国有企业具有较为明显的人力资源优势，然而当面临新业务拓展、业务转型、新班子组建、年轻干部梯队建设等选人用人场景时，企业往往难以快速找到适用的人。人才管理缺少抓手，人才激励缺少支撑是国有企业常遇到的难题。

▲图1 人力资源管理的内外部环境已发展质的改变

管理转型，数智赋能。人力资源管理驾驶舱是打破人才管理效率低下的困境、快速盘活企业人力资源的最优解。基于企业数字化人力资源管理需求和管理基础、信息系统基础，中大咨询打造了人力资源管理驾驶舱这一管理模式。该模式对提升运营效率与管理水平和强化数据驱动决策有着重要作用，既能在人才管理中创新应用又能有效控制风险。

▲图2 企业人才管理困局

搭建人力资源驾驶舱，能使得员工人数、人员结构、招聘、培训、绩效、假勤管理等信息统计的直观化、具体化、实时化，同时可分公司层面、部门层面、区域层面、关键人才等进行深入分析，让管理者全面掌握人员现状、人力效能、人才供应、人才持续竞争力等信息，实现“手中有图、心中有数”。

同时，人力资源驾驶舱能建立人才画像池，基于个人的工作经历、教育背景、关键历练、知识技能、能力特点、价值观、绩效评价等方面的信息，实现人员标签化，突出人才创新能力、质量、实效、贡献，精准描绘人才核心特点和能力。具体而言，人才画像一般包括基本信息、能力画像（认知能力、核心胜任力）、关键技能（高绩效需具备的重要知识和技能）、性格画像（职业性格、核心性格特质）、驱动力画像（激励因素、培养发展建议）以及绩效画像（绩效表现、业绩趋势）等多个维度，一图呈现人才特点及管理策略，大大提升人才管理效能。