新闻资讯

咨询服务

以政策为纲，助力国资国企在高质量发展上取得新的实际性成效

热点专题 >>
国企改革深化提升
强化国有企业科技创新力、产业控制力、安全支撑力
对标世界一流
助力中国企业成为世界500强
国企改革
企业重组整合
聚焦“进、退、整、合”全链路，助力国资国企抓好专业化整合与产业化整合
国企改革
国资国企高质量发展
“聚焦高质量发展、提升核心竞争力”的目标，推进新一轮国企改革深化提升行动落实见效
双百计划-科改示范行动-科改示范企业-国企改革咨询-现代企业制度
“双百”“科改”专项行动
“打组合拳”，将改革落到实处
国企改革
公司治理与董事会建设
构建公司治理新格局，推动董事会建设新跨越
国有资本布局优化 >>
国企改革
十四五规划中期评估调整
寻差距，挖动因，调方向，提供“规划评估-差距复盘-规划修编”三段式战略规划中期修编服务
国企改革
顶层设计/战略规划
精研政策，洞察趋势，驾驭变革，助力国资国企可持续发展
城投/平台公司转型
化债与转型并行，城投/平台公司如何捕抓机遇，应对挑战
国企改革
投融资与资本运营
创新性解决企业投融资与资本运营难题，提升企业价值
两类公司改组组建与发展-国企改革咨询-两类公司-咨询公司-国资国企改革
两类公司改组组建与发展
改组组建两类公司，提升国有资本运营能力
国企改革
韧性、智慧城市建设下的国资布局与国企改革
城市发展新趋势下，国资国企能做什么？要做什么？
现代企业制度与市场化经营机制 >>
国有企业混合所有制改革方案-国有企业混合所有制-国企改革咨询-现代企业制度-混合所有制改革
混合所有制改革
深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业
高质量发展-国企改革咨询-高质量发展调研行-上市公司-上市公司年报
上市公司高质量发展
帮助国资加快资产证券化步伐，更好发挥上市平台功能
职业经理人制度建设-职业经理人-职业经理人制度-国企改革咨询-人力资源
职业经理人制度建设
调动高管队伍的积极性与创造力
国企改革
任期制与契约化管理
完善市场化选人用人机制
国企三项制度改革-国有企业三项制度改革-三项制度改革-国企改革咨询-现代企业制度
三项制度改革
提升国有企业用人体制机制的市场化水平，优化企业组织架构，提升国有企业经营水平
国有企业工资决定机制-国有企业工资决定机制改革-工资决定机制-国企改革咨询-现代企业制度
工资决定机制改革
深化收入分配制度改革
国企改革
员工持股
合法合规设计员工持股方案，将员工利益与企业发展紧密结合
干部管理体系建设-管理体系建设-人力资源-人力资源咨询-国企改革咨询
干部管理体系建设
打造一支有远见、有胸怀、有实力的高质量干部队伍
劳动用工体系优化-人力资源-人力资源咨询-国企改革咨询-国资国企改革
劳动用工体系优化
构建融洽、多赢的劳动关系
国资监管体制完善 >>
国有企业经营评价-国企改革咨询-国有企业-国资国企改革
国有企业经营评价
发挥考核指挥棒功能，引导国有企业高质量发展
企业负责人经营业绩考核-经营业绩考核-业绩-人力资源-人力资源咨询
企业负责人经营业绩考核
推动企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展
国企改革
地方金控改革与发展
金融监管机构改革，地方金控将何去何从？
国企改革
国企“大风控”体系优化
坚决有力防范化解重大风险
国企改革
国资“大监督”体系建设
构建高效协同的监督体系
创新体制机制建设 >>
国企改革
科研创新体系建设
打造高质量创新引擎
国企改革
研发机构组建、改革与发展
原创突破，打造国家战略科技力量

十五五规划

当宏观可以落地：“十五五”宏观经济环境及其对国企战略发展的影响

“十五五”国有资本布局优化与结构调整的方向、趋势与案例

国有企业五年规划的演化逻辑：从“十三五”到“十五五”

国有企业“十五五”规划撰写方法、实操指南与编制要点

从“十五五”规划出发，构建目标实现的牵引体系：“十五五”战略解码工作坊

获取竞争优势：国有企业制定业务战略的方法与实践

“十五五”某省/市的发展目标、重点方向与区域比较

“十五五”地方平台公司向产业投资运营转型的六大范式与领先实践

在希望的田野上：国有企业如何抓住乡村振兴的机遇

“十五五”地方数字产业集团的发展模式与实践经验

国企改革

新一轮国企改革提升行动的总体目标、具体要求与地方实践

国有企业经营与管理成效的综合评价体系

国有企业公司治理之董事会与董事20问

完善中国特色国有企业现代公司治理的政策体系及操作实践

国有企业董事会评价体系的搭建与运用

国有企业经理层成员任期制和契约化管理的核心问题与操作指引

国有企业职业经理人改革实操分享

国有企业混合所有制改革的难点、痛点与案例分析

国有企业中长期激励政策解读与操作实务

创新突破、增量改革——“双百”“科改” 再出发实践分享

新《公司法》解读：国企必须知道的新变化

存量资产盘活的前沿探索与实操案例

对标一流 价值创造——政策、方法与案例

资本运作

国有企业并购专题——政策监管、操作要点与案例实践

国企投融资案例与实践——并购、平台化债与资本运营

数说常态化战略：地方投资平台并购上市公司的冷思考

国有企业并购上市公司投后管理的趋势与实践

战新产业与未来产业

如何通过产业图谱指导国有企业开展投资布局与业务升级工作

国有资本投资、运营公司布局战新产业与未来产业前沿案例与经验萃取

国有控股战新企业的管理模式：来自标杆的经验启示

国有企业如何以“链长制”思维布局产业链

国有企业如何通过新质生产力实现战略、业务、管理的全方位提升

走向未来之路：产业园区如何做好战新产业孵化与科技创新服务

战新产业投资风险与投后管理的方法与实践

企业数字化

“十五五”国有企业财务数字化建设的探索与实践

“十五五”国有企业人力资源数字化转型的趋势与案例

数字化转型如何赋能企业的战略运营管理

数字化转型如何推动企业高质量发展

科技创新

国有企业科技创新管理体系建设与能力提升路径

国有资本投资、运营公司如何在科技创新中发挥主体支撑与融通带动作用？

创新资本体系：国有企业如何将基金投资与科创资源进行融合

国际国内一流企业科技创新的前沿模式与典型案例

人力资源

国有企业战略性人力资源管理

国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊

国有企业薪酬绩效管理政策与实务

手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营

企业实战绩效管理体系建构

企业文化

企业文化实战训练营

企业文化体系搭建专题培训班

塑造战略导向型企业文化 助力高质量发展

“品牌强企 文化铸魂”新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训

联系我们获取更多国资国企改革相关信息

姓名：
手机：
企业名称：

特色服务

集合专家智慧，跟踪宏观趋势，沉淀实战经验，深探重点难点，为国资国企提供高质量增值服务

国企改革
国企改革
国企改革

实战案例

改革与实践动态跟踪

  • 十五五前瞻
  • 宏观研究
  • 战略新兴产业
  • 国企改革
  • 管理赋能
  • 数字化

十五五前瞻

热门文章

请先设置数据源

宏观研究

热门文章

请先设置数据源

战略新兴产业

热门文章

请先设置数据源

国企改革

热门报告

请先设置数据源

管理赋能

热门报告

请先设置数据源

数字化

请先设置数据源

热门报告

请先设置数据源

客户见证

立即咨询

国企改革解决方案

我们将尽快安排顾问与您联系

获取更多信息请拨打

码上咨询

专属客服