一、产品定位
面向拥有土地、房产、园区、基础设施、特许经营权、股权及公共服务资产的地方平台公司，围绕资产清查、分类评价、确权整改、运营提升、重组整合、市场处置和资产证券化等场景，提供国有资产盘活全过程咨询服务。通过建立“资产清查—价值诊断—分类施策—方案设计—实施落地—动态管理”体系，推动国有资产由分散占有向集中管理转变、由静态沉淀向专业运营转变、由账面价值向现金流和资本价值转变。
二、痛点难点
资产底数不清。 资产分散在不同层级和主体，存在账实不符、权属资料缺失、分类口径不一等问题，难以全面掌握资产质量、收益和风险。
历史问题复杂。 部分土地、房产及经营权资产存在手续不全、产权分散、抵押查封、债权债务交织等障碍，制约出租、转让和资本运作。
低效资产占比较高。 大量资产闲置、利用率不足、收益偏低，与企业主业及发展战略不匹配，持续占用资金和管理资源。
盘活路径较为单一。 过度依赖出租、出售和抵押融资，缺少针对不同资产属性、收益能力和市场条件的差异化方案。
专业运营能力不足。 园区、商业物业、场馆、停车设施等资产重建设、轻运营，业态定位、招商管理、产品设计和成本控制能力薄弱。
资本化程度不高。 优质资产因现金流不稳定、资产边界不清或合规条件不足，难以通过REITs、类REITs及资产证券化实现价值释放。
三、产品服务
资产清查与台账建设。 梳理资产权属、用途、价值、收益、负债、抵押及运营情况，建立标准化、动态化资产管理台账。
资产分类评价。 从战略价值、经营收益、市场流动性、盘活条件和风险水平等维度进行评价，划分战略保留、运营提升、整合重组、市场处置等类别。
权属整改与障碍清理。 识别确权办证、债务关系、抵押担保、合规手续等问题，制定分阶段整改和风险化解方案。
运营提升方案设计。 围绕低效园区、物业和公共服务资产，优化功能定位、业态组合、招商策略、定价机制和运营模式，提高使用效率和现金流。
重组整合与市场处置。 设计资产划转、股权归并、专业化整合、委托运营、合作开发、产权转让及非主业退出方案。
资产证券化与资本循环。 筛选可证券化资产，开展现金流重构、主体整合和合规整改，设计ABS、类REITs、公募REITs等实施路径。
盘活项目库与机制建设。 形成“一资一策”项目库，完善资产管理、授权决策、考核评价和动态监测机制。
四、服务流程
第一阶段：全面摸底。 开展资料收集、现场调研、资产盘点和权属核查，建立资产底账。
第二阶段：诊断评价。 分析资产质量、经营效率、盘活条件和风险障碍，形成分类评价结果。
第三阶段：方案设计。 按照“一类一策、一资一策”设计运营提升、重组整合、市场处置和资本化路径。
第四阶段：实施论证。 开展财务测算、交易结构设计、合规论证和实施排序，形成项目清单及行动计划。
第五阶段：落地支持。 协助推进资产整改、主体整合、合作方遴选、交易实施和证券化申报。
五、交付成果
国有资产清查与诊断报告、资产分类评价体系、国有资产资产盘活方案、资产盘活可行性研究。
六、公司优势
战略与资产协同。 将资产盘活与主业重构、债务优化和企业转型统筹设计，避免单纯为短期回款处置优质资产。
兼顾合规与市场价值。 熟悉国资监管、产权交易和资本市场规则，统筹资产安全、交易效率和价值实现。
突出分类施策。 根据不同资产的权属、用途、收益和市场属性，设计差异化盘活路径。
强化运营与资本联动。 不仅解决资产怎么处置，更注重如何提升运营、稳定现金流并实现资本化。
注重方案落地。 将总体思路转化为资产清单、整改任务、交易结构、责任主体和实施时序，推动盘活项目真正落地。