陪伴式成长，龙成集团迈进“中国制造民企500强”

一、项目背景

河南龙成集团有限公司地处河南省西峡县城，前期把握时代机遇，后续通过全面管理提升，成长为“中国制造业民营企业500强”，现有子公司30余家，员工1万余人，总资产227亿元，业务横跨钢铁、煤化工、特种材料、旅游、供应链物流等多个行业。 

随着钢铁冶金行业产能过剩、环保监管力度加大、原材料成本上升，在公司管理升级的关键时期，中大咨询为龙成集团提供全面管理重塑服务，进行薪酬、组织、流程、人才的全方位管理升级，为打造百年龙成，千亿龙成夯实坚实的管理基础。

河南龙成集团面临四大核心痛点，亟待解决，具体如下：

（一）薪酬：工资越发越高，效益没有提升；高管薪酬不公，激发矛盾；薪酬激励性弱，员工应付做工；薪酬标准不统一，员工流动受限。

（二）组织：总部大而不强；管理重心过高；板块资源割裂，分散老板精力；业务权限受限，经营责任不实。

（三）流程：流程零碎；抛砖式协同；流程执行不力，容易走样；重重审批，耗时费力。

（四）人才：员工齐挤独木桥；人才晋升不畅；干部阶层固化，老化学历低；个人干部，而非龙成干部。

二、我们的服务

基于河南龙成集团核心管理痛点，中大咨询与河南龙成集团陆续开展四期项目，助力集团完成全面管理重塑。

第一期项目提升组织效能——搭建“平台+业务单元”的组织架构模式，按照“权力下放，责任下沉、自主经营、独立核算”的思路，做精总部，做实事业部，做强业务单元，建立三层次的标准集团架构，形成资本-业务-运营的规范管控，实现组织高效运行。

第二期项目激活员工动力——基于战略导向和多元化业务特点，优化薪酬绩效体系，设计差异化薪酬总额机制，导入增量分享、专业通道、荣誉积分等多位立体激励机制，并与组织绩效捆绑，强化各条线员工的干事动力。

第三期项目提升流程效率——根据实际情况梳理集团的业务价值链，明确一级业务、管控流程；通过梳理关键节点、形成流程图，明确流程表单，并实现与信息化项目对接，推动龙成集团的流程实现优化，并固化，提高流程效率，提升管理水平。

第四期项目推动人才发展——搭建人才库和领导力素质模型，进行人才盘点，让合适的人在合适的位置，健全集团人才培养体系；建立干部选拔、干部考核、干部管理机制，实现对干部的有效管理，明确干部评价维度及细化的评价标准，深度参与干部评价。

三、收获成效

通过共四期管理重塑项目，河南龙成集团获得了如下价值：

（一）提升业务：2022年6月-9月在钢铁行业经营形势差，全国接近90%的钢企亏损的情况下，龙成集团汉冶特钢虽然利润额有所下降，但依然持续保持着盈利。

（二）组织升级：由直线职能式架构向事业部制架构转变，做实五大事业部，权力下放，责任下沉，自主经营，独立核算，实现组织升级。

（三）三高一低：实现“高员工薪酬、高劳动生产率、高素能人才，低人事费用率”，钢铁产量由300万吨提升至400万吨，人员规模不变，人均产能提升30%，薪酬总额不变，人均收入增长20%。

（四）干部管理：打破干部“铁饭碗”，推动干部年轻化专业化，实现“个人干部”向“龙成干部”转变。

四、客户评价

（一）客户评价（摘录感谢信）

很庆幸在龙成集团最重要的时期引入了中大咨询,贵司团队在项目过程中展现出了强大的专业能力和令人信服的职业操守,全程秉持客观、公平、公正的原则，引入先进的管理理念和方法，设计操性强的方案并推动落地，赢得了集团上下的高度认可，为打造百年龙成，千亿龙成夯实了坚实的管理基础。

（二）客户荣誉

2020年8月，中大咨询与龙成建立了长期的战略合作伙伴关系，通过定期的回访、复盘机制，年度持续的咨询服务，为龙成集团的改革与发展长期提供智力支持。

2020年12月，龙成集团向孙翊球老师颁发“龙成最具价值管理咨询专家”荣誉证书，表示“中大咨询在近一年多来的人力资源改革上取得的成绩有目共睹，坚决遵循中大咨询主导的人力资源改革意见”。（摘自龙成集团董事长在经营分析会上讲话）

2023年4月，龙成集团向孙翊球老师颁发“最杰出管理变革设计者与推动者”奖牌及“龙成集团薪酬绩效领导小组组长”聘书。

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