军工企业整体管理特点

企业管理要求高

企业管理的计划性、系统性、精密性要求高,以满足现代战争下对武器装备快速响应的需求

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研发创新管理难度大

企业管理的计划性、系统性、精密性要求高,以满足现代战争下对武器装备快速响应的需求

市场化转型需求迫切

企业决策、组织管理、选人用人、激励约束等市场化转型需求迫切,以适应军民融合下市场竞争日益激励的发展趋势

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知识产权保密性严格

知识产权保密性要求严格,确保武器装备在符合国家国防保密要求下实现民用

  • 战略规划、企业重组与国企改革
  • 人力资源咨询服务
  • 数字化转型
  • 财务共享中心
  • 企业文化
  • 知识管理&科技创新
  • 民营军工企业的管理解决方案

军工企业战略规划

基于“政治-政策-经济-社会-产业-技术”的宏观战略环境分析
基于“军工任务-应用产业-创新能力-军民融合-企业管理”的企业战略诊断
以保军强军为目标、应用产业为拓展的有限多元业务选择与战略举措制定

军工企业重组整合

基于“产业链、价值链、创新链”的企业业务资源梳理和资产注入策划
以战略为导向,以“股权重组、业务重组、人员重组、债务重组、管理机制重组”为核心的企业重组方案设计
立足“企业基础+市场资源”的重组途径选择

国有军工企业、事业单位改革

从“事业”到“企业”、产权清晰、权责明确的军工科研院所改制设计
基于军改导向、因企施策的“双百”“科改”组合拳、综改方案设计
以军民融合、协同创新、效率提升为导向的混合所有制及股权多元化改革
以创新转化、增量突破、活力激发为导向的中长期激励改革

高效能组织体系建设

基于“价值主张-价值创造-价值评估-价值分配”的价值管理体系建设
面向新时代装备建设要求的质量管理体系建设
从计划导向为主到业绩导向为主的组织架构转型
面向“军品+民品+X”业务布局的差异化管控机制建设
业务单元小组化改革与独立核算分配机制
项目制运作与项目考核激励机制建设
基于战略解码的业务/体系/组织绩效管理优化

岗位与人力资源管理提升

对接政策要求与“岗职分离”下的岗位规范化设置
以规划为纲,在人才总量控制下的岗位编制优化设计
对标同系统的岗位价值评估与差异化岗位职级划分
以价值为核心的分层分类人员薪酬生成与分配机制
基于“战略驱动-压力传导-全员考核-刚性落实”的员工绩效管理体系建设
基于PBC等方法的中层干部绩效考核优化设计
军工企业/上市公司股权激励/长效激励方案设计与落地辅导

持续性人才发展与队伍优化

新时代装备建设要求下的企业家领导力提升计划
中层管理干部全生命周期管理体系建设
后备人才队伍盘点与评估体系
基于智造升级的军工企业数字化人才队伍建设
多样化、多渠道、分层分类人才培养体系建设
员工多元化发展通道与常态化职业发展规划
分层分类的岗位任职资格标准体系建设与动态认证
基于岗位胜任力要求的关键岗位竞聘与人岗匹配
基于多元化价值贡献的人才晋升与选拔任用机制

数字化规划

基于战略匹配的数字化战略制定与管理
基于数字化的产品创新、服务创新和商业模式设计

数字化管理

面向智能制造需求的数字化生产管理模式建设
基于数据流和信息流的企业决策机制和管理模式优化
适应数字化转型的敏捷型组织体系构建
面向数字化需求的人力资源规划

数字化人才培养

数字化领导者培训

数字化业务精英培训

数字化专业人才培训

数字化人才认证

数字化大讲堂

数字化专题课件开发

数字化讲师培养

受益于国家军工产业政策红利,军工企业无论在生产产能及营业收入都实现了高速增长,产品逐渐升级换代、逐步走向市场,而对应的企业财务管理能力和水平要求也日益增高。


中大咨询军工企业财务共享中心搭建解决方案,将助力军工企业更好地提高财务效率和加强风险管理的能力,满足业务发展以及管理决策需求。

业财一体的财务共享中心规划与建设
符合集团化管控需求的标准化财务共享服务体系设计
基于财务共享的全面预算管理模式建立
业财融合的财务风险管控模式构建
适应军工企业管控需求的企业投融资模式构建

军工企业不同于其他企业的文化形态,是构建具有中国特色先进的国防科技工业体系中的重要助推力量;


中大咨询以军工企业独有的型号文化为牵引,结合其保密、质量、安全、创新等主要的内容体系,助力军工企业建立、健全特色鲜明的军工文化。

“党建引领+品牌塑造”的军工企业文化体系建设
改革发展中的企业文化理念审计与优化
军工企业文化理念行为一体化建设
军工企业文化建设发展中长期规划
使命驱动型企业文化管理体系构建
面向Z世代的企业文化传播体系搭建
军工企业青年员工价值认同培养体系建设
多元背景团队的文化思想共识建设
高素质团队活力激发与凝聚力建设
基于军工文化核心价值的党建品牌建设

知识管理

与战略和业务融合的知识管理体系规划
与科研生产有机结合,面向精准服务的军工企业知识服务平台建设
“供给推动+需求拉动”相结合的内部知识交易机制构建

科技创新

基于集成产品研发(Integrated Product Development,IPD)企业研发模式建设
适应军工企业大批量定制化生产的企业研发生产管理体系建设
以价值为导向科研创新评价机制建立
基于“动力机制+保障要素”的军工企业科技人才激励机制建设
“专业化整合、资本化运作、产业化发展”一体的军工企业协同创新模式
“综合+定向”的科技人才梯度培养机制建设

中大咨询凭借多年在军工产业的深刻洞察和理解,指引民营军工企业进一步把握用户军方的发展需求,助力民营军工企业在各项环节提高其业务参与的层次及深度,充分赋能民营军工企业增长。

以融合为导向的民营军工企业制度体系建设
符合军工行业监管的民营军工企业法人治理结构建设
质量环境效益协调发展生产和质量管理体系建设
以资金管理为重心的一体化财务管理模式建设
适应军民融合需求的民营军工企业保密体系建设

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