河南龙成集团: 正本清源打通管理命脉

一、 客户简介

河南龙成集团有限公司(简称龙成集团)是一家民营股份制高科技企业,业务横跨特殊钢铁、煤清洁高效技术应用、机械制造、冶金材料、IT、旅游等多个行业,其旗下南阳汉冶特钢有限公司是全球生产“三特”产品(特种、特重、特厚)的三大生产企业之一。集团自2010年起跻身中国民营企业500强,先后获得200余项荣誉称号,并建有“国家企业技术中心”。

二、 业务痛点

龙成集团经过半个世纪的发展,已从单一的专业生产型企业成长为多元化、集团化的大型企业综合体。在公司日益壮大的过程中,粗放式的管控体系及薪酬分配方式给公司的发展形成了阻碍,具体问题如下:

● 权责划分不清:集团总部各部门责任与权限粗放、目标与计划不明、制度与流程复杂;集团与子公司间管理交叠,集团既当“运动员”又当“裁判”,指挥与监督错位、协同与自主失衡

● 高额薪酬包没有得到公平的分配:薪酬分配体系以激励个人短期目标为主,但没有激励单位整体目标;部分指标激发员工做出很多低效、无效甚至负效的劳动。员工普遍认为分配不公,高额薪酬包激励效果低

三、 解决方案

以问题为导向,结合实际情况,中大咨询以明晰组织架构、规范薪酬管理、明确绩效导向、建立成长通道为抓手,打通上行下效的管理命脉。

 

河南龙成集团: 正本清源打通管理命脉

图1 龙成集团管理改革优化的四项抓手

组织层面,在确定总体的管控方向基础上,建立起资本-业务-运营三层次的集团架构,根据各子公司战略定位差异,采取战略运营型和财务战略型等多种管控模式,实现集团-子公司的权责细化、流程简化。员工层面,以4P模型建立了外部公平、内部公平、自我公平的薪档标准,以薪酬总额管控机制实现个人薪酬二次分配;绩效考核明确了以集团分解KPI+单位核心职责KPI+重点工作GS为核心的分类分级考核标准;员工成长形成了与薪级薪档相匹配的MTPSO序列通道,建立起可上可下的干部聘任与淘汰机制。

四、 项目价值

通过管理改革优化,龙成集团获得了如下价值:

 精简总部架构、理清部门职责、界定管控与权限,有效提升组织效率;

 优化薪酬体系,通过差异化薪酬总额机制,应对龙成多元化业务板块特点,通过市场对标、岗位评估解决内外部薪酬公平性问题,建立起有吸引力有激励性又与公司发展相适应的薪酬体系;

 导入组织绩效,全面推行个人绩效考核,实现人人有指标,激发员工动力;

 建立起专业发展通道及人才晋升与淘汰机制,实现干部能上能下,给年轻、有能力的干部提供职业发展支撑。