组织人才盘点
来源:
中大咨询

▶  人才问题日益凸显

• 不知公司人才能力现状及分布,人才管理和使用无据可依?

人才发展跟不上业务发展节奏,出现人才梯队的断层怎么弥补?

公司的人岗匹配度如何?现有员工是否具备竞争优势?

公司里的核心骨干是哪些?谁可以进入关键人才梯队?谁可以马上提拔?

 如何才能够为关键岗位储备有效的后备人才和继任计划,从而避免“跟着感觉走”?

 哪些优势尚未充分发挥,亟需激活?哪些差距需要尽快弥补?


▶  中大咨询解决方案

1、中大咨询基于冰山理论,根据不同应用场景构建人才盘点维度、人才标准建设及评价方法。

中大咨询基于冰山理论,根据不同应用场景构建人才盘点维度、人才标准建设及评价方法


2、在项目工作流程中,运用七步成就高效人才管理。

中大咨询在项目工作流程中,运用七步成就高效人才管理


3、根据企业实际需求开展敏捷式人才盘点,通过述能会完成一站式盘点,过程中管理层参与,亦是帮助各级管理者掌握识人用人能力的重要方式。

中大咨询根据企业实际需求开展敏捷式人才盘点

▶  客户收益

✔ 了解组织及人才发展现状

✔ 寻找优质资产(高潜力人才、梯队)

✔ 明确能力差距

✔ 制定人才发展计划

✔ 人才盘点的相对公平、客观,结果易于接受

✔ 宣贯和统一人才标准和任用思想


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又到年终,做人才盘点了么?


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