• 企业可能面临的问题
◆ 财务队伍臃肿,如何优化资源配置和提高管理效率
◆ 如何减低成本以及提升服务质量,提升控制力
◆ 如何使企业财务管理主动应对复杂和快速变化的商业环境
• 中大咨询可提供的服务
◆ 明确共享服务的模式:识别项目目标,公司战略和关键成功因素;借鉴领先实践,根据共享服务建设目标制定备选方案
◆ 现状评估及可行性研究:确认纳入共享服务的职能和合并范围;评估风险,识别影响变革的阻力和推动力;初步制定新的运营模式,设计相应组织架构
◆ 构建商业案例,进行成本收益分析:设定新运营模式下的不同情景,分别开展成本收益分析
◆ 确认改进计划,明确共享服务实施路线图
• 企业将获得的收益
◆ 明确财务共享服务的愿景,分析可能的问题,考虑共享服务的可行性
◆ 建立财务共享服务的战略,明确未来的运营模式,进行成本收益分析,确定实施的总体路线图
【案例】
南方某省级电力企业财务共享服务规划咨询
1、项目背景
该电力企业当前在财务管理方面存在标准化程度较低、员工满意度较低、财务风险较高、运营成本较高、影响决策支持等问题。为解决上述问题,企业积极探索、研究,构建财务共享中心,规范网区财务管理,增强财务信息集中度,提高资源利用效率,充分适应省公司管理要求,推动本局又好又快发展
2、解决思路
3、项目成果
Ø《财务管理诊断报告》
Ø《财务共享中心运营机制》
Ø《内部绩效管理模式》
Ø《服务质量评价模型》
Ø《服务质量协议优化方案》
Ø《财务业务流程优化》
Ø《业务流程与工作质量标准》
Ø《管理界面》
4、项目成效
通过本次项目,该电力企业构建起了财务共享中心,提升了财务运营能力、服务支持能力、垂直管控能力以及风险控制能力