背景介绍

某大型企业根据总体战略要求，提出“数字大物流、智能大配送”的物流发展目标，明确了物资仓储资源的整合和网点规划要遵循“保证供应、集中管理、统一配送”三大原则，实现由传统物资管理向现代化供应链管理的提升和转变。该企业在物流规划、物资管理和仓储建设等方面已经做了部分工作并取得了一定的成绩，但与国内外先进企业相比，在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍存在较大差距，亟需管理提升。

总体思路

中大咨询根据企业实际情况，进行现状分析，研究影响仓库管理的主要因素，构建仓库规划模型，对仓储数据进行测算和分析，进一步对仓库的功能区域进行规划。项目内容主要包括三个方面：一是分析企业仓储现状；二是分析物流管理关键影响因素；三是新建仓库库区规划。

咨询成效

通过引入现代化的规划工具和计算机软件系统，中大咨询帮助该企业提高了物资出入库的时效性，减低库存成本，提高仓储经济效益，规范仓库物资储备数量和响应时间，有效提高仓库利用率和现代化管理水平，实现企业自身良好管理和对外服务的双重需要。

客户评价

中大咨询帮助我们的仓储管理水平从近代社会进化到了现代社会，没想到一个普通的仓库也有这么多文章可做。

——该企业物流部经理

关键词：交通物流行业、物流行业管理咨询、网点规划、IT系统定制化