能源/电力行业介绍

能源/电力行业是保障国家安全和社会发展的基础性产业,其中新能源是国家重点部署的战略性新兴产业。

在新一轮科技革命和产业变革及我国经济社会发展进入全面实现现代化新阶段的背景下,能源/电力行业面临转型升级的机遇和挑战。数字化推动能源/电力行业的技术革新,“双碳”目标促进新能源、储能等技术迅速发展,我国能源产供销体系正在持续完善,市场潜力巨大,企业纷纷加快布局以寻求发展突破。

经过能源/电力行业30年积累沉淀,我们深谙行业发展规律和变革趋势,持续关注研究政策变化、行业动态及技术创新发展,专注于战略与创新、改革与管理、数字化转型、生产营销、人才发展等产品服务,帮助客户在瞬息万变的变革浪潮中实现迅猛发展。

能源央国企及世界500强企业信赖之选

战略与创新>>

广东电网公司高质量发展规划
拓展新动力
广东电网公司高质量发展规划

· 全面承接国家提出的电网行业发展重点任务及南方电网高质量发展重点工作。 

· 为广东电网“十四五”时期谋筹自身并引领行业高质量发展,携手国家一起走进世界舞台中央提供了清晰的路径。

华能澜沧江水电股份有限公司发展战略研究服务项目
动态战略管理
华能澜沧江水电股份有限公司发展战略研究服务项目

· 结合宏观经济、产业政策、电力市场等形势,按照华能集团的发展定位及公司发展目标,优化升级公司发展战略。

· 制定公司总体发展战略、“十四五”发展规划纲要,提出产业发展战略、国际化发展战略、资本运营专项规划等多项专项规划,助力华能集团成为具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。

南方电网“十四五”创新驱动规划项目
双链融合
南方电网“十四五”创新驱动规划项目

· 以科研体制机制创新和科技人才队伍建设为抓手,统筹科技创新、管理创新、服务和商业模式创新。 

· 为南网系统实施打造国家战略科技力量、构建新型举国体制科研模式、推进科技体制改革三年攻坚夯实基础。

改革与基础管理>>

南网数研院改革综合服务项目
助力国企改革,形成示范样本
南网数研院改革综合服务项目

· 实现改革评估工作的制度化、规范化、常态化开展,助力南网数研院形成可复制推广的改革鲜活范本。

· 研究制定《南方电网数字集团深化集团化改革方案(2022 年版)》,助力数字集团贯彻落实南方电网子战略及“十四五”发展规划要求。

· 深化推进公司集团化运作,从体制机制层面支撑推动集团改革转型及高质量发展。

上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究课题项目
对标对表,发挥绩效考核正向引领作用
上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究课题项目

· 以问题导向为统领、以政策导向为基础,分析上海市属国有企业推进工资总额决定机制改革过程中遇到的集中性问题,动态追踪政策导向与企业改革应用情况。 

· 以对标对表为路径,对标粤港澳大湾区、京津冀城市群等国资国企改革先行先试区域工资总额决定机制,对当前的改革提出改善意见。

德州大陆架石油工程技术有限公司科改示范活动综合改革项目
对标先进,助力科改行动
德州大陆架石油工程技术有限公司科改示范活动综合改革项目

· 健全公司治理,健全市场化选人用人机制,强化市场化激励约束机制及股权多元化和混合所有制改革等四项改革。

· 进行体制机制创新,将改革“政策包”“工具箱”与企业改革需求精准对接、系统集成,打好“组合拳”,开拓新的市场,培育新的业务增长点。

数字化>>

南方电网公司基于数字化转型背景下的标准体系建设与实践
标准化工作引领数字电网高质量发展
南方电网公司基于数字化转型背景下的标准体系建设与实践

· 原创性提出数字电网理论模型“π模型”;首创数字电网标准框架,深入推进数字电网标准化工作。

· 深入推进数字电网标准化工作,支撑举办国际技术论坛和标准化论坛,推广数字电网理论及应用成果,提高数字电网品牌影响力。

广东电网数字化管理体系建设项目
完善制度体系,提升数字化治理效能
广东电网数字化管理体系建设项目

· 破局数字化前沿技术与管理理念转型融合的难题,建立数字化研发运营体系、数据资产管理体系、网络安全管理体系,形成与之适配的纵横清晰、匹配业务的数字化制度体系。

· 规范南方电网数字化项目管理,解决项目管理与建设过程中存在的管控主线不清晰、需求管理不严格、过程管控不透明等痛点。

南网科研院数字化转型背景下的世界一流电网企业营销战略及指标体系研究
精准发力,体系构建
南网科研院数字化转型背景下的世界一流电网企业营销战略及指标体系研究

· 立足客户体验管理、营销能力输出、营销服务生态整合的定位,构建具有南方电网特色的现代供电服务体系,大力解放用户,实现客户赋能价值共创,推动南方电网向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型。

生产与营销>>

贵州电网物流服务中心标准化物资管理模式建设
提升供电所物资周转率
贵州电网物流服务中心标准化物资管理模式建设

· 通过“业务界面标准化、故障类别标准化、物资品类标准化、领用流程标准化”四个标准化思维,建立标准化物资管理模式。

· 有效提升储备效率、物资采购和领用效率、服务效率,大幅提升标准化管理水平。

玉溪供电局市场化环境下基于多元数据技术的电力市场分析与预测
数据预测
玉溪供电局市场化环境下基于多元数据技术的电力市场分析与预测

· 研究新型负荷预测方法,建立相应模型,适应电力市场化交易与政府确定公益性调节性电量的新型市场模式。

· 研究利用多元数据技术对现有的海量电力营销数据进行收集整合、预处理、分析及挖掘、展现和应用,为电力营销及市场化交易提供辅助决策支持,实现主要用户用电情况的日跟踪、日分析。


广东省经济和信息化委员会基于大数据技术的广东高端装备制造业发展现状与趋势分析
发展趋势分析
广东省经济和信息化委员会基于大数据技术的广东高端装备制造业发展现状与趋势分析

· 通过对高端装备制造业进行分析,借鉴国外发达国家发展经验,总结高端装备制造业发展关键影响因素及关键能力。

· 构建高端装备制造业评估指标体系,通过建立大数据分析平台进行比较和企业数据分析,为广东高端装备制造业发展提供建议。

客户见证

国资委

发改委

央企

国企

……

南方电网

广东电网/广西电网/云南电网/贵州电网/海南电网/深圳供电局/超高压/科研院/能源院/数字集团/产投集团/培评中心 / 数字传媒 / 综合能源 / 供应链团……

国家电网

北京电力、山东电力、湖北电力、湖南电力

国网湖南综合能源、湖南星通电力信息

五大发电集团

六小发电集团

地方能源集团

其他电力企业

“4+1”双轮驱动产品服务

30年来,中大咨询专注于企业可持续发展和管理创新领域,为能源/电力企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务,助力企业解决核心问题,激发组织活力,提升管理效能

服务细分领域

发电侧:

新能源、分布式发电、小存量电站、新型储能(源侧)、资源循环利用

电网侧:

智能电网、电力大数据、新型储能(网侧)、虚拟电厂、多网融合

用电侧:

电力交易市场、碳资产管理、负荷聚合商、能源综合利用、新能源充电桩、新型储能

发电

火电、水电、光伏

核电、风电

输电

特高压、高压、中压

交流、直流

配电

填谷、削峰

变频、变压

售电

市场化售电

管制售电

用电

工业、商业、住宅

交通运输、公共设施

“咨询+培训+商学院”人才发展服务

经过30年的业务发展和创新研发,中大咨询成功形成“咨询+培训+商学院”三位一体的完善产品线,为企业提供人才发展提供的整体解决方案,帮助企业打造完整的学习闭环。

六大体系,共计2600多门课程的完备课程体系:

(1)管理提升类    (2)精品主体类

(3)卓越领导力    (4)专项能力类

(5)通用素质类    (6)定制开发类

以咨询研究输出智慧成果

以专题培训和在线课程开展专业赋能

以活动论坛推动经验交流

以研究报告和标杆案例延伸拓展

热点资讯