组织岗位体系

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中大咨询

1.组织架构。以客户发展战略、业务发展要求为牵引,结合客户所处业务的业务价值链、管控定位、标杆企业做法,确定客户部门设置,明确各部门定位及工作职责。

图 1 职能界面梳理是组织架构优化的前提,中大咨询整理 图 1 职能界面梳理是组织架构优化的前提

2.定岗定编。在明确各部门工作职责的基础上,结合内部职责分工、岗位工作要求等内容,对标行业劳动生产率/人工成本利润率等指标,参考标杆企业做法,完成各部门定岗定编工作。

图 2 定岗定编模型示意,中大咨询整理

图 2 定岗定编模型示意

3.晋升通道/岗位体系。以客户所处业务价值链为切入点,逐步搭建与业务特点相契合、与人员规模相适应、“多通道、纵横发展”、标准清晰且可量化的员工职业发展通道。

 图 3 打造“管理+专业”双通道,中大咨询整理 图 3 打造“管理+专业”双通道

输出成果:《组织岗位优化报告》;《部门职能说明书》;《岗位体系优化方案》;《岗位管理体系管理办法》/《员工晋升管理办法》;《定岗定编建议方案》;《岗位说明书》。