一、 客户简介
中国某电网企业是我国两家电网企业之一,负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务,供电区域包括广东、广西、云南、贵州、海南五省及港澳地区。
二、 客户痛点
在新一轮深化电力体制改革和国有企业改革背景下,某电网企业面临着宏观环境和市场竞争的重大变化,既有开拓新业务的空间,现有业务也面临着挑战:
● 国资国企深化改革带来了多元业务的拓展新空间,但业务与传统输配电业务差异大,原有管控模式并不适用;
● 电力体制改革,尤其售电侧的竞争,打破了企业垄断地位,新的市场竞争环境对原有的业务管控模式形成挑战。
三、 解决方案
围绕其“两精两优、国际一流”的战略目标,以价值创造为核心,明确各层级组织的功能定位,突出总部“谋大事、布大局”,省公司专注“抓经营、强管理”,地市、区县注重“保生产、优服务”,同时发展竞争性业务,使其成为“发展新引擎”。
图1 中国某电网企业各层级组织的功能定位
在功能定位的基础上,对不同业务实施差异化管控:
● 专业化管理管制业务:加强总部专业化管理能力,提升省公司业务管理水平,落实省公司“四大主体”责任;
● 板块化运营竞争性业务:在总部指导与协同下,省公司对竞争性业务实施板块化管理;
● 集团化开展国际业务:整合公司内部各类国际化资源,按照“走出去”战略,实施集团化运营;
● 市场化运作共享服务性业务:进一步分离管理和服务职能,完善共享服务机构体制机制,建立独立运营、市场化运作的集团共享服务中心。
四、 项目价值
通过组织管控调整及相应的组织结构优化,其获得了如下价值:
● 总部的管控着力点与管理定位得到匹配,战略决策中心、资本运作中心、管理调控中心的定位得到凸显;
● 二级单位经营主体作用得到释放,解除了对竞争性业务发展的制约;
● 基层单位的基础管理得到夯实。