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企业构建创新体系的9大关键要点
基于长期以来对企业创新的跟踪研究,中大咨询认为企业构建创新体系需关注创新战略层、创新组织层与创新支撑层三大领域的9大关键要点
建立清晰的创新战略体系,强化目标引领
建立完备的创新组织体系,夯实研发载体
建立规范的创新流程管控,加强过程监督
建立科学的创新绩效评估体系,构筑闭环管理
创新资源管理体系,筑牢基础支撑
建立开放的创新网络体系,实现多维攻关
建立全面的创新制度体系,强化规范管理
打造数字化创新平台,赋能管理升级
筑牢创新文化体系,实现创新基因落地深植
破解研发机构运行痛点 提升科技创新整体效能
中大咨询长期参与企业、研发机构创新体系建设与创新实践,深刻把握研发机构创新活动普遍面临的难点、痛点、堵点,致力于探索机构创新发展路径,激发组织创新活力、提升创新效能
组建工作缺乏系统论证
前期组建方案缺乏系统、科学论证,定位不清晰、业务方向模糊、组织运行不畅通、资源配置不到位,落地实施缺乏抓手。
沉浸在传统任务型思维中
任务导向型思维尚未转变,缺乏战略主动性与前瞻性,机构自我造血能力差,亟需探索匹配自身功能定位与中长期发展需求的商业模式。
科研组织管理粗放低效
研发与需求脱节、研发项目目标模糊、项目管理松散、项目管理权责不清晰、成果市场验收等问题日益突出,亟需探索信息科研项目管理模式,提升创新效能。
科技成果转化效率较低
试验性阶段缺失、科技成果转化渠道不畅、转化风险高等问题突出,亟需建立起支持成果转化的体制机制,探索孵化转化新模式,彻底打通关卡、突破瓶颈。
企业化运作仍任重道远
管理体系不适应创新需求,激励措施模糊、不到位,缺乏灵活度与匹配度,科研人员吃“大锅饭”思维仍未转变,创新效能未充分释放。
我们的解决方案
研发与需求脱节、研发项目目标模糊、项目管理松散、项目管理权责不清晰等问题日益突出,亟需探索信息科研项目管理模式,提升创新效能。
组建实施方案制定
聚焦研发主体建设阶段的关键问题,兼顾战略引领与落地实施,围绕发展定位、业务布局、商业模式、组建方式与资源保障等核心议题开展研究论证,提供系统化解决方案。
战略规划方案编制
以企业化经营思维制定战略规划,找准机构定位,明确核心发展方向,构筑业务体系、明晰商业模式与关键实施举措,建立起维持企业长期可持续发展的核心竞争力。
研发组织架构设计
契合创新活动特征以及企业的创新链布局,设计组织架构与部门职能,以提升创新协同、激发创新活力为目标,科学设计研发组织管理模式。
孵化转化模式设计
结合机构自身条件设计孵化转化模式,开展配套机制建设,制定科研人员创新机制、科技成果转化风险应对机制与科技成果转化激励机制。
运行管理机制完善
以市场化为原则开展创新管理机制设计,聚焦目标牵引、过程把控、结果管理全过程,健全完善研发机构制度流程体系,充分释放机构创新潜能。
原创洞察
二十大重点提及科技创新:
如何理解高质量发展与科技创新的关系?
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经典案例
客户见证
研发机构整体解决方案
针对研发机构发展存在的痛点,中大咨询从创新战略、组织、绩效、流程、文化等角度,提供全方位咨询服务
战略规划体系
· 研发机构科技创新规划
· 研发机构战略规划
· 研发机构战略解码
· 研发机构战略修编
平台组建方案
· 研发机构组建方案与可行性研究
· 创新联合体建设实施方案
· 孵化转化平台建设实施方案
· 中试基地建设实施方案
研发组织流程
· 机构组织架构设计
· 机构研发组织模式
· 科研项目管理模式
· 科研项目管理流程
创新人才管理
· 岗位体系设计 · 薪酬管理机制
· 人才引培机制 · 长效激励机制
· 业绩考核机制
创新机制优化
· 创新投入机制 · 创新绩效评估
· 科技成果转化方案 · 创新制度体系
· 开放式创新管理
企业创新文化建设
· 企业文化体系建设
· 企业文化宣传培训
· 企业文化落地规划与实施
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