一、客户简介及项目背景

湖北省数字产业发展集团有限公司（简称“数产集团”）是中国企业500强湖北联投于2020年全资组建的唯一省级数字产业投资建设运营平台，肩负“数字城市合伙人、数字产业引领者、数字湖北建设者”的职责使命，在数字湖北建设中发挥国有经济战略支撑作用。

三项制度改革是国有企业健全市场化经营机制的重要部分，人力资源管理体系的完善健全也是数产集团战略发展的重要支撑，但当前公司的人力资源管理水平与市场化企业仍存在一定差距。数产集团将自身发展需要及改革发展趋势相结合，积极推进三项制度改革深化。

二、服务内容及解决方案

中大咨询基于对客户需求的深度理解，提供三项制度改革系列服务，助力客户实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”：

· 围绕三项制度改革重点议题制定实施方案：通过开展政策解读、对标分析、内部管理诊断等方式，对数产集团的法人治理结构、任期制契约化管理、工资总额管理、薪酬绩效体系等重点改革领域进行分析研判，明确优化思路，形成改革实施方案。

· 制定标准强化制度刚性：在改革实施方案的基础上，项目组基于数产集团管理需求，进一步建立完善主体议事规则、工资总额管理办法、岗位说明书、薪酬绩效相关管理办法、项目激励管理办法等制度规范，强化制度刚性保障改革方案落地实施。

三、项目价值

项目基于客户需求，聚焦三项制度改革重点领域，明确改革思路，形成了各领域的改革实施方案，并制定了配套的制度规范体系，助力湖北数产集团提升人力资源管理水平，将自身发展需要及改革发展趋势相结合，实现跨越式发展。