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聚焦研发机构建设痛点 提供综合性解决方案
组建工作缺乏系统论证
前期组建方案缺乏系统、科学论证,定位不清晰、业务方向模糊、组织运行不畅通、资源配置不到位,落地实施缺乏抓手。
沉浸在传统任务型思维中
任务导向型思维尚未转变,缺乏战略主动性与前瞻性,机构自我造血能力差,亟需探索匹配自身功能定位与中长期发展需求的商业模式。
科研组织管理粗放低效
研发与需求脱节、研发项目目标模糊、项目管理松散、项目管理权责不清晰、成果市场验收等问题日益突出,亟需探索信息科研项目管理模式,提升创新效能。
科技成果转化效率较低
试验性阶段缺失、科技成果转化渠道不畅、转化风险高等问题突出,亟需建立起支持成果转化的体制机制,探索孵化转化新模式,彻底打通关卡、突破瓶颈。
企业化运作仍任重道远
管理体系不适应创新需求,激励措施模糊、不到位,缺乏灵活度与匹配度,科研人员吃“大锅饭”思维仍未转变,创新效能未充分释放。
原创洞察
二十大重点提及科技创新:
如何理解高质量发展与科技创新的关系?
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针对研发机构发展存在的痛点,中大咨询从文化、战略、组织、人力、流程与组建实施等角度,提供全方位咨询服务
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