•  企业可能面临的问题

◆ 财务队伍臃肿，如何优化资源配置和提高管理效率

◆ 如何减低成本以及提升服务质量，提升控制力

◆ 如何使企业财务管理主动应对复杂和快速变化的商业环境

•  中大咨询可提供的服务

◆ 明确共享服务的模式：识别项目目标，公司战略和关键成功因素；借鉴领先实践，根据共享服务建设目标制定备选方案

◆ 现状评估及可行性研究：确认纳入共享服务的职能和合并范围；评估风险，识别影响变革的阻力和推动力；初步制定新的运营模式，设计相应组织架构

◆ 构建商业案例，进行成本收益分析：设定新运营模式下的不同情景，分别开展成本收益分析

◆ 确认改进计划，明确共享服务实施路线图

•  企业将获得的收益

◆ 明确财务共享服务的愿景，分析可能的问题，考虑共享服务的可行性

◆ 建立财务共享服务的战略，明确未来的运营模式，进行成本收益分析，确定实施的总体路线图

【案例】

南方某省级电力企业财务共享服务规划咨询

1、项目背景

该电力企业当前在财务管理方面存在标准化程度较低、员工满意度较低、财务风险较高、运营成本较高、影响决策支持等问题。为解决上述问题，企业积极探索、研究，构建财务共享中心，规范网区财务管理，增强财务信息集中度，提高资源利用效率，充分适应省公司管理要求，推动本局又好又快发展

2、解决思路

3、项目成果

Ø《财务管理诊断报告》

Ø《财务共享中心运营机制》

Ø《内部绩效管理模式》

Ø《服务质量评价模型》

Ø《服务质量协议优化方案》

Ø《财务业务流程优化》

Ø《业务流程与工作质量标准》 

Ø《管理界面》

4、项目成效

通过本次项目，该电力企业构建起了财务共享中心，提升了财务运营能力、服务支持能力、垂直管控能力以及风险控制能力