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始于1993年,中国咨询行业的先行者与领航员
提供“咨询+培训+数字化”解决方案
向世界级咨询公司行列迈进
愿景
成为中国咨询生态的价值典范
打造具有全球影响力的百年智库
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不止于解决问题
更致力于充分释放个人与组织潜能
为社会进步和生活美好贡献智慧
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成就客户 · 专业 · 真诚 · 团队 · 以奋斗者为本
世界500强的中国企业,
有70%+选择了中大咨询
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中国民航信息集团中长期发展规划
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深化劳动、人事、分配三项制度改革,是激发企业内生活力、应对市场竞争挑战的核心攻坚战。它绝非简单的机制调整,而是一场关乎企业生存与发展的深度变革。中大咨询长期为央、地方国有企业提供
【解决方案】
围绕三项制度改革,中大咨询提供以下咨询服务:
◆ 人事改革:包括新企业设立,组织架构调整、领导层的选聘、培养、能力评估、考核、职业经理人选聘等。
◆ 劳动改革:包括员工招聘、定岗定编、员工培训、岗位价值评估,人力资源规划、员工职业通道、员工考核等等。
◆ 分配方面:包括企业工资总额决定机制、薪酬绩效考核、混合所有制改革、员工持股、改革容错机制等。
客户案例:某电网企业研究院三项制度改革工具方法。
【项目列表(部分)】
【部分案例】
广东省铁路建设投资集团有限公司三项制度改革咨询项目
新疆机场(集团)有限责任公司管控及三项制度改革咨询项目
佛山市交通投资集团三项制度改革项目
湖北省数字产业发展集团有限公司深化三项制度改革
【更多人力资源服务】
中大咨询围绕“客户导向,只做精品”的原则,打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力,服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询,中大咨询针对企业实际管理场景,明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求,制定人力资源总体规划和业务计划,并全过程持续开展培训以保障项目执行落地,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。
可为您提供以下解决方案:
▶ 规划类
· 人力资源战略规划 · 人力资源全链条诊断 · 人才发展体系建设 · 人力资源规划体系
▶ 薪酬类
· 薪酬管理体系优化 · 高管与核心骨干激励 · 薪酬总额管控 · 业务部门激励体系 · 员工持股方案服务
▶ 绩效类
· 绩效管理体系优化 · 企业负责人经营业绩考核 · OKR目标管理
▶ 综合类
· 国企“三项制度”改革 · 干部管理体系建设 · 劳动用工体系优化
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