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不止于解决问题
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为社会进步和生活美好贡献智慧
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企业构建创新体系的9大关键要点
基于长期以来对企业创新的跟踪研究,中大咨询认为企业构建创新体系需关注创新战略层、创新组织层与创新支撑层三大领域的9大关键要点
建立清晰的创新战略体系,强化目标引领
建立完备的创新组织体系,夯实研发载体
建立规范的创新流程管控,加强过程监督
建立科学的创新绩效评估体系,构筑闭环管理
创新资源管理体系,筑牢基础支撑
建立开放的创新网络体系,实现多维攻关
建立全面的创新制度体系,强化规范管理
打造数字化创新平台,赋能管理升级
筑牢创新文化体系,实现创新基因落地深植
破解研发机构运行痛点 提升科技创新整体效能
中大咨询长期参与企业、研发机构创新体系建设与创新实践,深刻把握研发机构创新活动普遍面临的难点、痛点、堵点,致力于探索机构创新发展路径,激发组织创新活力、提升创新效能
组建工作缺乏系统论证
前期组建方案缺乏系统、科学论证,定位不清晰、业务方向模糊、组织运行不畅通、资源配置不到位,落地实施缺乏抓手。
沉浸在传统任务型思维中
任务导向型思维尚未转变,缺乏战略主动性与前瞻性,机构自我造血能力差,亟需探索匹配自身功能定位与中长期发展需求的商业模式。
科研组织管理粗放低效
研发与需求脱节、研发项目目标模糊、项目管理松散、项目管理权责不清晰、成果市场验收等问题日益突出,亟需探索信息科研项目管理模式,提升创新效能。
科技成果转化效率较低
试验性阶段缺失、科技成果转化渠道不畅、转化风险高等问题突出,亟需建立起支持成果转化的体制机制,探索孵化转化新模式,彻底打通关卡、突破瓶颈。
企业化运作仍任重道远
管理体系不适应创新需求,激励措施模糊、不到位,缺乏灵活度与匹配度,科研人员吃“大锅饭”思维仍未转变,创新效能未充分释放。
我们的解决方案
研发与需求脱节、研发项目目标模糊、项目管理松散、项目管理权责不清晰等问题日益突出,亟需探索信息科研项目管理模式,提升创新效能。
组建实施方案制定
聚焦研发主体建设阶段的关键问题,兼顾战略引领与落地实施,围绕发展定位、业务布局、商业模式、组建方式与资源保障等核心议题开展研究论证,提供系统化解决方案。
战略规划方案编制
以企业化经营思维制定战略规划,找准机构定位,明确核心发展方向,构筑业务体系、明晰商业模式与关键实施举措,建立起维持企业长期可持续发展的核心竞争力。
研发组织架构设计
契合创新活动特征以及企业的创新链布局,设计组织架构与部门职能,以提升创新协同、激发创新活力为目标,科学设计研发组织管理模式。
孵化转化模式设计
结合机构自身条件设计孵化转化模式,开展配套机制建设,制定科研人员创新机制、科技成果转化风险应对机制与科技成果转化激励机制。
运行管理机制完善
以市场化为原则开展创新管理机制设计,聚焦目标牵引、过程把控、结果管理全过程,健全完善研发机构制度流程体系,充分释放机构创新潜能。
500强及众多大中型企业的信赖之选
南方电网科研院&数研院
大型央企南方电网子公司
科改示范企业
打造企业创新高地,实现高水平科技自立自强
杭州智元研究院
隶属于世界500强央企中国兵器装备集团
深化打造创新文化,筑牢全员文化共识
中交集团
建立创新研究院的机制建设咨询
中大咨询以战略定位为出发点与落脚点,设计研究院组织支撑体系、业务运作模式与机制保障体系,兼顾顶层战略引领与落地实施指导,系统性设计研究院解决方案
中国电建集团中南勘测设计研究院
“双百行动”综合改革咨询
通过体制机制创新和激励约束机制建立健全,提高各级主体经营自主权,调动了各方积极性,充分释放了发展活力和潜力
中船集团下属某重点科研院所
重组咨询
项目输出区域重组实施方案,因企施策、聚焦难点、突破重点,推进企业改革脱困,聚焦装备制造主业实业,加快形成紧密型的科研生产联合体。重组整合后,研究所管理效能进一步提升,内部控制更加有力,科研生产更加紧密
华润三九中医药研究院
战略工作坊
中大咨询通过建立以平衡计分卡框架为核心的管理系统,将战略转化为战略地图和平衡计分卡(战略推进界面),有助于在组织层面凝聚战略共识,并将战略转化为具体行动,激发内部创新动能。
西安热工研究院
对标管理咨询
助力建立完善的对标管理体系并开展对标工作,明确自身其短板及差距,拓宽视野、扭转认识,强化热工院核心竞争力,提升热工院发展质量和效益。
中国电信股份有限公司北京研究院
面向数字化转型的组织模式与运营模式研究
中大咨询体系化梳理组织变革前瞻理论研究,总结各类型企业的数字化转型特点与可借鉴之处,提出对中国电信优化运营管理体系、提升组织运营效率、全面高质量发展的战略和关键举措的建议,设计中国电信数字化转型路径
贵州茅台科学与技术研究院
战略规划
中大咨询与茅台科学与技术研究院共同擘画发展蓝图,明确功能定位、优化业务模式与组织结构、完善体制机制,助力茅台科学与技术研究院用科学体系解构美酒密码、用前沿技术耦合美好生活
广州电力设计院
投资咨询、管理咨询、软课题研究咨询
中大咨询借鉴先进企业咨询业务开展经验,研究领先企业咨询业务实践,结合广州电力设计院实际情况,梳理中长期发展需求,助推实现各业务领域相辅相成、协同共进,全面提升广州电力设计院高质量发展水平与行业影响力
湖南有色金属研究院
薪酬绩效体系咨询
中大咨询围绕“考核谁”“考什么”“谁来考”“何时考”“怎么考”五大核心问题,以提升有色院绩效管理效能为目标,构建出包含业绩考核指标、能力考核指标与态度考核指标的绩效指标考核体系
湖南磁浮技术研究中心
设立轨道运营合资公司可行性研究报告编制
中大咨询针对湖南磁浮技术研究中心有限公司设立轨道运营合资公司这一设想,从必要性与可行性研究入手,科学分析与评估,并最终形成合资公司的可研报告与初步成立方案设想,为推进后续工作奠定基础。
原创洞察
二十届三中全会释放的科技创新信号:
统筹资源集中力量,加快形成新质生产力
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十五五前瞻
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在新的五年规划来临之际,中大咨询聚焦行业前沿,紧扣产业定位,推出《“十五五”战略新兴产业发展趋势》系列深度解读,为企业应对未来产业竞争总结关键要点。
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平台组建方案
· 研发机构组建方案与可行性研究
· 创新联合体建设实施方案
· 孵化转化平台建设实施方案
· 中试基地建设实施方案
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· 机构研发组织模式
· 科研项目管理模式
· 科研项目管理流程
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· 业绩考核机制
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· 科技成果转化方案 · 创新制度体系
· 开放式创新管理
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· 企业文化管理与考核
· 企业文化传播载体设计
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