一、项目背景
某科研生产企业为兵装集团旗下高新技术企业,拥有国家级国防企业技术中心,全面承担“保军”任务。为向一个以军为本、以民兴企协调发展的创新型现代企业集团迈进,企业需进一步加强人才、技术、科研等方面的实力,完善各项内部管理。基于此,中大咨询为企业提供薪酬体系优化服务,助力激发员工活力,提高市场竞争力。
二、服务内容
项目开展步骤包括管理调研、岗位体系优化、薪酬体系优化与绩效体系优化。在调研诊断阶段通过案头分析、访谈座谈、调查问卷与现场调研等方式,并结合项目需求和建设公司的实际情况,系统了解企业薪酬管理现状与诉求;项目组基于调研所获信息,依据“找出问题的现象-系统分析问题的原因-提出改进的建议-反馈优化方案思路”的分析路径形成企业薪酬管理优化方案。
三、项目成效
项目输出系列项目成果,包括岗位体系优化设置方案、职业发展通道设计方案、薪酬管理体系方案、组织与员工绩效管理制度,对企业管理体制和经营机制进行了创新与完善,提升了组织活力。项目组通过系列培训对企业上下进行宣贯,保证制度的有效实施,近年来企业人才队伍不断壮大,人员结构不断优化。