一、   项目背景

十三五以来，某大型电网企业出台的法治建设相关文件中，都提到精益化管理，并在《XX公司深化法律风险管理体系建设工作方案》明确要求进一步提升法律风险防范能力和精益化管理水平。某省电网公司按照集团公司全面风险管理工作的统一部署，以精益管理为契机，进一步完善全面风险管理机制。然而在法律风险防控落地中，地市局普遍存在员工意识、防控措施等方面的问题。结合以上背景，某地市供电局进行基于精益化管理的法律风险防控体系落地运转机制研究探索，极具实际意义。

二、项目实施

为充分承接网省公司工作要求，中大咨询以精益管理为切入点，研究法律风险防控体系落地运转机制。通过研究网省公司相关资料、精益管理研究文献，了解上级公司要求与精益管理的实际应用。通过对该供电局法律风险防控体系现状和重点指标适用性进行分析，确定项目优化重点并提出初步优化建议。首先，针对法律风险防控方案落地管理问题，将精益管理理念融入项目，进行管理提升和问题改善，不断聚焦，把握关键问题，充分发挥管理资源的价值。其次，针对法律风险防控体系中适用精益改善的指标/问题，依据精益项目实施理念，按照DMAIC五步法，应用精益工具、方法，推进工作具体实施。

三、项目成效

项目成果将二十个重大领域法律风险防控方案中的法律风险防控措施转化为业务部门可实际操作的具体业务措施，实现法律风险防控方案与具体业务的有机融合；促进法律风险防控体系有效落地，有效防范法律风险。此外，有效提高主诉案件比例项目，进一步优化和调整主诉案件的处理流程，细化管理标准，规范许可流程；收集行业内主诉集中领域案例，并进行汇编，结合滚动修编机制持续更新，使案例贴近案发基层实际，极具参考价值。

四、项目成果

1、《某地市供电局法律风险防控问题评估和优化重点分析报告》

2、《某地市供电局法律风险防控体系落地指引工具手册》

3、《某地市供电局主诉案件触发及管理指引》

4、《电力企业主诉案件案例集》