AI 时代 · 人才盘点AI 让盘点的“产出”越来越容易，却让盘点的“决策”越来越关键。
HR 可以借助 AI 生成标准、问卷、报告和九宫格，但真正决定成败的，从来不是这些“产出物”，而是——
01谁来为盘点结论负责？
02高管团队能否对齐形成共识？
03末等淘汰和不胜任退出能否真的推下去？
中大咨询提供的不止是一套盘点方法，而是一套“评得准、推得动、扛得住”的人才决策与变革机制。
定制化解决方案
提供多样化盘点工具，通过线上测评 + 线下资深顾问的观察与校准，“看穿冰山以下”。
五类应用场景
五类盘点工具
| 工具类别 | 具体方法 |
|---|
| 建模画像 | 经典建模、快速建模、数据建模 |
| 素质类测评 | 性格测评、胜任力潜质测评、认知能力测评 |
| 知识技能测评 | 知识类笔试、情景类测评、案例分析类测评 |
| 校准反馈 | 360 度行为评估、上级评价、敬业度 / 满意度、管理有效性 |
| 面试 | 单独面试、群体面试、沙盘类面试 |
六项核心事项
基于不同人才盘点目标定制盘点方案，将“AI 工具”与“资深顾问判断”组成双引擎，既可全面盘、深入盘，也可轻量化、敏捷化盘点。
01构建人才盘点标准
基于盘点对象及目标特点确定盘点标准，包括基本条件、绩效表现、专业能力、综合能力、潜能等。
02开展测评盘点
采用基本信息分析、绩效分析、线上测评、面试等多种方式进行测评盘点。
03分析盘点结果
分析人岗匹配度、优势与短板、人才九宫格，发掘高潜人才；构建人才画像、人才管理驾驶舱。
04组织人才校准会
资深顾问主持，引导业务领导与高层对齐标准、摊开分歧、达成共识。
05升级人才发展规划
根据盘点中发现的短板和人才发展目标，设计发展规划，明确提升方向、内容和实施路径。
06落地人才决策
根据盘点结果开展人员任用、分流、薪酬调整等后续管理。
部分成果展示
详尽的人才盘点报告，涵盖整体及分条线 / 群体的人才队伍现状、优势与差距分析、人岗匹配分析、人才九宫格分布、梯队情况、人才地图、人才画像及人才管理优化建议等，链接后续人才结构优化、薪酬调整、人员分流、人才培养等工作，让“内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”有据可依。
交付的不只是报告，而是——
一份共识结论高管团队已开会对齐、签字确认的共识结论。
一套决策依据经得起纪检、审计、员工质疑的决策依据。
一张执行路线图“谁该上、谁该下、谁该培养”的执行路线图。
一个运转机制可持续运转的人才决策机制。
亮点：人才管理驾驶舱
打造人才管理驾驶舱，人才数据大屏呈现，人才现状一目了然，人才地图精准掌握。