项目输出区域重组实施方案，因企施策、聚焦难点、突破重点，推进企业改革脱困，聚焦装备制造主业实业，加快形成紧密型的科研生产联合体。重组整合后，研究所管理效能进一步提升，内部控制更加有力，科研生产更加紧密

中大咨询通过建立以平衡计分卡框架为核心的管理系统，将战略转化为战略地图和平衡计分卡（战略推进界面），有助于在组织层面凝聚战略共识，并将战略转化为具体行动，激发内部创新动能。

通过梳理广东特检的发展历程，提炼出广东特检成功的文化因子；通过组织内广泛调研，从日常经营事件中提炼文化改良因子；依托行业标杆组织研究和行业趋势等研究，借鉴未来需要创新的文化因子，从文化继承、文化改进、文化导入三个维度最终构建出以“为”文化为基础的组织文化理念。

将广纳院战略规划、发展目标通过绩效管理工具层层落实各级组织，提升员工团队的工作积极性，实现员工行为和能力的战略趋同性，并通过激励先进、强化标杆作用，优化组织行为模式，实现良性循环

中大咨询助力广东省现代农业装备研究所优化形成定位清晰的部门职能地图，保障管理职责和权限清晰、管理事项匹配，优化所本部职能部门各岗位编制，实现制度体系的协调一致、权责分明

中大咨询围绕“考核谁”“考什么”“谁来考”“何时考”“怎么考”五大核心问题，以提升有色院绩效管理效能为目标，构建出包含业绩考核指标、能力考核指标与态度考核指标的绩效指标考核体系

中大咨询全面梳理企业产业布局及核心产品，深入挖掘产业现有优势及短板不足，在深刻理解链长企业角色定位及内涵特征的基础上，结合企业在技术、人才、市场等方面的资源优势，进行现代产业链链长建设顶层设计，有效强化央企产业引领支撑作用，推动产业升级。

中大咨询以战略定位为出发点与落脚点，设计研究院组织支撑体系、业务运作模式与机制保障体系，兼顾顶层战略引领与落地实施指导，系统性设计研究院解决方案

中大咨询助力企业通过凝聚文化共识，统一思想认识，提炼兼具一致性与独特性的文化理念，支撑主责主业高质量发展，促进企业文化与品牌、党建、人力资源工作的融合，为持续经营提供指引