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始于1993年,中国咨询行业的开拓者
提供“咨询+培训+数字化”解决方案
向世界级咨询公司行列迈进
愿景
成为中国咨询生态的价值典范
打造具有全球影响力的百年智库
使命
不止于解决问题
更致力于充分释放个人与组织潜能
为社会进步和生活美好贡献智慧
核心价值观
成就客户 · 专业 · 真诚 · 团队 · 以奋斗者为本
世界500强的中国企业,
有70%+选择了中大咨询
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中国民营500强
“中国民营企业500强”是中华全国工商业联合会2010年起主办的发布活动,是全国工商联对上规模民营企业调研的基础上,按照年营业收入总额降序排列产生。 9月12日,全国工商联发布2023中国民营企业500强榜单和《2023中国民营企业500强调研分析报告》。报告显示,2023中国民营企业500强入围门槛达275.78亿元,比上年增加12.11亿元。共有28家民营企业500强入围世界500强。
过去30年中,中大咨询始终坚持客户导向,注重长远目标,与客户共同成长。世界500强的中国企业,有超过70%选择了中大咨询,其中中国民营500强合作客户包括:万科、美的集团、宁德时代、顺丰控股、龙湖集团、泰康保险、格力电器、TCL、民生银行、隆基绿能、正泰集团、伊利集团、唯品会、网易、雅居乐、河南龙成集团、建华建材。
痛点难点
民营企业以其灵活的经营机制、敏锐的市场嗅觉和无与伦比的创新能力,推动了中国经济的多元化和现代化进程,为数亿劳动力提供广阔的工作平台和职业发展空间,但同时也面临着战略、组织、人力资源、生存等方面的挑战
战略层面
如何进行转型升级?
在复杂的环境下,企业在原有赛道面临发展瓶颈,如何进行新赛道的选择?
传统优势企业如何在现有环境中通过第二曲线实现突破?
组织层面
如何适应新战略?
在快速变化的时代,如何调整组织架构,使其能够高效率、扁平化的满足日常经营需求?
人力资源层面
如何打造高效团队?
如何通过激励机制提高人员积极性,激发企业活力?
如何吸引优质人才,打造高效团队,推动企业战略达成?
生存层面
如何优化成本管控?
如何对人力、生产成本进行合理管控,完善企业治理?
客户见证
众多大中型企业的信赖之选
科学规划发展蓝图、搭建专业管理体系,中大咨询携手甘肃盛宏共谋发展提升
凝聚战略共识,勾勒发展蓝图,中大咨询推动战略解码落地,助力老字号焕发新活力
助力润弘制药勾勒“22363”战略蓝图,明确战略方向,找准行动举措
为粒上皇定制落地式的咨询服务,助力粒上皇规划战略蓝图,提升组织效能,重塑业务流程,强化人才培养能力
以国际眼光和深入的本地研究助力企业制定各业务单元竞争战略与业务目标
推动深圳品成金属上市前管理升级,战略设计向专精特新企业转型迈进
从企业战略入手,助力某领先IT信息科技公司明晰发展方向,形成具体竞争策略,优化管理机制
根据纳米科技创新研究院的科研属性,锚定战略定位与目标,制定组织绩效与创新激励体系
针对中大咨询助力集团公司明确“两个驱动”、“两方面管理”、“两个转变”的战略解决方案
助力瀚宇药业全面升级岗位体系,明确中层管理人才标准,从被动型管理向主动型管理转换
中大咨询助力蜜雪冰城开展全方面管理咨询服务,共创共建文化落地举措,推动由“1”向“1+N”组织转型升级,激活人才动力
协作共享、整合增值、资源协同、服务支持与风险管理五大功能得到发挥
基于四大核心问题,中大咨询与金晖能源集团陆续开展三期项目,助力集团完成管理重塑
基于河南龙成集团核心管理痛点,中大咨询与河南龙成集团陆续开展四期项目,助力集团完成全面管理重塑
基于两大导向、梳理六大调整、聚焦三大板块,助力广铝集团优化现有管理模式,为未来新兴业务培养土壤
中大咨询为公司进行战略梳理、组织和岗位设置规划、激励机制建设,提升关键岗位的激励效果
在管理调研诊断的基础上,推动公司实现组织体系、薪酬体系、绩效体系优化
中大咨询助力西科电器规范组织建设,充实组织职能,明确功能定位,厘清权责边界
助力奇正集团全面优化升级人力资源体系,提升组织效率,激发员工活力,支撑战略实现
通过薪酬序列、薪级薪档的重新设计,以及严格的薪酬对标,为药企重构薪酬体系,达到稳定员工、激励员工、吸引员工的目标
项目聚焦职位等级、薪酬水平、薪酬宽带、薪酬结构、调薪机制、薪酬切换与测算六大层面,从八大方面开展工作
中大咨询助力公司进行全面管理诊断,优化管理体系,夯实管理基础,提升企业竞争力
针对股权结构、集团管控和业务单元高管激励三个方面实施优化设计,建立利益共同体,提高核心员工的忠诚度与进取心
按照中大咨询项目设计的方案逐步推进,2010年的销售额突破30亿元,实现3年增长5倍成绩的目标
构建与企业发展相适应的人才队伍与绩效管理体系,满足企业快速发展需要。
中大咨询基于价值链理论助力某传统冶金能源企业优化流程目标,提升业务运营效率
该项目强化了各个部门职能,建立分工合作、组合优化模型,增强企业竞争力
通过引入现代化规划工具和计算机软件系统,帮助该企业提高了物资出入库的时效性,减低库存成本,提高仓储经济效益
帮助公司重新梳理流程清单,形成各部门流程,实现拓展业务布局、强化创新驱动、提升组织协同、提高运营质量系列目标
项目旨在通过信息技术,强化管理能力和组织支撑力,满足快速布局复制和人员扩张的需求,助力发展目标的实现
在公司新的战略发展阶段,绿雪生物不断进行业务管理变革,中大咨询通过数字化建设加快业务能力建设,助力公司实现跨越式发展
建设超高清视频显示产业集聚交易平台,以补足现阶段产业发展短板,强劲平台业务成长新动能
帮助广东电网从战略出发,充分发掘现有IT架构潜力,有效进行IT建设规划,设计出一套与公司战略和一体化管理一致的企业架构总体方案
本次项目帮助润建股份理清未来发展方向,并进行组织设计以匹配业务发展
助力北城置业与民营企业的合作,引入第三方专业公司作为战略合作者,推动其向专业化转型发展
帮助客户把握A股、港股和美股上市优劣势,获取最优上市路径,为具体实施上市计划提供支撑,拓展融资渠道和提升知名度
制订完成公司层面数据管理的组织结构框架,明确了数据管理部门的职责和流程,推动客户实现经营效率提升
助力科顺股份进行企业文化调研诊断,建立核心理念体系,形成整套管理思想体系,推动内部管理优化
中大咨询助力西河卫浴形成指导经营管理各项工作的完整企业文化理念体系
通过搭建内训师管理制度和培训方案,完善管理干部培训与测评体系,全方位赋能企业高质量发展。
解决方案
在党中央“两个毫不动摇”“三个没有变”大政方针指引和各类惠企政策支持下,中大咨询将助力广大企业开拓创新、迎难而上,主动适应新形势、新情况、新变化,积极开拓新市场、新业态、新领域,在转型升级、结构优化、提质增效等方面,实现新的飞跃与突破
战略规划
中大咨询围绕行业发展趋势,为企业提供涵盖诊断回顾、总体规划、业务举措到落地计划的整体解决方案,同时也可根据实际需要开展专题研究。
人力资源
中大咨询提供契合企业管理特点与市场化业务发展特征、契合企业运营管理实际的系统性人力资源解决方案,助力企业充分发挥人力资本价值,实现高质量发展。
组织管控
紧密结合企业战略规划和发展需求,从组织诊断、集团管控、业务管控、数字管控等方面提供组织管控专业服务。
中大咨询致力于跟踪前沿数字技术,协助客户提升数字化管理能力,从而精准掌握市场信息,敏捷开展业务管理与服务创新,快速响应客户需求并增强客户粘性,形成独特的竞争优势。
流程与运营
以业务发展为导向,为客户打造持续提升的流程与运营管理闭环,增强跨部门协作,推动业务增长。
更多服务
基于丰富实践经验和前沿研究,提供投融资与资本运营、企业文化、品牌与营销、风控合规与财务管理等咨询服务
70%+中国500强企业的信赖之选
助力500强企业实现飞跃与突破
《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》
民营经济在我国经济中的比重持续提升,已经成为推进中国式现代化的生力军,高质量发展不可或缺的重要基础,推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标不可替代的重要力量。但一个时期以来,民营经济发展环境发生了一些变化,不少民营企业面临着一些问题和困难,迫切需要针对新情况,完善促进民营经济发展壮大的体制机制,提振民营经济预期信心,进一步激发民营经济发展活力。
本次出台的意见,对促进民营经济发展壮大作出了新的重大部署,充分体现了以习近平同志为核心的党中央对民营经济的高度重视和对民营经济人士的深切关怀。
意见部署了哪些主要任务?
意见围绕6个方面,部署了重点任务:
持续优化民营经济发展环境
加大对民营经济政策支持力度。
强化民营经济发展法治保障。
着力推动民营经济实现高质量发展。
促进民营经济人士健康成长。
持续营造关心促进民营经济发展壮大社会氛围。
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