一、项目背景

伴随公司数字化转型深入推进，根据广东联通“十四五”总体规划中人力资源规划要求，进一步落实强化人才统筹，稳步扩大队伍规模，以使用为导向，以培训和认证为抓手，建立数字化人才培养体系，为公司数字化转型提供高质量人才供给。

二、项目设计

数字化培养从“用以致学”才能“学以致用”出发，采用“7+14”的培养模式搭建课程体系；同时打破“理论”与“实践”的界限，将学员上机实操、岗位观摩学习等环节，融入培养体系，匹配“5+7+13”能力闯关模式以达到培训效果。

三、项目亮点

·项目亮点1——师课同建

·项目亮点2——高标准讲师管理

·项目亮点3——趣味组队&综合测试

·项目亮点4——毕业设计

·项目亮点5——高层出具数字化撰写作业

·项目亮点6——专业化测评工具

·项目亮点7——多方复盘

·项目亮点8——宣传造势

四、成果展示

项目组进行全程可视化成果的沉淀，将培训的亮点产出整理汇总，协助广东联通进行项目经验总结和企业内部宣传。