战略规划做完就“挂在墙上”，与年度经营两张皮——这是多数企业战略落地失败的第一现场。中大咨询以战略工作坊与战略分解工具为支点，把宏大蓝图转化为可落地、可考核的行动方案。
客户痛点
战略规划做完就“挂在墙上”，与年度经营两张皮；目标层层衰减、责任落不到人；年度计划变成部门任务的简单汇总，缺乏战略牵引。
核心逻辑
用一场高质量的战略工作坊达成共识，用一套战略分解工具打通“战略—目标—举措—指标”，用一份行动计划把战略压到每个部门、每个阶段。
实施路径
1战略澄清与共识
梳理战略规划核心内容，明确战略目标与关键取舍
组织高层研讨，就战略重点、优先级达成一致
识别战略落地的关键议题与潜在分歧
输出：战略共识纪要、关键议题清单
2战略分解
输出：战略地图、战略主题—举措—指标对照表
3年度经营计划编制
将战略举措转化为年度重点工作与行动计划
编制年度 KPI 体系，分解至各业务单元与部门
衔接经营预算与资源配置
输出：年度经营计划书、年度 KPI 分解表
交付物清单
战略共识备忘录战略地图战略分解对照表年度经营计划书年度 KPI 分解表各级目标责任书交付方式
以战略工作坊 + 专家辅导 + 联合编制的方式推进，客户核心团队全程参与，确保成果既专业又能落地、可延续。
中大咨询总结多年实践管理咨询实践经验，开发适应中国企业特点的战略工作坊实施流程与关键工具，帮助众多企业实现凝聚战略共识，实现战略落地。
客户见证