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500强及众多大中型企业信赖之选

珠海醋纤：“岗、薪、绩”联动，激发员工活力
珠海醋纤：“岗、薪、绩”联动，激发员工活...
中大咨询结果公司实际需求和情况，设计岗位体系梳理、职业发展规划、薪酬体系优化三步走的优化方案。
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广铝集团：头部企业如何未雨绸缪
广铝集团：头部企业如何未雨绸缪
基于两大导向、梳理六大调整、聚焦三大板块，以组织架构调整为抓手，优化现有管理模式，为未来逐步优化组织管理体系奠定基础。
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百利宏化工：科学“定”薪提升管理能力
百利宏化工：科学“定”薪提升管理能力
项目聚焦职位等级、薪酬水平、薪酬宽带、薪酬结构、调薪机制、薪酬切换与测算六大层面，从八大方面开展工作。
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湖南有色金属：事业单位改制如何设计薪酬绩效
湖南有色金属：事业单位改制如何设计薪酬绩...
中大咨询遵循市场化、定量化、系统化、可操作化的原则，兼顾湖南有色金属研究院国企性质，重视项目落地性和可操作性，在深度调研的基础上，以岗位为基础、绩效为驱动，优化薪酬绩效体系。
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金川集团：巧“划”飞地经济
金川集团：巧“划”飞地经济
中大咨询结合国家经济政策、区域现有条件、集团内部机遇，为金川集团“广西临海飞地经济区”建设提出规划建议。 
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中金岭南：3重点4配套助力重组落地
中金岭南：3重点4配套助力重组落地
以政策导向、战略导向、问题导向为指导思想，中大咨询以组织重组、业务重组、管控模式转变为重点工作，配套组织、人才、体系、资金保障助力重组落地。
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河南龙成集团： 正本清源打通管理命脉
河南龙成集团： 正本清源打通管理命脉
以明晰组织架构、规范薪酬管理、明确绩效导向、建立成长通道为抓手，打通上行下效的管理命脉。
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某传统冶金能源企业流程体系建设项目
某传统冶金能源企业流程体系建设项目
JG集团发展转型，业务结构发生了变化，原来的流程体系已经无法适应发展的需要。中大咨询基于价值链理论对该集团的流程进行逐层分解进得到其流程框架，对现有流程存在问题进行归集，确定流程优化目标，进行流程优化。
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某地市铝业公司薪酬绩效咨询项目
某地市铝业公司薪酬绩效咨询项目
为保障公司生产经营，提高员工劳动生产率，该铝业公司拟对岗位体系、薪酬绩效体系进行优化，以促进人力资源的合理流动、提高公司薪酬竞争力、增强员工的组织归属感，发挥薪酬绩效的激励与约束作用，保证企业生产运营安全高效进行。
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中电投旗下某能源铝业工程检修公司员工持股计划研究项目
中电投旗下某能源铝业工程检修公司员工持股...
该公司积极申报并成为了改革试点单位。希望通过员工持股计划，实现员工与国家出资人的利益一致，提高员工责任心和积极性；通过股份制改制，完善现代企业治理结构；通过车间股份制的机制创新，解决短期激励问题。
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广西某知名矿产企业业务流程管理设计
广西某知名矿产企业业务流程管理设计
广西某知名矿产企业，是一家以现代企业制度建立的科技型股份制公司，集研发、生产、销售、服务于一条龙的高科技企业。近些年发展迅速，业务精良，该企业目前面临改革，改革重点在业务流程管理上，本次项目该公司高管希望能够根据企业实际情况和改革需要重新设计企业业务流程。
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广西某知名矿产企业战略规划设计项目
广西某知名矿产企业战略规划设计项目
广西某知名矿产企业是经过工商部门审核批准成立的，是专业开发、设计、生产选矿机械的骨干企业。由于近两年业务持续扩张，企业规模扩大，集团高管深感企业战略需要调整以领先于同行业占领先机，使企业实现发展过程中质的飞跃。
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近30年来，中大咨询专注于企业可持续发展和管理创新领域，采矿/冶金/化工企提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务，助力车企解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能