【服务内容介绍】

针对在一定期间内，或某一专项领域的内部控制运行情况展开评价与审计，查找内部控制设计与执行方面存在的缺陷与不足，作为企业完善内部控制充分性与有效性的基础，促进企业内部控制持续优化

以风险为导向开展内部评价/审计，以了解被审计单位的经营管理和业务流程为起点，由此确定和评估各下属公司和职能部门的主要风险领域；重点对内部评价/审计范围内的高风险领域展开检查，以更好地利用审计资源监控企业管理和控制的风险；针对检查结果做出客观评价以及改善及建议

【服务提供的价值】

Ø从第三方视角开展检查，使检查更加客观公平公正 

Ø强化内控活动的执行力度，优化流程设计和内控体系

Ø突破企业内部审计/自我评价的局限性，发现深层次的问题，推动内部控制持续提升

【案例】

某省属电网公司所属多经企业年度内部控制评价咨询项目

1、项目背景 

该电网公司下属多经企业涉及电力建设、房地产、物业管理等诸多板块业务，且由于历史发展原因，部分下属企业尚未建立起完善的内控体系，使得公司开展监管有一定难度。公司聘请中大咨询帮其开展对多经企业的年度内部控制评价咨询，以期通过评价项目，建立起一套适用于对企业进行评价的标准。

2、解决思路

3、项目成果

Ø《内部控制检查要点及标准》 

Ø《内部控制检查底稿》 

Ø《内部控制管理检查报告》 

Ø《规范管理手册》

4、项目成效

通过该项目，电网公司可更加客观、科学地对下属企业进行内部控制监管。通过检查，掌握下属企业内控体系建设情况、重点领域内控运行情况，合理控制风险，保障企业目标达成。