练掌握办公软件,擅长报告制作与讲演;

7、能适应不定期出差。

咨询顾问(人力资源方向)

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岗位职责:

1、担任人力资源项目的咨询顾问,参与制定项目的计划并组织实施,把控项目进度、质量,对项目负责;

2、参与设计咨询项目实施方案,协同项目组高效执行项目方案;

3、负责客户管理,深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求;

4、参与咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围;

5、参与客户深度跟进如高层沟通,项目建议书撰写等工作;

6、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司知识管理工作;

7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

岗位要求:

1、学历要求:研究生学历;

2、专业要求:企业管理、市场营销、经济学等相关专业优先;

3、2年以上工作经验,1年同类型岗位工作经验,对人力资源管理方法理解深入者优先考虑;

4、核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、项目管理能力以及团队管理能力等;

5、能接受不定期出差。

咨询顾问(投资分析方向)

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岗位职责:

1、根据投融资咨询项目需求进行市场分析和研究,提出具有实践意义的分析策略,完成提交相关研究报告;

2、对行业目标进行估值、竞争优势、投资机会的分析;

3、收集与整合行业信息,及时跟踪行业变化,整理业内重要经济数据指标,提供市场趋势、热点分析及投资策略分析;

4、完成日常研究工作,包括但不限于日常信息的收集与发布、周报的撰写、新公司研究、调研、参加相关会议等。

岗位要求:

1、硕士以上学历,经济、金融及财会专业或工作背景优先考虑;可接受综合能力较好的应届毕业生;

2、至少1年以上券商、基金或投资顾问公司研究岗位从业经验,熟悉一个或多个行业,有特定研究方向领域优先;

3、良好的财务分析或金融学知识基础,能结合公司经营和行业背景分析公司的投资价值;

4、较强的逻辑思维能力,对社会潮流变迁、经济现象感兴趣并喜欢探究背后的原因,对公司经营及行业信息有较强的收集、调查及分析判断能力;

5、具有钻研精神,思维敏捷,能够承受较强的工作压力;

6、接受不定期出差。

咨询顾问(战略方向)

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岗位职责:

1、担任战略项目的咨询顾问/驻场项目经理,制定战略项目的计划并组织实施,把控项目进度、质量和成本,对项目负责;

2、设计战略(亦有机会参与其他模块项目)咨询项目实施方案,带领项目组高效执行项目方案;

3、负责客户管理,深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求;

4、负责咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围;

5、参与客户深度跟进如高层沟通,项目建议书撰写等工作;

6、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司知识管理工作;

7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

岗位要求:

1、学历要求:研究生学历;

2、专业要求:企业管理、市场营销、经济学等相关专业优先;

3、工作经历:(符合以下条件之一)

(1)1年以上咨询公司项目经验;

(2)2年以上企业同等岗位管理工作经验;

4、核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、项目管理能力以及团队管理能力等;

5、优选条件:具备国内外大型咨询公司经验或大型企业战略规划经验者优先。

咨询顾问 - 甲方转型

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岗位职责:

1、担任项目的咨询顾问,参与制定项目的计划并组织实施,把控项目进度、质量,对项目负责;

2、设计咨询项目实施方案,协同项目组高效执行项目方案;

3、负责客户管理,深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求;

4、参与咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围;

5、参与客户深度跟进如高层沟通,项目建议书撰写等工作;

6、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司知识管理工作;

7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

岗位要求:

1、学历要求:研究生学历;

2、专业要求:企业管理、市场营销、经济学等相关专业优先;

3、1年以上企业同等岗位管理工作经验;

4、核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、项目管理能力以及团队管理能力等;

5、能接受不定期出差。

大客户经理

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岗位职责:

负责客户需求对接、挖掘并拓展商机,推动促成客户合作,具体工作包括:

1、掌握公司产品及服务的内容,了解行业及客户特性,及时更新产品知识;

2、关注行业发展态势,建立相关行业客户需求数据库并进行整合分析;

3、针对目标市场进行定向开发,结合市场活动拓展有效市场线索并推进落地;

4、深度参与项目售前工作,诊断并分析客户需求,联动咨询部门向客户提供项目实施建议方案;

5、参与售中及售后工作,关注项目执行进程,及时反馈信息至相关部门;

6、关注客户全生命周期管理工作,维护良好的客情关系,横向纵向挖掘二次需求。

岗位要求:

1、学历和专业要求:全日制本科以上学历,专业不限;

2、工作经历:具有2年以上销售工作经验,具有toB销售工作经验者优先;

3、核心胜任力:

(1)良好的学习理解力、敏锐的市场触觉,擅于市场分析及资源整合;

(2) 良好的职业素养,积极主动,具有精进意识,不断寻求工作突破;

(3) 良好的沟通协调能力及团队合作意识,较强的抗压能力。

招投标专员

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岗位职责:

1、对业务招标信息的搜集整理;包括同行业各区域招投标信息的收集、分类以及其它信息的搜集整理;

2、根据分配的投标任务,协助团队做好投标工作;包括整体投标文件的撰写、排版、打印、装订、封装及网上申报等工作,并按规定如期完成标书制作、递交、确保投标任务的完成;

3、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调招投标文件编制过程中的问题,确保任务的顺利完成;

4、完成上级交办的其它工作。

岗位要求:

1、学历:本科及以上学历,专业不限;

2、经验:1年以上工作经验,具备投标经验优先;

3、核心胜任力:

(1)具有较强的文字组织和语言表达能力,熟练应用Office办公软件;

(2)具有较强的工作责任心、工作计划性,按计划确保投标任务按时保质完成;

(3)具有良好的抗压能力,能适应投标高峰期工作。