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基于业务重组的管控重构
中大咨询将从企业发展战略出发,明确整体业务逻辑,即如何组织资源完成产品或服务的提供,从而确定企业管理职能与业务发展的分工与协同关系。在此基础上,为企业选择合适的维度进行业务单元划分。
基于业务突破的管控优化
中大咨询将在对企业业务管控体系进行系统性诊断的基础上,根据企业扩张或发展需要,明确业务单元管控体系的重点优化方向,确定需要优化管控的业务单元的特性,及对其的组织定位与管控模式。在此基础上,开展管控边界设计,明确总部与该单元的职能与分工边界,继而根据管控边界,调整总部职能,完善总部部门职责。
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防范业务风险,保障企业顺畅运行
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