【内涵理解】

国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》提出，“建立国有企业领导人员分类分层管理制度”、“实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度”、“深化企业内部用人制度改革”，通过实施职业经理人制度，畅通国有企业用人通道，探索市场化员工激励机制，激活国有企业发展活力。从当前各地国资国企改革实践来看，三项制度改革成为了推进国企改革的重点突破口，是加快企业改革步伐重要抓手。三项制度改革和核心主要建立人员能进能出（劳动）、干部能上能下（人事）、工资能高能低（分配）的现代企业制度，提升国有企业用人体制机制的市场化水平，建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制，优化企业组织架构，提升国有企业经营水平。

【解决方案】

围绕三项制度改革，中大咨询提供以下咨询服务：

◆ 人事改革：包括新企业设立，组织架构调整、领导层的选聘、培养、能力评估、考核、职业经理人选聘等。

◆ 劳动改革：包括员工招聘、定岗定编、员工培训、岗位价值评估，人力资源规划、员工职业通道、员工考核等等。

◆ 分配方面：包括企业工资总额决定机制、薪酬绩效考核、混合所有制改革、员工持股、改革容错机制等。

客户案例：某电网企业研究院三项制度改革工具方法。

【项目列表（部分）】

【部分案例】

广东省铁路建设投资集团有限公司三项制度改革咨询项目

新疆机场（集团）有限责任公司管控及三项制度改革咨询项目

佛山市交通投资集团三项制度改革项目

湖北省数字产业发展集团有限公司深化三项制度改革

【更多人力资源服务】

中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案：