一、项目背景
伴随公司数字化转型深入推进,根据广东联通“十四五”总体规划中人力资源规划要求,进一步落实强化人才统筹,稳步扩大队伍规模,以使用为导向,以培训和认证为抓手,建立数字化人才培养体系,为公司数字化转型提供高质量人才供给。
二、项目设计
数字化培养从“用以致学”才能“学以致用”出发,采用“7+14”的培养模式搭建课程体系;同时打破“理论”与“实践”的界限,将学员上机实操、岗位观摩学习等环节,融入培养体系,匹配“5+7+13”能力闯关模式以达到培训效果。
三、项目亮点
·项目亮点1——师课同建
·项目亮点2——高标准讲师管理
·项目亮点3——趣味组队&综合测试
·项目亮点4——毕业设计
·项目亮点5——高层出具数字化撰写作业
·项目亮点6——专业化测评工具
·项目亮点7——多方复盘
·项目亮点8——宣传造势
四、成果展示
项目组进行全程可视化成果的沉淀,将培训的亮点产出整理汇总,协助广东联通进行项目经验总结和企业内部宣传。