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合作动态
助力南网多单位
推进企业架构建设
南方电网近日率先在央企中启动企业架构建设工作,南网储能公司和南网能源院作为南方电网的重要子公司和新兴赛道的重点企业,成为了南方电网企业架构建设的排头兵。中大咨询助力南网储能公司和南网能源院开展企业架构设计工作,并与南网总部新兴业务部展开深入交流,以战略为引领,发挥企业架构对推动高质量发展、深化数字化转型的引领作用,接轨业界领先的企业架构管理实践,高标准构建具有自身特色的企业架构,推动南方电网数字化转型及管理体系、管理能力现代化,加快推动南方电网创建世界一流企业战略目标的实现。
助力内蒙古鑫通集团
明晰管控战略框架
内蒙古鑫通集团始建于1989年,产业从最初的建筑施工发展到以地产开发为主的“一业独大”,再到如今已过渡为多业务“并驾齐驱”。作为当地地产开发排头兵,鑫通集团累计开发总面积已超过300万平方米,承包工程项目已超200个。为解决业务机构整合、管控方案落地、人才有效激励三大问题,鑫通集团携手中大咨询制定战略规划,形成“战略一组织一绩效“的闭环思路,从而推动运营计划转化为切实行动,逐步实现多元化有序发展目标。
助力铨盛聚碳
提升组织效能
铨盛聚碳科技股份公司成立于2008年,是专注于化工领域高分子材料研发与应用的科技型企业,曾获国家高新技术企业、瞪羚企业等荣誉和资质,目前正稳步推进上市计划。铨盛聚碳携手中大咨询开展五年长期战略合作,在第一阶段基于全面管理诊断,优化组织架构,理清权责界面,推动组织与战略的匹配,并通过基于价值链的流程优化支持支撑业务快速发展,从而实现管理水平的全面升级。
助力英飞拓公司优化组织管控体系
为数字中国注入新动能
英飞拓是世界500强深投控旗下唯一的科技上市公司平台,完全按市场化运作管理,是新型智慧城市解决方案提供、建设和运营服务商。中大咨询将以战略和问题为导向,展开集团管控体系优化、组织体系优化和岗位体系优化,推动英飞拓拓展智慧城市细分领域规划、软件集成与硬件供应、建设、运营与数据服务,助力数字中国建设。
蜜雪冰城供应链事业群大咖国际携手中大咨询
推动多工厂平台化组织设计与建设
大咖国际为蜜雪冰城供应链事业群主要组成部分,专业聚焦饮品十余年,全年产值超百亿,力争成为国际-流的饮品供应链服务商。在宏伟战略落地的重要阶段,中大咨询以丰富的平台型组织管理案例经验及建设性解决方案,积极推动大咖国际组织管控、平台运作,实现组织从1到“1+N' 的集团化升级。
助力河南劲派集团
以管理变革推动集团二次腾飞
河南劲派集团是一家集制造、旅游、能源开发、金融、物流等业务为一体的综合性大型民企集团,下辖10余家子公司,集团历经30余年的发展,已经成为汽车零部件及铸造材料的龙头企业,累计开发新产品超5000种,拥有71项国家专利,客户遍布全球。在汽车行业下行压力持续加大,集团转型升级关键时期,中大咨询以丰富的案例经验及建设性解决方案,积极推动劲派集团组织升级、薪酬绩效升级与人才队伍升级,推动集团二次腾飞。
全面,专业的解决方案
组织诊断
企业战略决定组织,但组织的能力和行为惯性,以及经验上的路径依赖,也可能对企业的创新与应变形成障碍。那么
您的组织是否适应当前业务与未来战略?
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基于业务重组的管控重构
中大咨询将从企业发展战略出发,明确整体业务逻辑,即如何组织资源完成产品或服务的提供,从而确定企业管理职能与业务发展的分工与协同关系。在此基础上,为企业选择合适的维度进行业务单元划分。
基于业务突破的管控优化
中大咨询将在对企业业务管控体系进行系统性诊断的基础上,根据企业扩张或发展需要,明确业务单元管控体系的重点优化方向,确定需要优化管控的业务单元的特性,及对其的组织定位与管控模式。在此基础上,开展管控边界设计,明确总部与该单元的职能与分工边界,继而根据管控边界,调整总部职能,完善总部部门职责。
风控,内控与合规
防范业务风险,保障企业顺畅运行
风险管理
内部控制
合规管理
内部审计咨询
财务风险内控专项
行政事业单位内部控制
500强及众多大中型企业的信赖之选
通过子公司管控标准化,充分发挥总部与各子公司的协同效应,为公司应对复杂多变的外部环境提供竞争优势
明确“赋能型”总部定位,打造“大部制”组织,深农集团改变以计划、管理、控制为核心的传统管控模式,对不同业务实施差异化管控
通过专业化管理管制业务、板块化运营竞争性业务、集团化开展国际业务、市场化运作共享服务性业务,落实省公司经营自主权
通过“数据上移、平台管理;责任下沉、权力下放;自主经营、独立核算”的组织管控改革,持续孵化业务单元、实现规模扩张
通过以管控体系为牵引,以组织体系为基础,以流程和人才为支撑,以激励与考核串联的综合改革,实现“方向-能力-动力”全方位升级
在新的制度体系管理机制下,实现制度对业务与价值链的有效支撑,通过制度全生命周期闭环管理,强化制度执行力
从项目公司向满足多利益相关方差异化诉求的持续经营企业转型,中新知识城需要重构核心能力,改变组织管控方式
聚焦管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报和维护资本安全,湘江集团从操作型总部向价值型总部转变
主动调整组织架构,重构营销和销售体系,以适应三医联动改革深入推进与医药市场急剧变化下的市场开拓需要
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