广东中烟:科学定岗定编,优化资源配置

一、 客户简介

广东中烟工业有限责任公司(以下简称“广东中烟”)成立于2003年5月,是中国烟草总公司的直属子公司,下辖广州卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂等四个卷烟厂。主要从事卷烟生产、销售。公司拥有的“双喜”牌卷烟创牌于1906年,是中国烟草行业百年民族品牌之一。目前,公司注册资本约143亿元,总资产约467亿元,员工5000多人。

二、 项目目标

定岗定编是企业人力资源管理的基础性工作。广东中烟需要结合新时代需求实施定岗定编改革,为员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利体系设计等模块的持续优化提供有力支持。

三、 解决方案

针对广东中烟实际情况,结合企业业务发展需求,对企业内部岗位设置与岗位职责进行梳理优化,完善企业人力资源结构,有效利用人力资源,具体如下:

● 压缩管理层级:按照扁平化原则,考虑职能宽度和总体工作量,搭建经理层-部门负责人-部门职工的三级组织管理体系;

● 压减职能管理人数:加强总部对下属企业职能业务的统筹管理,逐步构建大中心职能管理模式,推动聚焦主责主业生产运行及管理,严格控制职能管理人数;

● 优化人员结构比例:调整改善人员功能结构比例,使职能管理部门与生产部门人员比例、管理人员与生产人员比例更合理;改善人员年龄、学历教育结构比例;

● 完善员工职业发展通道:根据企业各岗位的工作内容和特点,建立多元化的职业发展通道和统一的职级管理体系,畅通员工转岗多元化培养通道,强化人岗匹配程度。

四、 项目价值

通过定岗定编,助力个人和组织实现双赢:

● 基于业务调度与重构人力资源体系,提高人力资源的利用效率;

● 深入了解员工的发展期望,并较为充分地实现了人岗匹配,从而也降低了人才流失的风险与成本。