项目输出系列项目成果，包括岗位体系优化设置方案、职业发展通道设计方案、薪酬管理体系方案、组织与员工绩效管理制度，对企业管理体制和经营机制进行了创新与完善，提升了组织活力。

项目组以权益型和现金型作为主要激励抓手，根据业务特征和激励诉求，设计符合企业阶段特征和长远发展要求的中长期激励方案，通过管理制度的完善，提高企业经营效益

以丰富的企业文化建设实战经验，携手持续推进文化落地与深植工作，充分释放企业文化的价值，推动企业早日建设成为“世界一流军事智能研究院”。

通过持续推进“双百行动”综合改革，企业以市场化的机制创新为突破口，不断提升企业治理效能，激发公司发展的动力和活力，推动公司高质量发展迈上新台阶，为企业打造重型装备国家队提供了有力支撑

帮助企业制定创新战略，设计创新组织管理模式，同时建立技术体系，打通研发、市场营销、生产制造、工艺设计等诸环节，显著提高公司创新效率

项目对市值管理绩效评估指标体系进行了优化，全面评估公司市值管理绩效，找出估值较低的客观原因，有针对性的提出市值提升的关键举措和行动计划，促进公司高质量发展和提升企业市值，打造公司价值力和竞争力

项目输出区域重组实施方案，因企施策、聚焦难点、突破重点，推进企业改革脱困，聚焦装备制造主业实业，加快形成紧密型的科研生产联合体。重组整合后，研究所管理效能进一步提升，内部控制更加有力，科研生产更加紧密

中大咨询输出组织架构设计、岗位优化、绩效管理体系设计等一系列交付成果，助力企业构建个性化薪酬绩效体系，实现薪酬水平与市场接轨、内部相对公平，达到内外平衡，最大化人力资本效率

中大咨询通过导入AEOS理念，提高员工使用AEOS工具解决实际工作问题的能力，帮助建立一支专业人才队伍，实现现代化、数字化、智能化工厂的建设目标，赋能数字化转型发展。

通过混合所有制改革引入战略投资、员工持股等方式，助力企业优化产业布局，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，向更高的发展阶段进阶，进一步推动中国民机产业发展

培训聚焦于创新体制机制建设，激发创新活力，增强创新能力，为参与学员更有针对性、更加精准化地参与落实国资国企改革举措提供了思路和方法，助力集团切实通过改革推动“十四五”高质量发展，项目达到了预期目标

中大咨询助力企业优化岗位、薪酬、绩效、培训管理体系，夯实企业管理基础，搭建和完善系统、高效的人力资源管理机制。公司近几年营业收入以每年80%的速度快速增长，企业核心业务综合竞争力大幅提升