金融控股公司

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私募股权投资公司

小额贷款公司

基金管理公司

商业银行

——  原创洞察  ——

——  服务行业标杆企业  丰富实践前沿经验  ——

广州金融控股集团有限公司

中大咨询与广州金控的合作始于2018年,以满足广州区域经济发展、《金融控股公司监督管理试行办法》双重要求为切入点,分析广州金控与金控持牌要求的差距,梳理和总结同业和试点金控集团的相关经验,研究广州金控未来发展定位和战略方向、战略目标、产业布局等重点课题,提出为实现广州金控发展目标的保障措施和所需支持。

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广州市委、市政府整合市属金融资产的核心国有金融控股平台

截至2021年底,资产规模超过8000亿元

已实质控制银行、证券、期货、融资租赁、融资担保、私募基金、小额贷款、商业保理等牌照华南地区金融牌照最齐全的地方金融控股集团


厦门金圆投资集团有限公司

中大咨询与厦门金圆的合作始于2018年,从集团总部到子公司,从组织架构到岗位体系,从总部薪酬绩效到子公司工资总额管控、负责人薪酬,中大咨询与厦门金圆的每一次合作,旨在推动厦门金圆内部管理持续提升。

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成立于2011年,注册资本218亿元

厦门市属国有金融控股集团

管理金融资产规模超过400亿元

福建省内金融牌照最齐全的地方国资金融控股集团


成都交子金融控股集团有限公司

中大咨询与成都交子金控的合作始于2016年,通过项目合作,帮助成都交子金控厘清战略规划思路,优化业务布局,提出重点业务发展方向,为成都交子金控高质量发展展现了咨询价值。

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成立于2008年,注册资本100亿元

成都市属金融资本投资运营公司

是成都市委、市政府建设西部金融中心的支撑平台、整合布局金融资源的运营平台、化解地方金融风险的稳定平台

长沙市投资控股有限公司

中大咨询与长投控股合作始于2021年下半年,旨在通过项目合作,理清长投控股申筹金融控股公司牌照具体路径、明确战略发展方向、搭建全面风险管理框架、推动内部管理提升。

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成立于2021年,以打造金控集团为目标,注册资本100亿元

是长沙市委市政府推动市属国有金融资本的统一管理、盘活利用和做大做强,助力“三高四新”战略实施的重大战略部署



四川能投金鼎产融控股集团
四川能投金鼎产融控股集团

合作概况:中大咨询与金鼎控股的合作始于2016年,在战略规划、组织岗位、员工薪酬绩效、工资总额、负责人薪酬绩效方面有多次成功合作经验,以“陪跑、合作、共赢”,见证金鼎控股的每一次蜕变。

湖北联投资本投资发展有限公司
湖北联投资本投资发展有限公司

合作概况:中大咨询与联投资本的合作始于2016年,以三项制度改革及集团管控体系建设为契机,在集团化管控体系、定岗定编、薪酬管理、任期制及契约化管理等方面开展了广泛合作,为联投资本打造具有区域影响力的类金融服务集团持续提供智囊团作用。

重庆三峡融资担保集团股份
重庆三峡融资担保集团股份

合作概况:中大咨询与重庆三峡担保的合作始于2020年,以“十四五”战略规划编制为契机,协助重庆三峡担保构建以担保为中心、以科技金融和资产管理为支撑的“一中心、两驱动”战略,奋力打造具有竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的多元化综合金融服务集团。

长沙湘江资产管理有限公司
长沙湘江资产管理有限公司

合作概况:中大咨询与湘江资管的合作始于2021年,合作范围覆盖战略规划、组织岗位、薪酬绩效等方面,旨在推动湘江资管加快实现转型发展、推动内部管理持续提升。

长春市融资担保集团有限公司
长春市融资担保集团有限公司

合作概况:中大咨询与长春担保集团的合作始于2021年,在战略规划、集团管控体系、组织岗位体系、薪酬绩效体系等方面建立了广泛合作,目前已达成战略合作关系,中大咨询将持续为长春担保集团打造“政策性主导、专业化经营、市场化运作、可持续发展”的区域一流的综合性融资担保机构出谋划策。

厦门资产管理有限公司
厦门资产管理有限公司

合作概况:中大咨询与厦门资管的合作始于2019年,合作范围覆盖战略工资总额、负责人薪酬、组织岗位、员工薪酬绩效等方面,旨在通过管理创新激发企业家精神及员工积极性,推动厦门资管实现规模、质量双提升。

长沙投资控股
长沙投资控股
广州金控
广州金控
金圆集团
金圆集团
金鼎控股
金鼎控股
湖北联投
湖北联投
成都金控
成都金控
元禾控股
元禾控股
厦门市创业投资
厦门市创业投资
厦门资管
厦门资管
长沙湘江资产管理
长沙湘江资产管理
科创集团
科创集团
广州科金
广州科金
云南金控集团
云南金控集团
四川金控
四川金控
粤开证券
粤开证券
长投集团
长投集团
长春融资担保集团
长春融资担保集团
三峡担保
三峡担保
东莞科创集团
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西湾投控
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广西西江集团
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淮安市金融控股
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安诚金融
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凯丰投资
凯丰投资

精品课程

具体课程

1. 如何建立对标世界一流企业价值创造行动长效机制

2. 面向2035宏观经济大背景下国有企业的确定性趋势

3. 国有企业高质量发展内涵与实现路径

4. 国资国企改革实践中的具体问题与二十大后新趋势

5. 国有企业混合所有制改革政策解读与操作实务

6. 数字化转型如何推动国有企业高质量发展

7. 提升国企市值管理能力,促进国有资本高质量发展

8. 如何打好国有控股上市公司增量提质的“组合拳”

9. 广州、深圳国有资本布局优化与结构调整方向和实践