矿业/冶金

重塑竞争新优势，助力企业转型升级

行业介绍

矿业/冶金多为资源驱动或劳动密集型产业，是现代工业产业体系的基底。

在当前经济发展新常态背景下，矿业/冶金企业经营压力空前加大，同时面临组织体系僵化、薪酬模式固化、高素质人才的供给不足等诸多管理难题，如何降本增效、多元发展、创新求生存是其转型升级关键。

我们深谙行业变革之趋势，以变革，谋未来，通过战略、组织、薪酬、激励、绩效、人才、流程等方面审视与优化，帮助企业掌握管理变革的能力，建立面向未来的可持续发展竞争力。

我们服务的细化领域

矿业与煤焦化

钢铁与冶金

部分案例展示

矿业与煤焦化 >>

晋能控股集团战略新兴产业规划及对标世界一流咨询

晋能控股集团

战略新兴产业规划及对标世界一流

中大咨询为晋能控股集团聚焦对标世界一流企业价值创造7大行动措施，将价值创造任务目标分解为具体举措，并开展战略新兴产业与未来产业产业链图谱和发展规划

国家能源神东煤炭集团品牌规划及流程优化

神东煤炭

品牌规划及流程优化

为企业开展品牌升级与流程优化工作，进一步健全品牌基础体系，制定品牌顶层规划，提升企业品牌建设专业力

国家能源中国神华煤制油化工品牌战略咨询

国家能源中国神华煤制油化工

品牌战略咨询

中大咨询助力神华煤制油化工从内部规范化品牌管理和外部标准化品牌露出两方面打造煤化工品牌，梳理完善内部品牌架构，建立清晰的品牌形象，塑造中国神华煤制油化工品牌体系

神华新街能源薪酬管理体系构建研究

神华新街能源

薪酬管理体系构建研究

中大咨询与国能集团下属煤炭板块骨干企业新街能源开展合作，助力新街能源打造群矿集约化组织体系，优化薪酬体系，推动全员绩效考核，提升薪酬激励体系效能，建设世界一流煤矿企业

金晖能源集团管理重塑项目

金晖能源集团

管理重塑

基于四大核心问题，中大咨询与金晖能源集团陆续开展三期项目，助力集团完成管理重塑。项目获得集团高度认可，并与中大咨询建立长期的战略合作伙伴关系

陕西煤业物资榆通薪酬体系优化咨询

陕西煤业物资榆通

薪酬体系优化咨询

中大咨询为陕煤物资榆通公司提供了包括定岗定编、岗位序列与任职资格、绩效体系、薪酬体系四大模块内容，帮助物资榆通清晰岗位职责，明确各岗位定编标准和依据，系统统筹绩效体系、薪酬体系，激发员工活力

钢铁与冶金 >>

原创洞察

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  • 宏观研究
  • 战略新兴产业
  • 国企改革
  • 管理赋能
  • 数字化

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